1.一个人在团队具备的能力

优秀的团队是什么，传统的诠释是集体主义。时髦的诠释，就是一条有效的工作链。团队是由许多的个体组成，所有个体在组织内部都有其固定的位置，这些位置互相衔接组成一个有效运转的整体。医院的团队意识是职工对医院的认可程度，是医院利益放在第一位的意识，是个人利益服从团队利益的意识。要营建一支有效的团队，培养协作精神，它一方面取决于组织者，另一方面取决于每一位劳动者。

在团队内部不能忽视团队中的任何人，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理。消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，要在团队中制定一些条例，使大家形成一种分工不分家，互相支持和共同努力的习惯，树立团队集体主义观念。管理者要以身作则，学会包容、欣赏、尊重其他成员的个体差异性，以影响带动每一位成员，使全体成员产生团结感，树立共同目标，共创未来。

人是社会的人，有合群和集体的需要。作为个体如何融入集体中，培育自己的团队精神，也是值得探讨的问题。当你融入一个团队，你就是这个团队的一份子，你的言行代表了一个团队。如果一位员工缺少团结协作的精神 ，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远的利益，如果其中一位成员不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，就会带来损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。因为我们的医疗团队，希望每一个个体都能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值单位的无形资产。

端正态度、欣赏别人。在团队工作中，视需要而自觉调整角色，学会欣赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分重要的意义。就个人而言形成了自己个人的品牌，就有了工作保障，就单位而言，使用这样的人，是信任和放心的。

认识到相互支持的重要性。事业有成必需学会依赖伙伴， 并把伙伴的培养与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家协调合作的道理，因为，任何技术品牌与知名度不是自封的，要经过各方检验、认可才能形成的，同样，个人品牌也决不是自己认为和封的，而是被大家所公认的。无论你在团队中充当什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味着你的工作，需要得到他人的帮助，要想得到别人的帮助，必须先帮助别人。每一项工作不可能一个人做得尽善尽美，唯我独尊不利于个人才华的展示，更不利于工作的协作完成。要认识到自己在团队中的地位，学会依靠集体的力量发挥自己的才能。要认识到团队精神对个人的素质有较高的要求，除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作力，这种合作力有时甚至比你的专业知识更加重要

2.团队应该具备哪些素质

一般来讲，不论属于哪种类型，一支高效团队都具备以下几个特征：（1）相互依赖与协同。

每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础；（2）角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任，团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能；（3）信息沟通与知识共享。

每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验；（4）自我管理与授权。团队成员在团队工作中既要承担相应的责任，也享有相应的管理自己的上作和内部流程的自主权。

因此，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成员的主动性与创造性。

3.一个优秀的团队必须要具备的能力和素质有什么

团队要有核心领导力，成员之间团结一致，具有向心力。

第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。

第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。

第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。

4.一个优秀的团队应该具备哪些基本特征

应该具备的基本特征：

1、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

2、清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

3、相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

4、相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

5、良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

6、合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

团队（Team）是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。

5.一个优秀团队应具备什么样的素质

一个优秀的团队总是拥有一个崇高的目标。我们研究过的一个优秀团队都拥有一个崇高的目标，而且更重要的是，他们对该目标具有极度清晰的共识。当我们要求某支一个优秀团队的10位成员列出他们团队的存在理由时，所有10个人都会使用同一种表达方式，即“我们使病人和家属成了我们的疯狂粉丝”或者“我们像对待英雄一样对待我们的客户。”面对这个测试，你的团队会表现如何呢？

有效的团队积极参与性。敬业的员工关心组织，愿意付出额外努力，并能控制问题等等。我们的研究表明，当员工感到自己是一个具有激励性的团队的成员，能定期获得队员认同，并明白他们团队的工作会如何影响上一层规模更大的整个组织时，你团队中敬业的员工就会大增11%。

他们工作效率的表现是出于对团队而不是对公司的忠诚度。下面是我们在这项研究中的最大发现，而公司首席执行官不太喜欢这点：人们对自己团队的忠诚度远胜于对公司的忠诚度。不是吗？我们热爱我们的祖国，但是我们难道不是更忠诚于我们自己的家庭吗？团结在一个小团队中，寻求支持和鼓励，这正是我们人类的本性。一个优秀的领导者了解这一点并且会顺势而为。他们让团队成员在一个团队更久（所谓的团队工作效率几年后会下降纯属谬论），他们甚至会让一些优秀的团队整体迁移，而不是从中选取几位明星员工进行迁移。

一个优秀的团队崇尚简洁。我们发现，最好的团队会以一些简单的规则为行动准绳，并让团队成员对履行这些规则担负各自的责任。我们从各种规则中精选了如下三个最常见的规则：好棒，没有意外，鼓励。简而言之，一个优秀团队的成员致力于在与客户及队友彼此之间的互动中彰显世界一流的水平；他们赞成公开沟通，以免意外之举；而且他们赞成彼此给予欢呼和鼓励，并对优异的工作表现给予健康有益的肯定。

6.团队是什么

原发布者：奋发不息

什么是团队内容简介：我们在工作中经常会说起团队建设，在简历中会写上具有团队精神，那么怎么是团队？团队就是大家聚在一起吗？一、团队不是一群在一起的人 一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队，团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就是：为达到某目标，在一起工作，具有高度组织性的一群人。 二、团队合作精神 当看到求职者简历上的赫然写着“本人具有优秀的团队合作精神”时，把这句话抛到火星上去吧。10个应聘者中有一句具有良好的团队合作精神就不错了，团队的10个成员中有团队合作精神的一般不会超过3个。做好自己的工作、代码质量很高、每天都很认真工作、上班时间基本不做与工作无关的事情，这些都不是团队合作精神。团队合作精神表现在：当你很忙时有人向你请教问题时你能热心回答，当项目需要放下手头的工作去做别的事情是努力去做，当发现问题时主动告知相关人员，当看到项目中存在的不合理现象能够主动指出，把自己看做项目中的一名成员，当别人说项目不好的时候能主动出来反驳的人，与团队成员进行沟通时能够根据对方的个性主动调整自身。 三、团队成员 团队是由一个个的成员组成的，而每个成员由于自身的知识结构、经历、看问题的看法等等的不同，会有较大的差别。有打死都不会主动的、有即

7.一个优秀的团队必须要具备的能力和素质

高效团队的特征 团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望。

幸运的是，近来一些研究揭示了与高效团队有关的主要特征： 一、清晰的目标 高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。 二、相关的技能 高效的团队是由一群有能力的成员组成的。

他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。

有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。 三、相互的信任 成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。

我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。

所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。 组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。

如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。表10—1列出了六条建议，能够帮助管理者建立和维持信任的行为。

四、一致的承诺 高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。

对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。

五、良好的沟通 毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。

此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

六、谈判技能 以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。但对于高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调整。

这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。

七、恰当的领导 有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。

优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。 这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，它也适用于任务小组、交叉职能型的团队。

对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务——实在是一种困难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处，或通过领导培训逐渐意识到它的益处，但仍然有些脑筋死板、习惯于专制方式的管理者无法接受这种新概念，这些人应当尽快转换自己的老观念，否则就将被取而代之。

八、内部支持和外部支持 支持要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境，从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括：适当的培训，一套易于理解的用以评估员工总体绩效的测量系统，以及一个起支持作用的人力资源系统。

恰当的基础结构应能支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种资源。

8.管理一个真正的团队,需要具备什么样的素质

一个团队的领导者需要具备什么素质呢？首先领导者要知道自己的地位重要性。

俗话说领导者就是领头羊是个在大海中航行的掌舵手，所以企业和员工的“生死存亡”和自己紧密联系在一起！言归正传，我用自我体会来归纳为以下几点供大家分享探讨，不足之处还请各位朋友给我指出。 1.严格规范公司规章制度，不徇私枉法。

“没有规矩不成方圆”。嘴上喊出这口号的确很容易，但是很难在现实中落实！在中国很多企业都是个家族化企业管理模式就是个典型例子，例如一个员工迟到了几分钟可能就被扣掉工资的多少百分之几。

换成了某管理人员，往往就只是被训了几句但是不会去扣工资！会给人造成一种“王侯将相宁有种乎”的错觉！ 2.对待员工奖罚分明。员工是企业做大做强的衣食父母。

虽然是默默无闻的工作着，但是没有他们的辛勤付出，哪有公司产品出炉，也就没有将来老板的“耀武扬威”的资本！因此我们对待每个员工要像自己的子女或家人一样能力所能及的解决员工的烦恼，让他们安心的在本企业做好工作！ 3.丰富自己的业务知识！以前在我文章里提到过扬州的企业为何难找资产过亿的企业。就是一些企业业务管理能力太差！取得MBA的大有人在（包括我堂哥也是MBA硕士），可是做企业不是看书本上那么点破理论！我自己是个爱看兵书的人。

所以自己在商场上学会“知己知彼，百战不殆！” 4.化干戈为玉帛。在中国的商业中或多或少都有那么句话“同行是冤家！”可为什么不能把冤家转变成良好的企业合作的兄弟呢？在国内做商品的大都是价格恶性竞争，拼到最后两败俱伤。

而局外人在看着并偷笑并且钻了空子！唉，得不偿失！ 5.做事要有魄力，头脑保持清醒。这个魄力，不是让你打肿脸充胖子！而是要学会高瞻远瞩，把自己的退路也要考虑好！我有不少朋友就是因为在去年金融危机慌了手脚，盲目去借贷到最后一个“惨”字终结了自己的一生！ 除了上述以外，还有就是个人的文化素质人品也很重要！做什么事都要先学会做好“人”了，再来谈做什么事。

还有就是要有上进心，很多地方企业的老板都有个通病就是“小富即安”“今朝有酒今朝醉”，就被眼前一点小利益所冲昏了头而不顾及将来的！ 现在到哪都讲个“和谐”。因此最后我也祝愿大家一起共发展，打造和谐的商业经营氛围，有钱大家一起赚！呵呵。

9.关于团队精神的知识

团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

团队精神要从小教育 团队精神在各种生活过程中的教育与规范，可分为4个阶段： ◆第一，家庭教育，是个伦理问题； ◆第二，学校教育，是个纪律问题； ◆第三，企业培训，是个规章问题； ◆第四，社会熏陶，最终变成一个秩序问题。 美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。

人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。

团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。

信任是一种激励，信任更是一种力量。 团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动。

否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。 现代社会的发展，使职业分工越来越细，一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作。

个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。因此，团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。

信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如果团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就很难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。

高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。

这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。 如果你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人。

根据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以同样的方式待你，那么，结果可想而知。 信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。

正是基于这种自信，他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。所以，若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！ f、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。

可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。

沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。 在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在。

于是，在追寻真理的过程中，我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏，也许你摸到了“墙”，我摸到了“绳子”，他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放，顽固地坚持着自己的意见，不管这个意见是否全面、具体。 沟通能力在团队工作中是非常重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。

否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。 持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。

团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。 建立团队精神时必须掌握的沟通语言： 最重要的八个字：我承认我犯过错误！ 最重要的七个字：你干了一件好事！ 最重要的六个字：你的看法如何？ 最重要的五个字：咱们一起干！ 最重要的四个字：不妨试试！ 最重要的三个字：谢谢您！ 最重要的两个字：我们…… 最重要的一个字：您…… g、负责，自信的面对一切 负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。

一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道，当你将责任推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。

任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每一个团队成员都是息息相关的，所有的人都拥有不可推卸的责任。如果我是公司的老板，如果有谁说那不是我的责任之类的话，我就会立刻把他开除，因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心。