在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称
。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少
、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

电脑问题，系统！

你要一个小软件，UltraISO,把这个软件装上，
插入一张全新的空白盘，点那个“刻录光盘镜像”,然后在里选择你下的ISO系统。然后按提示，就能完成了。你要注意的是选择什么空白盘。是CD而不是DVD，你要刻录的是XP系统选CD盘。我试过，用DVD盘不行

如果不行的话给我留言，我QQ834941170

如何进行有效的问题管理

管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

进行有效管理的五个步骤
1、有明确的目标。目标是管理的前提，没有明确目标的管理是盲目的。如果管理者不知道要达到什么样的目的，实际工作中就往往带有极大的随意性，这种随意性是有害的。因此，管理的首要条件便是确立明确的目标。这个目标如果是大目标，就要进行合理分解，分解成小目标。也就是说，既要有长远目标，也要有中期目标，还要有切实可行的近期目标。
2、决策。目标确立之后，接下来便要进行正确的决策。一把手要有决策，高级管理者和中层也要有决策。这种决策要通盘考虑，避免失误，造成损失。
3、组织实施。在实施阶段，要细化责任，调动每个成员的积极性。达到“事事有人干，人人有事干，事事有时干，时时有事干”的程度。
4、监控。任务布置了，有没有效果，落实得怎么样，当然要有监控，否则便造成混乱，或者虎头蛇尾的情况出现。
5、培养人才。人才是一个单位最活跃的因素，有没有好的人才，将直接决定单位兴衰，这里的关键是，领导要有带队伍意识。对于下属和工作人员，不但要有考核，更要有培养和帮助。管理，要使每人人由他律变为自律。