哈佛分析框架是2000年由哈佛三位学者提出的财务分析框架，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，分析框架将定量分析、定性哈佛分析框架

战略分析：战略分析是哈佛分析框架中财务报表分析的起点，目的在于确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业公司的盈利能力。

会计分析：会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。

财务分析：财务分析目标是运用财务数据评价公司当前和过去的业绩。

前景分析：前景分析侧重于预测公司未来，在战略分析、会计分析和财务分析的基础上对公司的未来做出科学预测，为企业发展指出方向，为战略决策者提供决策支持。

目标管理概念的最初提出者？

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须 对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理 者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。

时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。

管理者的标准是谁提出的？

泰勒。科学管理之父，科学管理的中心问题是提高效率。为了提高效率，必须为工作挑选“第一流的工人”。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是其提出的标准化原理。

彼得，德鲁克为现代管理学之父，提出目标管理。法约尔为管理过程之父，。

法约尔提出的是计划、组织、合令、协调、控制。也是PDCA的前身提出者。

PDCA是简化了的管理过程，由戴明提出，但也是现在用得最普遍的过程管理。

巴纳德为现代管理理论之父，尤其是组织管理是他首先提出并进行研究的。

泰勒提出的。管理者的标准就是，懂得把合适的人放在合适的位置上，给与他们相应的权利，让他们死心塌地的为管理者服务，为组织牟利。

管理者或许不用有很好的学识和技能，但是一定要有容人之量。容得下比自己优秀的人，容得下个性尖端的人，容得下不认同的人和事，有担当的承担责任和义务的人，才是一个较为优秀的管理者。当然一切是要在有原则性，不违法的前提下。

1954年美国管理学家谁在《管理的实践》一书中最早提出了目标管理的基本概念？

《管理的实践》的作者是：彼得·德鲁克 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。