借用清华大学宁向东老师的话。先问你一个问题：你是愿意要一个顺从的下属，还是想要一个追随的下属？你的答案不用说，我也猜得到。你一定是希望要一个追随的下属。

我认为领导的基本技能要具备以下几点:

1、利益分配:利益包含经济利益和非经济利益，经济利益就是要会分钱，公司的钱，下属的钱，客户的钱，你自己的钱。如何取得一个平衡，并且都满意还有持续性就是一问很深的学问了。再就是非经济利益，比如培训、晋升等等。该给谁，不该给谁，会带来什么样的连锁反应。就需要你自己来衡量了。

2、专家能力:简单地说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。说白了，就是因为你是个大牛，大家信服你，愿意跟着你、听你指挥。

3、担当、我曾经从书上看到一句话，经常讲给弟兄们听。也是这么做的。“如果有幸做出一点成绩，那是大家的功劳。如果失败了，是我没有领导好大家”。

前几天读过一句话，叫：与其和下属经常吃饭，不如遇事站在下属一边。

4、分得清管理与领导、要清楚管理是组织赋予你的权力。领导是你自己个人魅力得来的“追随”。