人才的流失给企业带来的损失可能不是直观的财务损失，但是有可能由于一个关键销售人才的离职，使企业的某个大客户流失，进而影响销售收入；有可能是由于一个关键技术人才的离职，造成企业原本的技术优势丧失，产品质量下降，进而对产品销售产生影响；等等，总之，人才的流失一定是会给企业带来损失的。 关于如何留住人才的探讨是一个长期存在的话题，很多专家学者，包括管理实践者都从不同角度提出了很多见解，包括待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人、激励留人等等。各种观点其实就围绕着以下几个方面：

1、 薪酬福利等待遇方面要与外部人才市场相比具有一定的竞争力，并且要有公平、合理的奖惩措施，有成绩就要有激励、有认可；

2、 企业要能够给人才提供安心工作的环境，这个环境包括硬件环境，也包括日常工作中的温馨、良好的人际氛围，要让人才能够感受到企业对自己的关注、重视；

3、 企业要能够给人才提供成长的空间，有多种发展的可能，对于高端人才还要能够设计出事业平台，要将人才对自己的事业规划结合到企业整体的发展规划中来

作为一个老板，需要怎么去看待公司员工流失？

先定义问题，员工流失是指员工主动离职，而不是裁员或者解聘。如下观点供参考：

第一，要重视！员工流失是企业经营成本最大化的消耗，没有之一！员工的招聘成本，培训成本，管理成本以及切换责任人的沉默成本…精明的老板算下帐，一个能上手的应届生或者菜鸟，需要企业投入多少时间，精力以及机会去培育。包括中高层管理人员或核心技术员工流失带来的负面影响，虽然有“三条腿的蛤蟆两条腿的人”这句谚语，到老板们应该清晰，一个能适合企业又能力匹配决策层的高管是多么稀缺！

第二，要深究！要明白“流失”的真正原因，“个人原因提出离职”这句话都是在互相给面子，当真你就输了。了解人心，洞察人性！拿钱不当钱当命的主都有，几百块钱能解决的事儿非要舞马长枪的叫真，弄得鸡飞狗跳，比比皆是啊！利益问题是员工离职的核心问题，其次不许10%才是管理问题。画饼充饥，拿员工当傻*的老板通常都会有回相；但另一个角度，企业是一个生态，物竞天择也是自然法则。企业是盈利组织，也不需要怜悯和同情！

第三，要明示！有话好好说，说清楚。老板暧昧员工就会遐想，老板要心里时刻装着员工的利益（包括情感），并且有能力让员工深切体会到。什么时间，什么标准，什么结果，什么底线，并且在公开频道公示明示，仅此而已。

人员流失率大对管理造成什么影响？

人才流失对企业管理的影响有

1、企业经营成本的增加，员工流失成本是目前多数企业在管理过程中狭义理解的一个概念，是企业忽略分析和需要改进的一个重要方面。缺乏对流动成本的理解和重视，必将对科技企业带来巨大的经济利益损失。

2、商业机密的泄露，特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致科技企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。

3、企业声望的降低，一个不断流失人才的企业，在人们不清楚原因的情况下，将会造成较多猜忌，各种传言，这些都将对企业精心塑造的形象带来损失。

4、人才职位链的损害可能导致科技企业关键岗位的空缺。

5、企业客源的丢失给企业的经营带来重大损失。