系统集成项目管理师中的项目干系人是指那些与该项目有关的个人或者组织,他们受到该项目的影响,利益会受益或者受损,他们可以是个人,也可以是一个组织。 

主要包括几个人群: 1.项目经理 项目经理是整个项目的负责人,他负责整个项目前、中、后等所有的环节,协调所有相关的人员或资源。 2.用户 用户是指使用项目成果的个人或组织。比如一家学校在暑假期间修建了校园里的一所图书馆,那这所学校就是用户。 3.项目执行组织 项目执行组织就是指实际做这个项目的具体人员,比如建造一座大楼,承包商就是项目执行组织,而开发商则是项目经理。 4.项目发起者 简单来讲,项目发起者就是指谁给这个项目提供资金以及其他资源支持。比如,一家人想要装修自己的房屋,那这家人就是项目发起者。 5.职能经理 职能经理是为项目经理提供专业技术支持,为项目提供资源保障。比如在公司里面,我们都知道有市场、销售等业务人员,还有人事、行政、财务等人员,这些人事、行政和财务等人员就是职能人员,他们的部分负责人就是职能经理。 6.项目管理办公室(PMO) 一般来讲,一些大型项目都会设立这个项目管理办公室,但是即使不设立这个项目管理办公室,它也是真实存在的,不管这个项目的规模大小。 比如说,如果不专门设立这个部门,那一般就是承包商的工头或者开发商直接承担了这个部门的责任,履行它的功能。 7.影响者 影响者是不直接购买项目产品的个人和团队,但可能会影响项目进程。比如说,你们家最近在装修,到了需要购买灯具这个环节了,但是你老婆说某购物网站过两天搞活动,价格优惠20%,不如等两天再去这个网站购买灯具吧,那么,这个网站就是你们家装修项目的影响者。

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系统集成是什么

系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素：
1．客户行业知识
要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。
2．应用系统模式和技术解决方案
以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。
3．产品技术
l对原始厂商提供的产品的技术掌握
l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。
对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。
5．服务
随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。

系统集成冲突产生的原因？

是指计算机系统的资源冲突。

引出冲突的原因很多,比如硬件与硬不兼容,软件与软件不兼容等,最常见的冲突有:

 1.局域网中的IP冲突,是因为在同一个局域网中设了相同的IP地址

 2.硬件冲突:如键盘与鼠标设置相同的中断号 

3.其它硬件冲突,不兼容引起的 

4.软件冲突,盗版或其它原因引起