1.为什么要学习管理心理学

对于管理者来说，为什么要学习管理心理学呢？管理心理学有什么价值呢？接下来简要介绍管理心理学的基本概念以及如何把管理心理学应用于实际工作中。

对于企业管理者而言，他们为什么要学习管理心理学？管理心理学有何重要意义？比方说，某公司是国有企业，一方面，某公司代表某某集团公司实施“走出去”发展战略，员工在某公司工作，本身都有明确的认同感、身份感和荣誉感；二方面，某公司又代表着某某集团公司对所有员工认同感、身份感和荣誉感的认同、鼓励和期望。这中间，某公司如何承上启下，其角色本身就应当具备管理心理学在工作中的重要性和必要性的清醒认识。由此可见管理心理学的重要性。

而且在管理的人为本的要求中，公司管理者一定要在管理中懂点管理心理学的重要性和必要性实在容不得丝毫的忽视！

2.简述管理心理学的五大核心内容

人是企业主体，是人、财、物诸生产要素中最重要的要素，因而也是管理的核心。

管理心理学以分析组织中人的心理与行为为重心。人是一切事业的基础，人是管理的基础，也是所以需要管理的原因及目的。

现代管理的特点之一就是强调以“人”为中心的管理，要做到这一点，就应该掌握人在管理过程中的心理活动的规律。而管理心理学就是研究管理过程中人的心理活动规律的一门学科，因此，学习管理心理学的知识，不仅有助于管理者掌握管理过程中人的心理活动的规律性知识，而且有助于管理者树立以“人”为中心的管理理念。

3.如何认识管理心理学

管理心理学的核心只有一个那就是：人

“人”是企业主体 是人 财 物诸生产要素中最重要的要素 也是管理的核心 管理心理学以分析组织中人的心理与行为为重心

“人”是一切事业的基础“ 人”是管理的基础，也是所以需要管理的原因及目的，现代管理的特点之一就是强调以 “人 ”为中心的管理，要做到这一点，就应该掌握“人”在管理过程中的心理活动的规律

因此，学习管理心理学的知识，不仅有助于管理者掌握管理过程中人的心理活动的规律性知识，而且有助于管理者树立以 “人” 为中心的管理理念。

管理心理学是一门综合性学科，其知识和理论基石来自于心理学 社会学 政治学 人类学

管理心理学行为的研究绝大部分属于对个体心理学范畴，而且现代管理中，随着对 “人 ”的问题的关注以及以“ 人 ”为核心的确立，心理学的因素已显得更加重要！

4.运用管理心理学的知识从需要的角度谈如何调动人的积极性

不同的工种和环境下能够使用的方法都是不一样的。

这里就概况的讲一下，

因为员工士气的提高来源于员工能从工作中能得到幸福感。

而幸福感大致又分成两个方面，

一个是物质方面，例如收入，奖励，福利，升职等。

另一个是精神方面，例如领导的认可，称号的颁发等。

而这两个方面融入到公司的管理行为中就演变成了两个层面，

一、制度层面

二、文化层面

制度层面就是对于员工的日常管理、薪酬的发放以及晋升的标准进行合理的设计。在合理的制度下，让每个人都拥有自己的目标，让每个人为之而努力，而公司则跟进其工作绩效来“论功行赏”，奖罚分明。

文化层面则是要为公司里的所有人塑造统一的价值观和使命感。让所有的员工意识到工作不仅仅是有一些收入这么简单，而是在做一件伟大的有意义的事情。且公司里的所有人都为了这个目标去努力奋斗，使团队中的每一个员工都有强烈的归属感。并且每一天都要为员工灌输这些理念。

大概的内容就是这样吧，如果你能把你所处的公司的情况罗列出来，应该能有更细一些的内容。

我们企业的学习管理小组在研究后得出适合我们企业激励员工的五大方法：

一、设置职业生涯规划：在入职的时候就给员工做职业生涯规划无疑是让员工在近三年内保持对公司的一种激情而全力释放自己的能量。

二、设定有意义的团队目标：目标产生压力，有压力就有动力。

三、提高员工的参与度：在设置目标、制定团队战略和策略、制定管理规定等等方面大家一起商量着定会让员工感觉公司就是自己的.

四、提高上司对员工的关怀度：关怀度让人觉得有人情味儿，会让员工温暖。提高战斗力。

五、培训和学习：培训是员工最好的福利