1.设计网络知识的静态网站

既然要求是使用 dreamweaver，那么就对dreamweaver如何使用及功能，进行大量的介绍，然后用dreamweaver制作一个静态的网站，如果不会随便找个网站，另存为就OK了

以下是对：Macromedia Dreamweaver MX 2004 介绍：

{ 一个可视化的网页设计和网站管理工具，支持最新的Web技术，包含HTML检查、HTML格式控制、HTML格式化选项、HomeSite/BBEdit捆绑、可视化网页设计、图像编辑、全局查找替换、全FTP 功能、处理Flash和Shockwave等富媒体格式和动态HTML、基于团队的Web创作。在编辑上你可以选择可视化方式或者你喜欢的源码编辑方式。

Dreamweaver MX 2004 的十大新特性：

1.动态跨浏览器验证：自动检测标签和CSS规则来适应所有主流浏览器！

2.更强大的CSS支持！

3.内建的图形编辑引擎：修剪，改变大小，尺寸，旋转角度，调节明暗度都不需要离开Dreamweaver环境，因为它本身集成了FW的基本图形编辑技术.（这一点有模仿FrontPage的嫌疑，但这个功能确实很实用）！

4.安全FTP：完全加密传输保证文件和帐号信息的安全！

5.增强对当今技术的支持：支持当今主流的开放环境：ColdFusion,J2EE,PHP,.NET，和其他主流的服务器技术.Dreamweaver现在加入了XML命名空间支持，ASP.NET表单控件对象，新的参考书内容和新的PHP服务器端行为！

6.无缝整合外部文件和代码：直接将Word和Excel文档复制和粘贴到Dreamweaver中，会保留字体，颜色，CSS样式表信息.使用，使用系统支持的编码保存任何字体，包括双字节字符集.

7.紧密整合MM的其他工具：加强了和MM其他几款产品的协同工作能力.例如：你可以通过DW直接设置Flash组件的参数.

8.基本支持改良：插入条，表格工具都有改进！

9.增强代码编写工具：编辑代码更省时，例如右键编写代码工具，增强的查找和替换，高效的属性面板.

10.改进的设计开放环境：一个改良的用户界面，更高的实用性，非常亲切和有逻辑，让你快速找到你想要的东西，一个新的开始屏幕让你快速访问最近的文件和教程资源. }

2.对“知识的知识才是力量”这个看法有何认识

知识的知识才是力量

知识就是力量，这句英国著名的思想家培根的名言伴随着我们曾经经历过的知识荒芜时代的结束而让我们充分体验到了知识能够给我们的种种神奇与魔力，刚从知识废墟中爬起来的人们对知识的渴求就如同刚经历多年饥荒后对食物的向往，梦想着有一天可以知识富足，痛饮欢歌……然而在信息爆炸的今天，我们却发现：从铺天盖地的信息、资料堆中找到有用的信息是多么的难；我们发现：我们在拼命学习，但学无致用；我们发现：我们浸泡在信息海洋中，但是好象却仍然身患知识缺乏症！个人如此，企业同样如此！

知识就是力量这句话在现在的历史条件下，是否应被赋予新的诠释？知识同样需要管理，我们需要更多地知道知识如何被存储、被使用、被传输，知识是静态的，只有在被使用的过程中才能创造价值。知识不是力量，知识的知识才是力量！知识管理就是关于知识的知识。

那么，站在企业管理者的立场如何看待知识管理？企业管理者面对成堆的xxM狂轰乱炸的时候，更多的是冷眼旁观：这东西对我有什么用？其实无论是人力资源管理还是工作流程管理，从管理者的角度来讲，实际上都是一种管理手段，知识管理也是如此。

接下来的问题就是我们如何去理解企业知识管理对企业的作用机理？这个问题可以从三个层面来回答，即企业的决策层面、企业管理层面、企业业务层面。

先看决策层面，正像战略型的人力资源管理是从人力资源的角度去考量企业的人才储备对企业既定战略的支持度。同样，战略层面的知识管理是从企业的知识资源的角度去考量企业的知识储备及知识结构对企业既定战略的支持度，是企业的管理者审视自己的企业是否有合理的知识结构和足够的知识储备可以保证企业战略目标的实现，因而也可以说企业的知识管理是企业的管理者看待自己企业的第三只眼！在这个层面上，企业的决策者将更多的注意力放在如何宏观地将知识管理和企业的业务发展结合起来，规划二者之间的协调发展。其次是管理层面，这是很多企业管理者最关注的层面，这个层面的问题往往是企业的现实问题，相信这个问题很多资料上多有谈及，例如：知识管理将个人知识转化为组织知识，降低企业知识风险，避免知识流失；知识管理降低企业培训成本，提高运营效率等等……但是既然是知识“管理”，资源的调配是其基本的职能，如何有效地配置企业的知识资源是知识管理的重点，也是进行知识地图规划应当遵循的原则。在业务层面关注的则是企业的员工如何更有效率地共享知识，使用知识管理系统。

在谈企业知识管理的时候，我们同样不能将其孤立地看待，只有正确地理解企业知识管理系统和其他业务系统的关系，才能处理好知识管理系统运营过程中出现的各种问题和风险，如知识管理系统人员如何配置、知识管理系统在企业内如何推进、如何避免企业员工对使用知识管理系统的心理顾忌等等。

知识管理是企业发展过程中内在的、原发性的需求，可以为企业带来实实在在的收益，同时，企业知识管理对企业的提升又是战略性的、整体的、长期性的，任重而道远。

3.获取知识有哪些途径

获取知识的途径主要有以2113下几种：

1、书籍，大部分问题，5261我们都能从4102书箱中找到答案。所以比较注重知识1653的人一般都会定期读书。

2、老师，向身边的专业人士学习。俗话说三人行，必有我师。

3、网络，随着社会的不断发展，网络已成为我们生活中不可分割的一部分，不懂找度娘或百度一下这也成为了我们的口头禅，也正是这个原因。

4、生活实践，有些我们无法从他人那儿获得的知识，只能通过自己的生活实践来一步步验证。科学技术的发展正是如此。

狭义知识获取指人们通过系统设计、程序编制和人机交互，使机器获取知识。例如，知识工程师利用知识表示技术，建立知识库，使专家系统获取知识。也就是通过人工移植的方法，将人们的知识存储到机器中去。

扩展资料：

依靠人工智能系统的设计师、知识工程师、程序编制人员、专家或用户，通过系统一设计、程序编制及人机交互或辅助工具，将人的知识移植到机器的知识库中，使机器获取知识。

知识也是人类在实践中认识客观世界（包括人类自身）的成果，它包括事实、信息的描述或在教育和实践中获得的技能。知识是人类从各个途径中获得得经过提升总结与凝练的系统的认识。

人工移植的方式可分为二种：

(1)静态移植

在系统设计过程中，通过知识表示、程序编制、建立知识库，进行知识存储、编排和管理，使系统获取所需的先验知识或静态知识。故称“静态移植”或“设计移植”。

(2)动态移植

在系统运行过程中，通过常规的人机交互方法，如“键盘一显示器”的输入/输出交互方式，或辅助知识获取工具，如知识编辑器，利用知识同化和知识顺应技术，对机器的知识库进行人工增删、修改、补充和更新，使系统获取所需的动态知识，故称“动态移植”或“运行移植”。

参考资料来源：百度百科——知识获取

4.陈述性知识的介绍

陈述性知识，也叫“描述性知识”。它是指个人具有有意识的提取线索，而能直接加以回忆和陈述的知识。主要是用来说明事物的性质、特征和状态，用于区别和辨别事物。这种知识具有静态的性质。陈述性知识要求的心理过程主要是记忆。陈述性知识的获得是指新知识进入原有的命题网络，与原有知识形成联系。

5.什么是知识网络

知识被认为是组织寻求持续竞争优势的战略资源，这意味着组织不仅应具有持续的知识更新与创造的能力，而且还应具有应用这些知识的能力。另一方面，组织的知识管理环境日趋复杂，全球化的竞争、环境的不确定性、组织业务的分散化都要求组织有相应的机制与设施以保证知识的扩散并协调各项业务活动，而知识网络被认为针对以上问题的解决方案。

知识网络具有不同的定义：

1.“知识网络是基于知识的关系，它可以使企业发挥其潜在的认知协同优势”；

2.“知识网络是实体（个体、团队、组织）间的关系，这些实体具有共同的关注，且嵌入在集体的与系统的知识资产的创造与共享的动态关系的工作环境中”；

3.“知识网络是一个具有模块化结构的组织系统，它可以使企业传递与共享其可用的无形资产，特别是其自身的知识”。

以上的三个定义尽管在表述上有所差异，但所表达的要点是一致的：

首先，从静态的角度看，知识网络是一种组织结构，这是定义1与定义2中的“关系”，定义3中的“组织系统”所揭示的含义；

其次，从动态的角度看，知识网络是一个工作系统，是知识的创造与共享过程，并且相对于其作为“组织结构”的静态属性，知识网络作为 “工作系统”的动态属性更为重要：“知识网络更是'工作（work）'而非'网络（net）'”;

第三，知识网络是目的驱动的，且参与知识网络的实体具有共同的关注。

6.知识工程的分类

知识管理与知识工程的对照表 知识管理知识工程理念 偏重于对知识的静态管理 关注知识的动态性 强调现有知识的归纳与总结，即知识的继承 强调知识的产生与验证，即知识的创新 操作 构建各类文档库作为知识库 知识与业务系统的活动相协同 与各类数据或信息系统集成，通过浏览和搜索实现知识获取 提炼精确知识和模型知识，并在应用软件环境中实现智能推