一、 时刻在脑海里问自己以下三个问题

1. 你的下一个计划将在什么时候提出?何时落地?

首先，问自己要个计划可以让你有一个清楚的、可以预见的日期和时间表，与项目甘特图同步，你必须确定未来短期内的行动计划，不论是发布新的版本或是创建新的用户调研或是跟进商业合作，特别是，你要对未来至少1个月内的产品计划有一个清醒的认识，要在当前版本上线的1周内，就开始为下个版本的大致计划创建文档。

其次，计划要严谨。严谨是一项非常重要且难得的素质，这是建立在性格上的。

最后，计划要有考核指标，没有考核，就没有意义。如果你是一个合格的职场人，记得主动找领导要可见的宏观指标并定时汇报。

2. 你将如何拓展商业人脉?

商业，指团队内部、团队外部公司内部、公司外部的工作和事业相关领域;人脉，指上下级、上下游、产品圈子、主管部门和第三方机构的精准关系。既包括常见的同事关系，也包括基于工作的合作伙伴和发展自己的私人关系。

3. 你是否有勇气带领团队实现目标

勇气这个词并不空洞，在面对用户的时候，你是否有勇气承诺，在面对程序员的时候，你是否有勇气担责，在面对视觉，面对UE的时候，你是否有勇气谈自己的意见并证明，你是一个团队的核心和标杆，你的气质，体现在你的产品里。你要里里外外都体面。这需要非凡的勇气。

二、尽早培养正确的主人翁意识

产品经理是资源的挖掘者、是商品的策划者、是产品结构、UI、UE、内容、服务、协议、线下接驳、商务合作等各项领域的统筹者和协调人员。因此，产品工作，不是一个可以单枪匹马打天下的工作。但事事需要你牵头：先天下之忧而忧，是产品经理的必修课。居安思危，否则必有后患。

三、 冲虚谦逊，虚怀若谷

产品人员的身份比较尴尬，他同时承担着业务以及微观意义上的负责人、又受到宏观意义上直属领导的管束，意味着不可能一味放纵，完全按照自己的想法来。这就要求产品人员能够摆正自己的位置，培养管家意识，放下虚荣，并且最重要的，能够认同领导，求同存异，能够放下身段，为组织的目标而做事，不要有太强的违逆心理。

四、像“CEO”一样分配你的时间

产品人员的工作，15%~30%是产品策划，5%~15%左右是用户跟进(包括用户需求挖掘和用户反馈跟进)，其余的工作，基本是沟通层面，当然，你要留下5%~10%左右，用于跳出日常工作，来思考大环境，思考发展以及批判思维。

希望这些内容能够对你有所帮助，引发思考，如果有兴趣，欢迎留言探讨。

优秀的产品经理需要一方面要稳扎稳打，掌握基础理论知识和应用，另一方面在关键时刻保持清醒的头脑，随时切换用户思维，理性分析用户需要什么和市场喜欢什么。01挖掘需求，解决痛点作为产品经理，除了基础的产品理论知识之外，用户和需求是最重要的。需求是一个产品的源头，然而这个需求一向被用户们藏得很深。比如在产品圈流传至深的一句经典的话：“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。”再比如：你去买茶，服务员会问你想买或爱喝什么茶？你一般会回答一个具体的茶类，比如“茉莉花茶。”而不会直接说：“我需要一种能美容养颜、清热解毒、好喝又不贵的茶。”“茉莉花茶”是产品，后者才是你真正的需求。如果让一个优秀的产品经理来当这个服务员，他会说：“我们有一种新茶，美容养颜的效果比茉莉花茶更好，更清香，价格也一样，你要不要试试？”你一定会想要了解一下。优秀的产品经理会用“十万个为什么”来深入用户的核心需求，关注用户的痛点和其想解决的问题。从整体出发，用层次思维来看待用户的需求，从而让自己成为比用户还了解需求的产品经理。这就好比人们想要更快的马，而福特却造出了汽车。意料之外，又在情理之中。优秀的产品经理应该想在用户之前。02用户体验作为产品经理，若你想给用户提供良好的体验，不管你是有多专业的技术，还是用多好的设计，都必须遵循一个原则——用户体验，即从用户角度出发。用户体验之所以叫用户体验，是因为所有体验的好坏都是由用户来感知，最终由用户来评价。所以，产品经理应该先从项目本身的用户群体和运营逻辑来打造整个产品的调性，再从专业角度上去考虑视觉效果和产品设计。03用心，负责优秀的产品经理需要把每一款产品都当做自己的产品，就像孕育自己的孩子一样对它们负责任。比如你自己的房子需要装修，你会从方方面面了解材料、耗时、报价，再实地考察、对比，你很有可能会成为一个业余的装修专家。因为那是你自己的房子，所以你会非常用心，呕心沥血的花很多时间和精力。就算你曾经修过无数个房子，经验比较丰富，但以后的房子也不会说一两天就能修好，还是得经历从打地基到装修的每一个过程。做产品也是同样的，从前期项目的概念、市场调研分析、商业模式优化到最后落地实施，要经历整个项目从0到1的设计开发周期。如果你仅仅只是靠尽到工作中的基本职责，对产品不够用心，就很难拿出让用户满意的产品。