碧桂园作为一家房地产公司，居然涉足人工智能机器人领域，两个隔着八条街的领域居然成为一家公司的两大主业，感觉有点匪夷所思啊，感觉得靠企业多元化布局来解释了。

估计很多人觉得碧桂园研发机器人之初都不看好，毕竟术业有专攻，一个盖房子的去玩高科技，怀疑不出几年就撑不下去，但是现实最喜欢干的事情就是呼呼打脸（啪啪的），碧桂园不仅坚持下来了，而且1年的时间就陆续推出9款建筑机器人进入项目现场试运作，且不说效果怎么样，单就这速度而言压根不像一个刚入行的企业，当然了，这或许跟公司的重金投入有关，听说碧桂园计划投资800亿，全球招募顶尖人才，所谓“重赏之下必有勇夫”，还可能有“屠夫”（开玩笑），大量的人力物力和财力投入，换来了碧桂园在机器人领域的跑步前进。

不过，这些机器人毕竟还处在试运作状态，言外之意就是还技术不够成熟，还有要改进的地方，路漫漫其修远兮，还需要坚持求索。

“智慧工地”在工地施工现场如何运行？

所谓智慧工地的管理，目前还是围绕着工地的人、财、物的智能化管理 ，借助互联网+物联平台实现一体化的信息化管理 ，为监管部门、承建单位、业主单位、监理部门提供不同维度的信息决策管理，一般建设的部分有：

1. 建筑劳动力的管理

随着政府对建筑行业的监管趋严，需要实现“建筑工地实名制”，需要与政府管理平台无缝对接。结合项目部日常应用，解决项目一线对建筑工地实名制管理的信息化诉求，利用物联网技术与人脸识别技术，通过硬件设备智能终端规范现场管理，实现劳务人员基础数据收集。整合碎片化应用，利用云技术，完成建筑工地实名制劳动力管理大数据的积累。借助移动技术，实现建筑工地劳动力管理动态信息实时反馈，问题及时处理，提高管理效率。可有效避免人员层级多，工人管理难，有效实现移动式的工人考勤，工资发放在平台上，有效解决劳务纠纷。

2. 工地物联网

目前在建筑行业主要是用水、用电、扬尘监控智能喷淋系统、PM2.5监控系统、地磅监控系统、塔吊监控系统、风速监控、智能喷淋系统的一体化管理，提供系统运行预警的与应急的提示处理。

3. 工地消费系统

大型工地会有一卡通应用于工地食堂、超市等场合，支持app扫码、身份证、刷卡预存款等模式，工地超市的进销存管理，提供充值、支付、结算业务。相关人员可以分角色查看交易记录和消费统计信息。

4. 物料机具管理

工地的物资采购，仓储管理，物料发放统一整合在劳务宝平台上。采购订单信息，供应商的物资发货信息都可以在劳务宝平台上查看。仓储的存货量，使用量，各劳务队和班组长的物料使用情况，器具租借归还情况都可以在劳务宝上体现并进行管理，整个过程可回溯。

5. 视频监控系统

劳务宝通过和主流厂商的视频监控系统有效对接，实现对工地重点区域的有效监控。

6. 项目及OA管理

项目OA系统是面向建筑企业的协同办公OA管理软件。全面实现协同工作、公文管理、表单管理、文档管理、移动办公，打破信息孤岛，建立完整有效的企业工作平台。

7. 中央控制室

中央控制室，将劳务宝平台相关设备系统状态进行集中展示和控制，包括工地视频监控、人员基本信息数据、人员进出工地数据（考勤数据）、设备监控数据等信息。，