第一个问题：明确一点，人力资源信息化已经日益成为主流，手工操作基本已经处于人力资源管理落后的地步；

“而人力资源管理主要是人在起作用，许多业务活动需要通过人的判断和分析来解决，所以，将所有业务都计算机化意义不大。”——所谓人在起作用，只是说明在人力资源管理中，人的组织、协调的作用更为突出，并不能说明很多事都必须靠人在做，相反，人力资源很多事情都是程序化的工作流程，把工作流程设定好了，通过规范的流程运作，那时一劳永逸的事情。

“如果上了计算机，人事部的有些职员可能因为担心计算机取代它们而产生抵触情绪”——人的价值体现不是说“有事做”，而是“能做事”，人的更高价值是把创新的思维实现出来，只有通过把人从繁冗复杂的手工操作中解放出来，才能有跟多的时间思考，创造更大的价值。

第二个问题：引进人力资源管理信息系统首先一点是提高工作效率，这一点毋庸置疑，在提高效率的同时还能保证人事信息、薪酬数据的准确性，还能保证绩效考核、培训数据的联动，因此，人力资源管理信息系统是肯定要上的。

从人事模块来讲，人员信息管理、员工档案查询、员工奖惩记录等等，通过系统查询肯定比用纸质记录、或是excel记录方便快捷，还有人员数据统计，分类统计等等，这不用说的；
从招聘规划模块来看，应聘登记、面试记录、以及一些面试评价可以直接转成员工的备注信息里，可以随时查询，并且可以在以后的工作中印证面试时的评价；暂时不合适的简历也可以暂存，以建立后备人才库；
薪酬和绩效模块，只要设定好相关的薪酬计提公式、薪点等级、绩效考核方案，通过绩效考核与薪酬的联动公式，直接就可以计算薪酬，在这个过程中还能避免对薪酬数据的人为的干预；并且通过绩效数据可以看到每一个员工的绩效曲线，分析员工绩效变化的原因，有利于和各个部门负责人进行沟通，帮助他们提升员工绩效；
培训方面主要是为了建立健全培训体系，依据公司的培训规划，建立员工个性化培训计划和公司课程体系，远一点说，如果确定了岗位任职条件，在任职条中加入某些岗位任职必须的课程，同样也是促进员工的学习意愿

不管怎么说，人力资源的模块都是相辅相成的，人力资源信息化能够做的事情还更多。但是也不能盲目上线，只有根据企业的实际情况调研，分模块、分步骤实施对企业合适的人力资源管理系统才是正道。

网络的发展带来的伦理问题有哪些？

我觉得最严重的伦理问题是: 你在网络上泡的GF有可能是你奶奶

从系统的视角论述管理信息系统的结构

特点:1.面向管理决策2.人-机系统3.综合性4.管理方法和手段相结合的信息系统5.多学科交叉形成的边缘学科。
结构:基本结构，层次结构，职能结构
功能:管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效率.

信息体系建设基础理论有哪些？

第一篇基础篇（包括第一、二、三章），重点从系统知识、信息系统理论基础与技术基础讲解管理信息系统学科的综合性与交叉性特点，本篇养活了与其他课重复的计算机硬件与软件知识，增加了企业网络应用的知识。

第二篇应用篇（包括第四、五、六章），重点从组织应用角度讲解信息系统，包括信息系统与组织的关系，以及当前应用较多的信息系统，如ERP、DSS。

第三篇开发篇（包括第七、八、九章），重点从系统规划，系统开发和项目管理方面阐述了系统开发过程与管理。

第四篇管理篇（包括第十——十三章），重点阐述了信息系统的运行管理、信息社会的伦理道德，企业绩效管理系统与信息系统的发展。

其中绩效管理是企业目前关注的热点，本书增加了企业绩效管理系统，希望借此引起学生对企业绩效管理的重视，并从信息技术应用角度探索企业绩效管理的解决方案。