感谢您的问题，现回答如下，希望能帮到您。

车间班组长主要的责任就是要解决自己所负责的现场的问题，使工作能够顺利、确实地向前推进，取得进展。

一个优秀的车间班组长，基本除了应具备所任职单位之工作的知识，职责的知识，改善的技巧，领导的技巧与教导的技巧外，还需要熟悉如何制定计划，有效的运用企业资源（人力、机器设备、物料、方法技术等），适当的分配任务与工作，并对整体资源与进度合理的控制，以达成企业组织所赋予的任务。

工作的知识:班组长岗位所特有的知识，是为了能正确地完成任务所必备的知识。

职责的知识:车间班组长应该清楚地掌握公司方针、制度、作业指导书（标准）、安全操作规程、业务计划等知识。

指导的技能:通过充分地训练员工，使其能出色的工作。

待人的技能:处理好人际关系。

改善的技能:使作业变得简单。

安全作业的技能:安全是预防而不是事故后的善后处理。

所以一位优秀的车间班组长需具备多方技能，以下是我从班组长任职过程中总结出来的十大必须掌握的能力。

1.作业指导书的制定

2.多能工的训练

3.问题分析与解决之qcc小组活动的开展

4.工作的改善

5.生产力与士气的提高

6.团队领导沟通与员工激励

7.机械设备有效加工的提高

8.原物料/半成品与成品的管理以降低成本

9.熟悉品质的管制等基本管理技能，

10.对于5s整理整顿、日常管理等管理技能也需要非常熟练

只有在实际工作中不断学习，不断实践，充分吸收后好好利用，将有助于班组长能力的提升，达到事半功倍的效果。才能发挥自如，表现优异。能力的提升，也会赢得下属的尊重及上司的赏识提拔。

希望获得更多现场管理者（班组长）系统的学习，请关注我的头条coach现场管理。