泰勒。科学管理之父，科学管理的中心问题是提高效率。为了提高效率，必须为工作挑选“第一流的工人”。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是其提出的标准化原理。

彼得，德鲁克为现代管理学之父，提出目标管理。法约尔为管理过程之父，。

法约尔提出的是计划、组织、合令、协调、控制。也是PDCA的前身提出者。

PDCA是简化了的管理过程，由戴明提出，但也是现在用得最普遍的过程管理。

巴纳德为现代管理理论之父，尤其是组织管理是他首先提出并进行研究的。

泰勒提出的。管理者的标准就是，懂得把合适的人放在合适的位置上，给与他们相应的权利，让他们死心塌地的为管理者服务，为组织牟利。

管理者或许不用有很好的学识和技能，但是一定要有容人之量。容得下比自己优秀的人，容得下个性尖端的人，容得下不认同的人和事，有担当的承担责任和义务的人，才是一个较为优秀的管理者。当然一切是要在有原则性，不违法的前提下。

首先提出目标管理的人是谁

彼得・德鲁克
经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。[2]

美国管理大师彼得・德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。[2]
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。[2]
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。[2]
指导思想
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的， 即认为在目标明确的条件下， 人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。[2]
目的
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定， 提倡个人能力的自我提高， 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。