为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项
目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。
(1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模
式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经
验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。包括项目前期决策阶段
的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的
技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。尤其是合同界
面之间的协调管理，要确保各合同方之间的一致性和互动性，力求项目全寿命期内的
效益最佳。
在项目管理理念方面，不仅注重项目的质量、进度和造价三大目标的系统性，更加强
调项目目标的寿命周期管理。为了确保项目的运行质量，必须以全面质量管理的观点控
制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量。项目进度控制也不仅仅是项目实施(设
计、施工)阶段的进度控制，而是包括项目前期策划、决策在内的全过程控制。项目造
价的寿命周期管理是将项目建设的一次性投资和项目建成后的日常费用综合起来进行控
制，力求项目寿命周期成本最低，而不是追求项目建设的一次性投资最省。
(2)项目管理国际化。随着经济全球化及我国经济的快速发展，在我国的跨国公司
和跨国项目越来越多，我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作，我国企业走
出国门在海外投资和经营的项目也在不断增加。特别是我国加入WTO后，我国的行业壁
垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和
潮流。
(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化
已成为必然趋势。欧美发达国家的一些工程项目管理中运用了计算机网络技术，开始实
现项目管理网络化、虚拟化。此外，许多项目管理单位已开始大量使用项目管理软件进
行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。借助于有效的信息技术，将规
划管理中的战略协调、运作管理中的变更管理、商业环境中的客户关系管理等与项目管
理的核心内容(造价，成本、质量，安全、进度，工期控制)相结合，建立基于Internet
的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。