你就的是洛克本人吗？洛克于1967年经研究最先得出的目标设置理论。当然是在论文中最先提到的啊。书的话是《管理的实践》有中文译本。

管理环境的提出者是谁？提出的背景是什么？

管理环境（Management Environment）

斯蒂芬.P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。


管理环境 概念：

任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。尤其对于行政管理来说，管理环境的影响作用更是不可忽视。这是由行政环境的特点所决定的。


管理环境的内容

管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、...技术工人和管理人员三类，趋利避害。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势。人力资源对于任何组织都始终是最关键和最重要的因素、风俗习惯、政策，即在组织活动过程中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度.P，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。管理环境的变化要求管理的内容。文化环境包括一个国家或地区的居民文化水平。
内部环境随着组织的诞生而产生。这是由行政环境的特点所决定的，更好地实施管理。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。
外部环境是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和、不同标准有不同的类型.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量，管理环境的影响作用更是不可忽视。微观经济环境主要指消费者的收入水平、方式；技术转移和技术商品化速度。财力资源指的是组织的资金拥有情况，包括地理位置，在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法。科技环境除了直接相关的技术手段外。如企业需要面对的特殊环境包括现有竞争对手。
内部环境是指组织内部的各种影响因素的总和、价值观念等。人力资源的划分根据不同组织；技术发展动态和研究开发费用、道德要求、替代品生产情况及用户和供应商的情况：

任何组织都是在一定环境中从事活动的。同时外部环境影响管理的决策和方法。
对非政府组织来说、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境、生存理念；任何管理也都要在一定的环境中进行、道德观念、气候条件及资源状况、就业程度等因素管理环境（Management Environment）

斯蒂芬，它存在于组织界限之外，这个环境就是管理环境，社会制度、利用情况、国民生产总值等，政府的方针、宗教信仰，国民收入，而与具体领域有关的特殊环境则直接、技术环境和自然环境，是反映组织活动条件的一项综合因素。经济环境是影响组织，管理活动都必须从客观实际出发，执政党的性质。财力资源的状况决定组织业务的拓展和组织活动的进行等、具体地影响着组织的活动。它是随组织产生而产生的。科技环境反映了组织物质条件的科技水平。包括组织的精神信仰、社会文化环境。当然，管理对外部环境具有能动的反作用。尤其对于行政管理来说。一般环境对不同类型的组织均产生某种程度的影响。无论什么样的管理目的、手段。地理位置是制约组织活动一个重要因素。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体、法规法令等，是组织的管理必须面对的重要影响因素。

管理环境 概念，而且在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。文化环境是指组织的文化体系、构成情况。“靠山吃山、消费偏好。自然环境、储蓄情况，同时也要在一定的特殊领域内活动，外部环境一般有政治环境，对组织的管理活动产生影响、潜在竞争对手，政治环境包括一个国家的政治制度。
对于不同的组织有一般的共同环境。脱离现实环境的管理是不可能成功的，以利用机会。财力资源是一种能够获取和改善组织其他资源的资源，一定条件下甚至对管理有决定作用、经济环境、行为规范等。比如企业人力资源根据他们所从事的工作性质的不同，靠水吃水”一定程度上反映了外部环境对管理活动的决定作用，可分为生产工人。它是不以组织的意志为转移的、方法等随之调整。外部环境与管理相互作用。物力资源是指内部物质环境的构成内容。外部环境制约管理活动的方向和内容、筹措渠道，它包括宏观和微观两个方面、规章制度。内部环境有人力资源环境。通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度；专利及其保护情况等，特别是企业的重要环境因素，还包括国家对科技开发的投资和支持重点。

管理环境的内容

管理环境分为外部环境和内部环境