没有861的话，你可以下载其他的版本，比如852和普及版，这些版本对IIS没有什么要求，你的机器不能上网也可以用的，相当于一个单机版一样
另外说一下，IIS是操作系统光盘里面有，不过家庭版和Ghost版本的操作系统是不能安装IIS的，用友高版本是对IIS有要求的。

我感觉我们企业的财务存在问题

如果是中小企业（尤其是没有专业的财务人员，老板自己兼任财务的公司），都会或多或少的棉铃这样的问题。那么小型的财务软件或者说是记账软件完全可以解决这些问题，理清思路。金智企业电子账簿软件的设计意图在于用最简单、最清晰的图形和数字，为企业管理者清清楚楚解答几个最想要知道的问题。主要功能包括： 记录每日收入支出，账户明细一清二楚； 记录应收应付款项，自动统计应收应付金额，自动提醒； 盈亏情况自动统计，收支各项图表分析。你也可以免费试用一下，体验一下软件的功能。或者和我百度HI联系。

财务管理系统有哪些？

小型财务管理系统必须包括以下几个方面：
一、财务制度：这是对于任何企业都必须有的，特别是一些中小型企业及家族式企业。在此需要提醒的是，小型财务管理系统中的财务制度一定要具备以下特点：
1、针对性：即一定要针对企业内部最重要的关键点重点着手，不要一味的追求“健全”，本来你的企业就不算是很健全嘛。要根据企业不同时期的不同工作重点去制定。
2、实用性：即一定要适合自己的企业特征及不同时期的管理需要，要随着企业的发展不断的完善有修正，不可一概而论。
二、企业岗位设立及职责说明：越是中小型企业，其财务管理越是简单，但人们往往被这个简单的假像给蒙蔽。就容易出现“大锅粥”的现象。反而让企业变的杂乱如麻。小型财务管理系统中的财务岗位可以一人多职，但职责一定要明确，要起到相互监督，相互制约的作用。
三、财务流程必需明确：小型财务管理系统中，人们往往用嘴来说，比如出现一人问题了，就去解决它，嘴上说怎么样，时间长了，又出现一个问题，又要用嘴说。这样反复后，人们才发现原来总是在应付各种各样的问题。所以，小型财务管理系统中的财务流程一定要明确，让大有都知道什么事情应该办什么手续以及怎么办手续。起到一个预防作用。
四、辅助性的执行力：无论是任何企业的任何管理系统，没有一定的执行力，所有的东西都会变成纸上谈兵。所以执行力是一定必不可少的。执行力包括两个方面即可执行性及执行力度。可执行性是说你的财务管理系统制定的是否合理。执行力度主要是看企业领导人。俗语说的好，上梁不正下梁歪，就是这个道理。
五、财务核算方法：这里面包括具体核算方法及核算方式。具体核算方法即一定要在适当的时候运用适合企业的核算方法。核算方式主要是指人工核算及软件核算。这两者的选择就要看企业的发展阶段及企业负责人的观念去决定的了，此处不多做解释。
希望我的答案对你有所帮助。

财务管理系统分析方案

系统总体结构设计是要根据系统分析的要求和组主的实际情况来对新系统的总体结构形式和可利用的阻援进行大致的设计，是宏观上的规划。



主要分为4个部分：



n 子系统划分：可按照功能、顺序、数据、过程、时间和环境进行划分；



n 子系统结构设计：确定划分后的子系统的模块结构，并画出结构图；



n 网络设计：根据实际系统的需求，考虑如何配置和选用网络产品。



n 硬件设备及配置：计算机和网罗产品的配置问题，以及如何分布这些设备和任务 、功能、数据资源。



系统设计的原则：



n 分解—协调原则



n 自顶向下原则



n 信息隐藏、抽象原则



n 一致性原则



n 明确性原则



n 模块之间的耦合尽可能小，模块内部组合尽可能紧凑



n 模块的扇入系数和扇出系数要合理



n 模块的规模要适当