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亲 您好

管理者应具备的能力包含:沟通能力、为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声;协调能力,管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解;培训能力，管理者必然渴望拥有一-个实力坚强的工作团队，因此,培养优秀人才，就成为管理者的重要任务。

对基层管理者来说，技术技能非常重要，因为他们通常管理的是使用工具和技术生产产品、提供服务的雇员。人际技能对各个管理层都是必备的；对高层管理者来说，概念技能尤其重要。

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

一个有效管理者的基本技能有哪些

优秀的管理者至少应当具备专业技术、概念设计以及关系关系处理这三项基本技能。福慧顺企业管理培训认为企业管理者应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升，在复杂多变的环境中，充分把握员工的个性特征，客观地评价员工的工作，引导员工的心理和情绪。

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回答

管理者的必须具备三种技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。人际技能或称人事技能，是管理者处理人事关系的技能，主要包括：理解、激励和与他人相处的能力等。概念技能或称构想技能，是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。

你可以把这些写上，再举一些工作中的例子就可以了。

提问

？？

回答

稍等几分钟

系统有点问题

四个阶段：一是认识阶段。对单位的性质任务，有个基本了解，知道单位结构，人员构成。二是适应阶段。刚毕业的学生入职，人生面不熟，工作人员需要适应，工作环境需要适应，具体工作需要适应。三是成长阶段。当适应工作的方方面面之后，就逐渐的能够把握技巧，使得与人交往的技巧得到提高，使工作技术得到提高，使处理事情的能力得到提高。四是成熟阶段。各个方面的成长提高，使得员工走向成熟，成熟使与人交往更加通畅，成熟使技术更加精湛的成为老师，成熟使处理事情的能力更进一步提高，有可能成为某个方面的领导者。

认识阶段就是对公司单位有新的认识，并且要先去了解，去找一些符合工作单位的一些资料状况等去分析

提问

？？

回答

适应阶段也就是你自己适应这个公司或者是单位，让自己慢慢融入到这个集体之中。

你只需要自己结合自己的实际把我说的这几个阶段套到里面就可以了

第三道题音频这种需要你自己来。你可以根据一些你们单位的实际情况，然后用手机就可以拍摄下来。这道题相对来说还是比较简单。用视频的方式比写会更直观一些

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