1.采购纳入的日程原则:基准日程表,生产日程计划.2.采购的数量依据:生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。3.采购物料规格品种依据:技术部门提供的产品结构表(BOM).4.物料消耗率:企业所规定的合格率水准.5.不良物料的处理原则:部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量.6.材料纳入变更依据:生产计划变更.采购的基本原则：应是：适时、适质、适价、适量。