1.确 定负责部 门、人员、职能及营 销预算网 络营 销属营 销工作，一般由营 销部门负责，在营 销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。2.综 合各部门意见，构建网 站交互平 台公司网站作为网络营 销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络 营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。3.制定网 站推 广方案并实施具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。4.网络营 销效果评 估及改进网站推 广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络营 销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。5.全面网 络营 销实施在 此阶段我们将展开全面的有计划网上营 销。如开展面向潜在客户的市场调查、资料收集、面向用户单位的网上公关、面向现有用户的网上使用咨询、客户服务、面 向同行的竞争资料收集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。我们将充分利用现有条件开展可行的营销活动。6.使网 络营 销与公司管 理融为一体网络营 销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生积极影响，同时也影响到公司的整体运 营管 理。