原因如下：

1、薪酬分配模式落后。

这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。

2、缺乏良好的企业文化及氛围。

良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。

3、选用人才不当。

一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德（或品德）不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。

4、不注重员工的发展与培训。

一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。

竞聘时问到团队人员流失怎么回答？

如实回答，团队人员流失无非以下几点原因：

第一，晋升涨薪制度不够完善，有很多老员工，干的时间足够久，可是薪资没有涨幅，或者晋升制度不完善。

第二，员工内部矛盾，导致一些员工长期处于内耗中，由于不得已的原因离开。

第三，追求高好的待遇，出去找新工作。

员工流失的概念？

员工跳槽,员工离职;公司人力资源管理不当,造成人员缺乏或人员得不到合理运用.