1)同素异构原理。

同素异构原理是人员组合最基本的原理,是指在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。

(2)技术匹配原理。

是指在人员组合中，要根据群体工作任务的需要，按照在技术上各类劳动力相匹配的规律，科学地配置人员。

(3)社会心理相容与互补原理。

是指为使组合中的成员获得心理上的满足，应使他们在社会心理上存在着相容性或互补性，从而使他们愉悦而和谐地相处。包括:

一、组织成员的相容性。

二、是组织成员的互补性。

三，是组织成员的团结性

阅读下列材料，回答相关问题。材料一：美国学者斯派克曼指出：“谁控制了边缘地带，谁就控制了欧亚大陆？

（1）奥匈帝国；引发了第一次世界大战。（2）这场战争北约没有得到安理会授权，破坏了不干涉内政的国际原则；是美国对世界多极化趋势的挑战，对世界格局产生了重要影响。（3）彼此间的分歧；大国的插手；地区极端民族主义和恐怖分子威胁。（4）周边国家的配合，中国综合国力提升；和平友好的外交政策

美国学者乔恩.豪威尔讲过,领导是个人用来影响团体成员,以实现团体目 ...

美国学者乔恩.豪威尔讲过，领导是个人用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。领导和管理行为往往是密不可分的。

广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。

狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。

扩展资料：

领导力的特征

1、积极进取

努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。

但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

2、强烈欲望

伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。

强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

3、正直

正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

4、自信

自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

广义上的领导是个人（或集团) 用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体成员认为这

控制论的创始人四大基本要素？

控制论的创始人维纳认为：数据、信息、物质和能量是组成世界的四大基本要素。

控制论的建立是20世纪的伟大科学成就之一，现代社会的许多新概念和新技术几乎都与控制论有着密切关系。控制论的应用范围覆盖了工程、生物、经济、社会、人口等领域，成为研究各类系统中共同的控制规律的一门科学。

控制论的创始人维纳认为：数据、信息、物质和能量是组成世界的四大基本要素。

美国科学家、控制论的创始人维纳，1894年生于美国密苏里州哥伦比亚市的一个犹太人的家中。父亲是哈佛大学的语言学教授。维纳18岁时就获得了哈佛大学数学和哲学两个博士学位，他因提出“控制论”而闻名于世。