经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的心要条件。管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。
强化激励，形成利益共同体。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。
引导全体员工参与管理。要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。

如何有效的团队沟通

利他主义。爱护别人就能和别人有号的沟通。不然，无法产生共鸣。

跪求管理心理学牛人解答案例分析！！！！急！！！！

1，（1）美国潜能开发大师博恩·崔西曾说过，在一个行业工作5年的时间。每天只要用2个小时的时间学习自己所做的专业。这个人就能成为这个行业的专家。叔本华名言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
方法：改变你的态度，加强你的自信。找个自己喜欢的方式放松自己。做个自我调节。并不是你的性格问题而是你的态度问题。
(2)你的这个案例给我的启示是：在别人公司做销售不如自己开公司做销售。这样会让自己潜能发挥更大更好，做的也会更出色。
2，（1）从客观的说：你们公司的员工的工作压力来源于公司工作环境。从主观的说：我们所有人的工作压力，来自于自我们自己的内心和思想。思想的力量和内心信念是强大的。没人会给我们任何压力。只是我们认为自己的工作有压力，所以工作就有压力。我们认为工作轻松，工作自然就会很轻松。 你们公司的所有工作人员的工作压力来源你们公司工作人员的内心和思想。
（2）你们公司总裁的办法是可行的，但制表不制本。当让销售人员形成了奖金制激励习惯时。利益和金钱就无效了。鼓励别人有很多种方法，并不是说一定要用金钱和利益。我也是一名业务人员。我们公司也用过同样的方法，用金钱和利益做激励。我们的业务人员也只是有一时的效果。等到在用第二次用的时候就没什么效果了。建议你们公司先在团队建设上达成共识。然后，在制定游戏规则。
3，（1）艾柯蒂斯采用沟通方式有点效果。你问的是废话。因为他得到了结果。有利必有弊。世上没有完美的个人，只有完美的团队。互补。
（2）呵呵建议你们学学如何组建团队，如何让团队达成共识，如何打造狼性团队。 顺变找点时间看看人际沟通的四大要素。
本人做业务两给个月。给你个建议抽点时间学点心理学。我不是很专业看你说废话俺也废话。分给不给你自己看着办。