物理学家是指以探索物质的组成和物质世界的运行规律（即物理学）为目的的科学家。

他花时间研究管理，并不影响他是否是物理学家。高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他在这两个领域都有非常杰出的贡献，而真正管理的精髓，也需要遵循很多物理规律。

我也非常喜欢他的目标，还有约束理论。

彼得德鲁克目标管理的定义

目标管理MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的主要内容是什么？

基本思想？目标管理是现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的，发展到现在，目标管理已经衍生到个体与组织的各个层面，而目标管理与自我控制，是德鲁克对管理这门学科所总结出的核心思想。从组织的角度谈谈目标管理了的基本思想：

企业目标的定义是创造顾客，而目标管理，则是根据组织目前的经营状况及今后的经营预期提出的合理的，符合当下未来的目标设定，用以驱动组织朝着期望的方向进步；

目标的设定首先要有意义（要相信它，鼓舞人心，起到激励作用），其次是”可以衡量“ （不能够衡量的不是目标）；

来一起看看德鲁克在其著作《管理的实践》中，是怎么谈目标管理的：

(1)各项目标的设定不能无中生有，必须来源于“我们的业务是什么”我们的业务将会是什么”和“我们的业务应该是什么”。这些问题的思考、它们不是抽象的概括，而是使企业的使命得以履行的具体行动的承诺，是用以参照衡量工作绩效的标准。换而言之，目标是一家企业的基本战略。

(2)目标必须在实践上具有可操作性，也就是说必须能够被转化为具体的小目标和具体的工作安排。同时，目标还必须能够为工作和工作成就奠定基础，提供激励。

成就奠定基础，提供激励。

(3)目标必须能够使各种资源和努力集中起来。它们必须能在企业的各种纷繁杂乱的目的中找出基本目的，以便能够将人员、资金和物质设备等重要资源集中起来。因此，目标必须是有选择性的，而不是什么都涵盖的。

(4)目标必须有多样性而不是唯一性。

管理企业就是要权衡各种各样的需要和目标，而这必然意味着目标必须是多种多样的。

(5)目标的设定应该涵盖到企业生存所依赖的所有关键领域，，尽管各项具体的小目标、每个目标领域中的具体目的部依赖于各个企业的不同战略，但是对于毎一个企业而言，需要制定目标的领域并没有什么差别，因为每个企业的生存所依赖的都是同样因素。

首先，企业必须能够创造出顾客.因此.必须要有营销目标；企业要避免被竞争对手打败就必须不断创新、因而又需要有创新目标；所有企业都离不开经济学家所强调的三种生产要素，即人力资源、资本资源和实物资源，因此，必须为这些资源的供给、使用和开发制定目标企业要想存续下去，它还必须以更有效的方式来运用这些资源，必须不断提高这些资源的生产率，因此需要有生产率目标企业总是生存于一定的社会和共同体之中，因而义必须承担相应的社会责任，比如至少要对自己对环境所造成的影响负责，因而企业还需要制定其社会层面的目标，

当然，企业还需要有利润，否则，要想实现任何一项目标都是不可能的，这些目标都要求付出努力、也就是说要花费代价，而承担这些代价的资金都只可能是来自企业的利润，并且，这些目标都带有一定的风险，因而都需要有利润来补偿风险所导致的潜在损失。当然，利润本身并不是一项目标，实际上，它是由企业、企业战略、企业需要和企业风险等因素所客观决定的一种必要条件。

因此、必须设定下列8个关健领域的目标

——营销

——创新

——人力资源

——资本资源

——实物资源

——生产率

——社会责任

——利润要求

在这些关键领域设定好了目标，就至少能使我们做好下列五方面事情：

1. 以简而精的一般性陈述来组织和解释整个企业各方面的的现象；

2. 以实际的经历来检验这些陈述；

3. 进行行为预测；

4. 在企业做出决策时评价这种决策的合理性；

5. 促使管理人员分析自己的经历，进而提高工作绩效。

目标是方向，是承诺，是责任，目标不能决定未来，而是一种为创造未来而动员企业资源和能量的手段。