1、EVA引领下的全面预算管理

EVA考察的是扣除所有成本后的剩余收入,特别是资本成本,这一特征符合经济收益的实质内涵。而衡量企业价值增长与否的最佳标准就是经济利润。EVA正是建立在对会计利润调整基础上的、对经济利润的旧能真实的模拟。从这个意义上考虑,EVA这个指标体现的是企业价值最大化,这跟企业全面预算的目标不吻而合,因此企业全面预算编制应从EVA开始。
  

2、贯彻企业的战略目标

EVA引导下的全面预算管理把企业战略分解为关键要素及关键绩效指标和各种行动方案,并以此为依据制定企业的预算,确保预算与企业的战略目标相符。基于EVA的全面预算管理关注的是如何激励员工的创造性去完成企业的战略目标,去创造企业的价值。
  由于基于EVA的全面预算管理着眼于企业的长期发展,未来规划,因此应用该指标能够鼓励经营者采用能给企业带来长期利益的决策,有效杜绝企业经营者短期行为的发生。

3、为实现价值增值分配资源

EVA引导下的的全面预算管理,包含各项财务指标和经营指标,为实现企业价值增值分配资源。
  在这种模式下,将战略目标指标化,进而形成各指标的目标,并为这些指标的实现确定具体方案、分配资源。具体方案及其所分配的资源以是否有利于价值增值、有利于战略目标的实现,来决定方案的取舍。

4、用EVA价值观和分析方法来评价和修正企业的发展战略

EVA可以评估企业为股东创造的价值及企业战略的实现情况,在此基础上修正企业总体战略和各单元战略。
  删选企业的核心业务、在确定的核心业务基础上对企业资源进行整合(退出、并购、内部资源纵向和横向整合),并且对战略目标进行分解,确定影响目标的关键指标落实到具体责任人。