读书类的微信公众号也分为很多。

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3.有特色的比如山河小岁月，一般都分享一些和民国有关的知识。

4.出版社一些出版社的公众号，也常常分享有趣的书评。

5.鸡汤文十点读书

如何看待独立书店通过直播自救，实体书店未来该如何生存？

未来在哪里？

它不会凭空而来。它只会长在过去、现在的延长线上。

过去的书店，是读书人心中的圣殿。70年代末恢复高考以来，读书人越来越多。

压抑了多年的求知欲、读书欲开始爆发，买书成为一件极其重要的事。

80年代、90年代，书店是书的主要来源渠道。

在改革开放初期的八十年代，也正好是白岩松的大学时代。回忆起当时各种新知识、新潮流的冲击，白岩松最大的感触是，上世纪八十年代逼迫所有的人读书，如果你不读书，就没有话语权，谈个恋爱都很难。“女孩都在聊萨特，不读书你跟人家聊什么？”那个时候为了买到一本心仪的书，付出的劲头也不比谈恋爱来得少。白岩松回忆，一个礼拜日的下午，下着大雪，他正在床上躺着看书，突然同宿舍的哥们兴奋地回来了，说，“《宽容》出了！我买到《宽容》了！”白岩松二话没说，下床穿鞋、穿衣服，去坐342路公交车，终点站在小庄，那有一个书店，进去买完《宽容》，转身回学校。这是那个时候人和书之间的情感。

作为读书人心中的圣殿，书店承载了太多记忆、太多精神价值。

这些虽然珍贵，但也是走向未来的包袱。

现在的书店，越来越不象书店。到了互联网时代，传统书店举步艰。

它希望维持过去的运作模式、过去的辉煌。

希望继续成为新一代读书人群心中的圣殿，但不可能了。

一方面，顾客和销售量双双在锐减：

互联网本身有海量的、与时俱进的、优质的阅读内容

电子书在崛起

纸质书可以方便地通过网络购买，价格还超级便宜

另一方面，成本在快速上升：

随着中国经济的发展，商业环境的运营成本越来越高，租金、库存、工资、运营等各种成本剧增。

一减一增，很多书店大叫受不了。

先倒下的是民营书店。

例如：光合作用书店，1995年于厦门创立，2003年进入北京市场。2007年起连续4年销售下滑，同时各种租金成本急剧上涨，于2011年倒闭。

受国家补贴、占据垄断书品的国营书店也捱不下去了。

例如：2012年，上海书城淮海店关闭，转型为运动用品店。

原因是销售连年下滑。虽然书店有图书以外的其它业务补贴，例如卖音像制品、学习用具、电子软件等，亦都受到互联网的冲击，无力回天。

在生存压力之外，书店开始向外延伸业务，也就是“跨界”：

开卖咖啡、酒、茶等饮料、简餐，

出租艺术活动空间、举办人文沙龙、名人大咖见面会，

组织书友读书、做手工，

卖文创、生活用品，例如服饰、瓷器、家具等，

甚至可以卖私人书房、住宿...

....

书店不再是传统意义上的书店，成为文化艺术空间、美学生活空间。

南京先锋书店：书店+文创模式，开发出“独立先锋”系列文化创意产品达5000多种，延伸出独立先锋创意馆、文化咖啡馆、文化大讲堂、画廊、网上书店等多种业态。是南京的精神文化地标，2014 年被 BBC 评选为全球十大最美书店。

广州BOOK1200书店：老板刘二囍在台湾背包游的时候感动于当地人的温情接待，回到广州开启第一家24小时不打烊书店，卖书，文创产品，饮料，简餐，免费接待背包客，每周六晚举办“深夜故事”。“营造一个有温度的空间”。刘二囍说，“跟一般商业空间不同，书店要做益利，就是益先行、后利益，要做有意义的事情。”

更幸运的书店，榜上了金主爸爸：投资人、地产商，发展飞快。

西西弗书店：1993年诞生于遵义，传统书店起家。2008年开始转型现代商业模式，与各大城市购物中心合作，在书店的基础上延伸出矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌。经过10多年发展，已经在60个城市发展出160多家连锁店，拥有超过350万活跃会员。西西弗与购物中心的合作，采取利益交换模式：以西西弗品牌吸引力交换购物中心优惠的租金费用，使这一部分的成本被控制在书店成本的10%以下，甚至有完全免租的情况。西西弗书店已经走向良性循环：更多的店，更好的品牌形象认知，更容易的地产合作，更多的店....

但这一切，都在疫情面前来了个急刹车。

作为线下商业体，没有人流量，谁也没办法。

北京著名的书店IP“单向空间”：由许知远牵头于2006年创立，一直举步维艰。亏损9年之后获得挚信资本投资，开启了盈利的商业化运作之路 —— 推出“单读”出版物、“单谈”文艺沙龙、“单选”原创设计、“单厨”餐饮，以及“微在”网站、“微在涨姿势”短视频娱乐栏目。

2020年2月，许知远因书店销售收入剧减向公众发出求助。可见资本不是来扶贫，而是来逐利的。

走投无路之下，书店纷纷开始直播、卖货。人气不错，但卖货还需继续努力。

20岁的杭州纯真年代书吧：邀请70后-00后书友分享主题“在书店长大的孩子”。首次直播大家都有些紧张。但粉丝很给力，很快满200人围观。

在带货达人薇娅的带动下，单向空间等5家书店发起“保卫独立书店”直播，卖价值99元的盲袋，6分钟卖出3000多个，筹款70万元。为了让盲袋物超所值，价格竞然低于成本价。离开薇娅的支持，直播数据估计是会非常惨淡。

未来，最好忘记自己曾经是个书店书店向文化生活方式转型已经是个大趋势。

疫情是个很好的检验剂，检测出当前书店在转型上的漏洞。

漏洞有二：

1）与顾客的关系还处于“卖货”模式，还不是真正的“顾客文化生活代言人”。

还需要顾客“过来我这边，看看我有什么，然后你买点啥”。

如果真的是顾客文化生活代言人，早就应该往线上走了。而不是在疫情中被迫这样做。

真正围绕顾客的代言人，一定是迁就顾客：

他们有什么样的文化生活方式？他们需要什么样的精神文化方面的服务？

真的这样想清楚了，自然会忘记，自己曾经是个书店。

2）与合作伙伴（主要指地产商）的关系还停留在“利益共同体”阶段，未来可以考虑升级到“事业共同体”、“命运共同体”，以形成一体化的商业生态环境，共同成为顾客的采购代言人。

地产商看重书店的气质、品牌形象可以中和一下自己的泥土味，甚至还能招揽更多的消费者，书店则因此而卸下一部分沉重的成本负担，这只是表层的交换。

更深一层，二者应协同合作共同思考如何服务好顾客，包括线上以及线下。

作为地产商的“购物中心”这个大体系中的一员，双方都应怀“利他”之心为彼此提供各种配合、服务。

只有系统强大了，里面的成员才会更稳定，更强大。

未来已在路上。

祝愿各书店都能开启更加美好的未来！