作为一名管理者，必备的技能到底包含什么？一般来讲管理人员的技能要求表现在以下三个方面： 一、技术技能 一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理人员要求较高）。 二、人际技能 人际技能

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回答

管理者的必须具备三种技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。人际技能或称人事技能，是管理者处理人事关系的技能，主要包括：理解、激励和与他人相处的能力等。概念技能或称构想技能，是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。

你可以把这些写上，再举一些工作中的例子就可以了。

提问

？？

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稍等几分钟

系统有点问题

四个阶段：一是认识阶段。对单位的性质任务，有个基本了解，知道单位结构，人员构成。二是适应阶段。刚毕业的学生入职，人生面不熟，工作人员需要适应，工作环境需要适应，具体工作需要适应。三是成长阶段。当适应工作的方方面面之后，就逐渐的能够把握技巧，使得与人交往的技巧得到提高，使工作技术得到提高，使处理事情的能力得到提高。四是成熟阶段。各个方面的成长提高，使得员工走向成熟，成熟使与人交往更加通畅，成熟使技术更加精湛的成为老师，成熟使处理事情的能力更进一步提高，有可能成为某个方面的领导者。

认识阶段就是对公司单位有新的认识，并且要先去了解，去找一些符合工作单位的一些资料状况等去分析

提问

？？

回答

适应阶段也就是你自己适应这个公司或者是单位，让自己慢慢融入到这个集体之中。

你只需要自己结合自己的实际把我说的这几个阶段套到里面就可以了

第三道题音频这种需要你自己来。你可以根据一些你们单位的实际情况，然后用手机就可以拍摄下来。这道题相对来说还是比较简单。用视频的方式比写会更直观一些

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