日常操作的准确性;

需要复核都交易必须复核;

注意报表核对，及时发展问题;

注意信息安全，做好日常管理，密码不能泄露;

社会消防技术服务信息系统故障？

、系统正在更新或者升级中，所以打不开，过一两再试一下就可以了。

2、你的网络不稳定，网络不稳定导致系统的打不开，检查一下你的网络情况再试一下。

你认为企业使用信息化系统可能会遇到什么问题？急需答案

企业信息化的误区（企业信息化常遇到的问题）有：1）贪大求全、在原来没有信息化假设或只有很少信息化建设的情况下，希望能够一步到位，一下子就想把信息化定位到电子商务、ERP系统、CRM系统等暂时对企业作用不大的功能上来。事实上，如果采取分阶段的信息化建设将会更有效稳定的实用方案，这将会给企业带来更多的好处。在信息化基础比较薄弱的企业分阶段式进行信息化建设/建模，一方面可以使企业职工对信息系统有一个比较感性的认识，培养一部分人才，另一方面使企业的决策者知道目前企业对信息化建设的需求，为下一步的决策提供参考，降低信息化投入的风险。 （综上所述、∴遇到的问题有：企业职工对企业信息化的认识不够客观到位、决策者不能全方位认识企业信息化建模的需求和更准确有效的认识信息化决策与投入 ）对大多数的中小企业而言，有效、实用的系统才是适合自己企业的系统。切忌：急于求成。一个系统能否成功，信息战略规划起了决定性的作用。2）重硬轻软、重视硬件系统的投资而忽略了软件系统的建设与管理的重要性。使得信息系统软硬比例失调、一流硬件设备，但却运行2~3流软件系统。另外、更多的企业单位将信息化的建设简单的理解为软硬件系统的构建、而忽视了信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作。3）重建轻管、重建设、轻管理。企业信息化是一个动态的过程，必须根据单位运作状况随时加以维护与更新。然而事实上，很多的企业在实施信息化建设的时候，企图一劳永逸，在构建系统时热情高涨，当系统建设告一段落之后便忽略了系统维护与管理，使得很多单位的系统中信息过时、无法起到与时俱进、提高对企业经营管理的高效发挥作用。4）重数据，轻文档、有不少的企业虽然重视原始信息的数字化，但是却简单的将企业的信息等同为可以进行运算的结构化信息——数据，这样，使得企业忽视了大量只用于保存信息资料而不需要进行运算的非结构化信息——文档。这是一个错误的观点。由此，企业所实施的信息数字化工作是片面性的，不完整的。另外，一些企业对内部原始数据的数字转化不是在整个单位内部集中的进行，而是在实施CAD/CAM、MRP、ERP等业务处理系统时作为其初始化工作而加以实施。因此、企业所构建的数据库往往是相互分离甚至是支离破碎而不是集中统一的（数据库离散）。这种数据的不完整与不统一必然给企业今后各个业务环节的链接以及实施决策支持系统带来不必要的麻烦。

当企业的组织机构发生变化时，信息系统遇到的问题是什么？如何解决

信息系统要更新甚至重建。
组织结构的变化使得信息系统的沟通渠道发生变化。横向的变化可能改变原来的部门分工，部门间和部门内部的信息交流要随之变化；纵向的变化可能是组织层次精简，也可能是组织扩大后的层级增设，信息系统也要相应添设。
如果使用了信息系统软件，那就得考虑再添加新的内容了，如果重新设计，可能花费太大了，最好是在原来的版本上，做修改，这样省去了成本费用，节约时间，易于接受，适应更快。具体的需要咨询专家了。
组织结构的变化很复杂，在这里提问，不如去找管理咨询公司了。不是一句两句就能解决的问题。