对于频频来访的UFO，不同学科的学者都提出了自己的看法。心理学家认为：UFO是形体化的思想或意念形式、人类集体的潜意识的典型创造、意念造型。
另一类学者认为，UFO确实存在，但不能确定其到底是来自太空，还是来自其他地方。如一些坚持“地球中空说”的学者认为，我们所看到的飞碟来自地球内部或海底，并非来自天外。“地内人”千方百计避免与人类接触，以防地下家园遭到侵害，有时它们称自己是外星人，以转移人类的视线。
另外，还有一种意见说，飞碟与人类早已接触。许多有影响的UFO专家几乎都同意这种意见，他们指出，这种接触可能早已在外星人认为的相应的水平上建立。
自远古时代以来它们一直与我们保持着多种方式的接触，它们一直在帮助我们发展科技，提高文明程度，它们也许有一个提高人类“宇宙觉悟”的时间表，可能它们认为目前公开见面的时机尚未成熟。
所以，它们宁愿继续在暗中不露声色地给我们以大量援助。还有一种说法认为，外星人已大批混杂在地球人中。
UFO

许多作者认为项羽是因为在鸿门宴上不杀刘邦而失去天下的。谈谈你的观点。（100~200字）

我不同意，项羽之所以失败是因为他的性格所致。刚愎自用，不辨忠（范增）奸（项伯）。项羽的地盘被韩信打去了大半，即使刘邦死了，也会出现个张邦，李邦这样和刘邦一样狡猾的人，到时候他们重用韩信，项羽最终难逃失败。
刚愎自用，韩信，陈平本来是项羽手下的，但是由于项羽不善于用人，导致他们纷纷投靠刘邦，这能怨谁呢？而且项羽也比较吝啬，封别人一个官也很为难，据说一个方的官印被他磨成了圆的了。

总之项羽的性格和他的大失民心是导致他失败的根本原因。

即使项羽胜利了，也不能得到天下。他实行的还是分封制，分封后一个统一的大秦帝国一共分裂成十九个国家。直到刘邦，才重新又统一了。到汉武帝时代，赵驼地盘（两广地区）的臣服，使两广地区真正意义上属于汉朝，直到“推恩令”的成功实施，中国才是真正的统一。

怎样理解企业文化管理理论产生的逻辑必然性

管理学理论字数太多 我发至您的邮箱了 注意查收以下是企业文化的含义关于企业文化的概念，目前并没有一种标准的表述。不同的企业家和学者都有可能根据自身的角度和经历作出不同的说明和阐释。比如美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为企业文化是指“不同部门所拥有的那种共同的文化现象”，威廉·大内认为企业文化是“进取、守势、灵活性”----即确定活动、意见和行为模式的价值观，麦肯锡公司认为“企业文化就是企业的做事方式”，也有学者认为企业文化就是“企业员工共同拥有的观念”。按照目前社会上比较流行的说法，企业文化是指在企业的生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。但我本人并不完全赞同这种表述，我认为企业文化是“在企业创立时形成的，随着企业的发展不断成熟、完善、演变、更新的，代表着股东的意志，体现着管理者的风格，对员工行为有着引导、激励、规范和约束作用的一整套理念、信仰、精神和规则的总和”。大家如果仔细观察，可以很容易地看出这个概念与上述流行说法的不同之处。首先，企业是一个组织，企业文化作为这个组织的特征，伴随着企业一同走过它的出生、成熟、衰老和灭亡。可以说企业文化是企业与生俱来，并陪伴企业度过一生，只不过不同时期的表现内容和形式不同而已。其次，无论员工是否认同，企业文化都是客观存在的。当然员工的认同程度决定了员工的工作态度和工作效率，进而影响到了企业的运营效率。所以，可以说长久、成功企业的共同特点之一，就是员工对它的企业文化有着较高的认同度。当然这也是企业文化建设工作的一个重要目标和最高境界。“代表着股东的意志，体现着管理者的风格”，这句话也是我理解的企业文化概念中与众不同之处。虽然之前没有专家学者提出过，但其道理并不复杂。股东是企业的创办者和主导者，办企业的根本目的是为股东创造价值。当然随着企业的发展和股东财富的积累，股东的价值观也在按照马斯洛的需求层次理论不断地变化着。但无论是金钱，还是名望、地位，都是股东希望通过办企业来追求的“价值”。法律赋予了股东在企业中的特殊地位，而这种特殊地位决定了股东的意志对企业文化的重要影响作用。当然，企业的管理者，特别是作为企业精神领袖的核心管理者，他们对企业文化的提炼、包装、宣贯起着无可替代的作用。他们的管理风格必定会在企业文化中打上深刻的烙印。企业文化是企业的“血型”，通常都带有鲜明的企业特点。同时它又是存在与有形、无形之中，在潜移默化中影响着员工的工作态度和工作效率。企业文化的内涵有虚有实，其表现形式也有所不同。为了方便地理解企业文化的内涵，我们可以从以下这几个角度来观察：首先，企业文化是一种信仰和精神。这个层次是最难以准确阐述的，它有时很虚，难以用语言文字准确地表述出来，但又是客观存在的。很多企业在创业期，股东们基于共同的信仰走在一起，虽然这时并没有非常清晰、明确的理念，但大家同心协力杀出一片天地。企业的信仰和精神，经过一段时间的总结和提炼，逐步成为企业的核心价值观，从而成为了企业文化中重要的组成部分。它不仅对外影响到企业的品牌和形象，而且将在很大程度上影响到企业群体的行为。一间企业是否能够在组织内建立起一种信仰和精神，很大程度上取决于企业领袖的人格魅力，以及他对企业创业和发展过程的深刻领悟。联想集团是一间成功的高科技企业，也是有着鲜明的文化特征的企业。与所有成功的企业一样，联想的背后有一个伟大的领袖人物----柳传志，联想的文化中也处处体现着柳传志的影子。在联想的初创期，柳传志凭借他敏感的市场洞察力，卓越的判断分析能力，准确地把握住了市场。也凭借其非凡的政治手段，在改革开放的大潮中不断躲过激流旋涡，带领联想这艘大船不断走向新的目标。在获得经营上的成功的同时，柳传志也凭借其谨言慎行的做事风格，一诺千金的负责态度，在组织内部获得了崇高的地位，建立起了员工普遍接受的信仰和精神，并通过总结，使之成为联想企业文化的重要内涵。很多人加入联想的动机各不相同，但加入后很快就能够融入共同的信仰，并自愿作为大家庭中的一员，真正做到了“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。我们通常说最有效率，或者说执行力最强的两个组织形式是宗教和军队，前者基于信仰，后者基于精神和纪律。从柳传志时期的联想来看，可以看到一些类似宗教的影子。比如说在九十年代后期，联想员工提起“柳总”两个字，在心中自发地涌起对家长般的崇拜和景仰，对柳总的决策基本上是自觉地执行，真正达到了“令旗一举，三军齐动”的境界。那时联想各个办公室加班的员工很多，但索要加班费的人员几乎没有。可以说柳在联想内部建立起了教主、家长般的权威，并把员工们各自的思想统一到了共同的信仰上来。另外，柳传志出身于军队家庭，毕业于军校，非常崇尚军队的奋斗、牺牲精神，这也对联想的企业文化产生了很大的影响。2004年3月，联想集团在经历了互联网战略失败后，进行了前所未有的大规模裁员。在裁员时，有一位员工写了一篇名为“联想不是家”的博客文章，在行业内引起了很大的震动。综观这次战略裁员，我个人认为给联想造成最大影响不是裁员所带来的经济损失，也不是大量人才的流失，而是二十年来所建立起的一种信仰在这一时刻轰然倒地。由此我们也可以从另外一个角度验证了，以前员工确实曾经把联想当成家了。从此之后，联想企业文化中信仰、精神的含量少了，现实的成分多了。企业文化是一种信仰和精神，这些信仰和精神也不可避免地带有鲜明的时代特征和管理者特征。随着时代的变迁、企业的发展、管理者的更替，这些信仰和精神将不可避免的有所改变。企业需要信仰和精神，但不能够僵化地看待这些信仰和精神。如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是“作茧自缚”，阻碍企业的发展。其次，企业文化是一种理念。“理念”实际上就是人们对某种事物的观点、看法和信念。把企业的信仰、精神，以及企业股东、企业家、核心管理团队对与企业经营相关的观点、看法和信念进行总结、提炼，就形成了企业的经营理念。进入互联网时代后，很多企业纷纷在互联网上建立了自己的网站。网站的内容各不相同，但是基本上都把本企业的经营理念放置在网页的显著位置。企业的经营理念涉及到很多方面，包括企业的宗旨，愿景，激励导向等等。但是在各种理念中，企业的核心价值观是一切理念的根本所在。企业的核心价值观是企业组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观，核心价值观是企业文化的基本要素，是制定企业发展战略、指导企业运作经营的理论基础，是解决企业在发展中如何处理内外一切问题和矛盾的基本准则。企业的核心价值观决定了文化的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。企业文化核心的产生源于一个企业的缔造者对于企业事业的假设，支持企业使命远景的实现。关于核心价值观，我认为： 1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。 2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。 3、 所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常最多是五到六条。企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。再次，企业文化是一种行为规范，而行为规范往往以原则、制度、规章的形式表现出来。通过这些行为规范，来引导和约束员工的行为，建立企业的秩序，营造内部和谐的竞争环境。关于这方面，很多书中都有介绍，我就不多说了。