PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：1 .制定产品管理制度与方案 2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略3 .参与企业年度营销计划及预算编制 4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。

产品经理是干什么的，产品经理的朋友圈都有谁？

一个好的产品经理需要具备哪些条件？

产品经理绝对是互联网行业里最有意思的职位，看似什么都不会，却需要什么都得懂。一个好的PM，理得清逻辑，讲的了道理，唱得了情怀，担的起失败。

好的产品经理不是一个模子刻出来的，很多牛人的优势能力也各有不同，加纳弹弹一下自己的感悟：

（1）清晰的逻辑分析能力

产品经理的价值，不是画画好看的界面，或者只会吹牛讲情怀，产品是要为用户创造价值的。不管是创造有价值的商业模式，还是实现某个功能的产品设计，都需要合乎逻辑逻辑，经过严密的推理分析，这样你的想法才是靠谱的，是可以实现的。

不夸张地说，现在大部分产品经理的逻辑推理能力是不过关的，一个产品功能也经常是逻辑上漏洞百出，既可能损害了用户体验，也会受到工程师的鄙视。

（2）用户感知能力

有很多在行业里面做了许多年的人，经验丰富，但是却没有办法做不出用户喜欢的产品。用户思维是大家都知道的产品思维，但是如何能真正理解他人，这是很难讲清楚的，也没有固定的方法论。

所以俞军大神说过，一流的产品人是有PM天分的，具备能够理解他人的能力，他的思维方式、感觉，造就了良好的用户感，总是能准确的察觉他人的心理。

（3）深入思考的能力

作为产品经理，会接受到来自各方的需求，运营会直接告诉你他要什么，老板可能随口就说加个什么功能，客户说我想要收藏夹... 那么，怎么办呢？ 

你需要给出方案，简单地听需求方的吗？运营同学说我想要个锤子，直接给个锤子？不一定能解决他的问题。就算是解决了眼下的问题，未必能解决长远的问题。

应该尝试去问，这个问题的影响范围有多大？发生的频次是什么样？具体的场景是什么？也就是说多问几个为什么，挖掘问题背后的问题，尝试着运用联想和感知，体会用户遇到的困难，用户内心的期待是什么，慢慢地就会形成深入思考的习惯。

（4）提升认知水平

很多产品经理喜欢蒙着头做产品，关心细节表达，产品体验，这是非常好的。但是，产品经理后期不应该仅限于功能表达，除了做好产品工作，最好多学习一些其他知识，比如市场推广、ASO流量怎么做，用户运营怎么做，工程师怎么做代码架构设计，拓宽自己的知识范围。

不需要懂得精深，只要适当地了解，就可以帮助你更好的理解商业模式，理解行业情况，增加自己信息广度，提高认知水平。

出了本行业，还可以结交一些其他行业的朋友，获取其他行业信息，了解其他行业的逻辑规律，既能了解更全面的信息，又能通过联想启发灵感。 

一、产品能力这个代表你的潜能，大家也可以理解为软性能力。包含执行能力、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅长沟通；面试中，哪些问题是考察软性能力的呢？随便给大家举几个例子：1、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?2、在学校有哪些社团或学生工作经历?如何高效执行的？3、你做产品经理有哪些优势?列举你的三个缺点?4、如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?5、和老板观念发生冲突如何解决?6、和开发人员发生矛盾会怎么解决?7、平时是怎么学习的?有哪些学习习惯?这些软性能力的培养需要在日常学习、实习中逐步培养锻炼，比如为了提升自己的沟通能力，可以尝试去拉赞助；为了提升自己的逻辑思维能力可以尝试去参加辩论赛等等。二、产品技能就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解为硬性技能。包含需求分析、用户调研、竞品分析、脑图流程图、原型图设计、产品设计、项目管理、数据分析。这些技能更多的是偏后天学习的，比如只要掌握正确的方法并多加练习就能把竞品分析做的很好。那产品技能怎么提升呢？两种方法：第一种找一个大厂的实习；第二种方法大家可以重点关注一下涅槃项目，我会手把手带着大家按照大公司做产品的标准流程，系统的经历一遍从需求分析，到用户访谈，到竞品分析，到脑图流程图，到原型图，到PRD，到项目管理，到数据分析的完整流程，做完之后可以直接体现在简历上。详细内容可以参考这篇文章：薛老板：2021年，写给想转行做产品经理的你关于工作技能的考察主要通过哪些问题呢？给大家举几个例子：1、你觉得你实习/工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍一下?2、你参与/负责的产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更 看好哪款产品?（竞品分析）3、你用过微信or淘宝or抖音吧，它有什么优点和缺点?怎么改进缺点? （需求分析）4、基于生活中的痛点设计一款产品?（产品设计）5、估算北京市公交站数量?6、某产品的用户访问量下降10%，分析一下原因?（数据分析）以上，就是进大厂做产品经理需要具备的软性和硬性要求的整理，祝大家好运！