文丨海 舟

自1912年著名经济学家约瑟夫・熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出“创新理论”以来，创新理论被经济学和管理学所吸纳和重视，强调以企业家的创新力推动经济快速发展，市场经济证明，什么时候创新活跃，什么时候经济就蓬勃向上。

熊彼特界定了创新的五种形式：开发新产品；引进新技术；开辟新市场；发掘新的原材料来源；实现新的组织形式和管理模式。他认为， 创新者将资源以不同的方式进行组合，创造出新的价值，并提出了“创造性破坏”的概念。

被称为现代管理学之父彼得・德鲁克，其著作影响了无数追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，他提出，创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责。在此之前，“管理”被人们普遍认为就是将现有的业务梳理得井井有条，不断改进质量、流程、降低成本、提高效率，等等。然而，德鲁克则将创新引入管理，明确提出它是每一位管理者和知识工作者的日常工作和基本责任。

创新所释放出来的生产力及其创造出来的市场价值推动了产业和 社会 的不断进步，有效地避免了经济的衰退和 社会 动荡。

1997年，克里斯坦森在《创新者的困境：当新技术使大公司破产》一书中，首次提出了“颠覆性技术”一词，发展了创新理论。其颠覆性创新理论旨在描述革命性变革的新技术对公司存在的影响，他认为，那些由于新的消费供给范式的出现而消失的公司，本应该对颠覆性技术有所预见，但却无动于衷，丧失创新良机，直至退出市场。 一旦颠覆性创新出现，市场上出现比现有产品更为便宜、更为方便的替代品，它直接锁定大众消费者或者创造全然一新的消费群体，现有企业哪怕它曾经辉煌无比傲视群雄，也会毫无招架之力，渐次溃败。 这种创造出全新的业务和客户价值，就是所谓“颠覆式创新”。

在现代企业史上，那些在某个行业曾经呼风唤雨的大企业，大都被不知从哪里冒出来的无名企业所击败，而这些无名企业就是用“颠覆式创新”降维打击，就像《三体》所说的，“我消灭你，与你无关”。

柯达的事，许多人都知道，它的彩色胶卷曾经横扫全球市场，可无论它将胶卷质量做得多么精美绝伦，最终还是被数码相机击败了――人家根本不与你比胶卷质量。如今数码相机又被智能手机所围追堵截，谁也不会想到，通讯工具会击败专业的数码相机。

创新当然有风险，然而，“吃老本”或者“不思进取”比创新风险更大。 创新的障碍并非企业的规模，其真正的障碍是现有的“成功模式”造成的“行为惯性”和“思维定式”，也就是路径依赖。许多曾经风光无两的企业，一旦把曾经的成功当成一种资本，漠视创新，就会被后来创新者所超越，直到被市场无情抛弃。 （作者系文化学者）