1.财务管理的知识体系是什么

1、全面预算管理体系2、内部控制管理体系3、成本管理体系4、财务信息管理体系5、财会队伍管理体系 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的目标是： 1.产值最大化 2.利润最大化 3.股东财富最大化 4.企业价值最大化 5.相关方利益最大化。

2.财务管理的知识体系是什么

1、全面预算管理体系

2、内部控制管理体系

3、成本管理体系

4、财务信息管理体系

5、财会队伍管理体系

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的目标是：

1.产值最大化

2.利润最大化

3.股东财富最大化

4.企业价值最大化

5.相关方利益最大化

3.一个完整的财务管理体系包括哪些内容

企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。

财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。

例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。

企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。

4.管理会计人员应具备的知识体系

1986年，美国会计师协会所属的管理会计实务委员会颁布了有关管理会计师共同知识体系的公告。

可分为下列三大类型。一信息和决策过程知识⑴管理决策过程，包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序；⑵内部报告，包括住处的搜集、组织、表达和传递；⑶财务计划的编制和业绩评价，包括预测和预算的编制、分析和评价。

二会计原则和职能知识⑴组织结构与管理，包括会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计；⑵会计概念和原则，包括会计的本质和目标、会计实务。三企业经营活动知识⑴企业的主要经营活动，包括财务和投资、项目研究和开发、生产和经营、销售和人力资源；⑵经营环境，包括法律环境、经济环境、道德和社会环境；⑶税务，包括税收政策、税收的结构和种类、税收计划；⑷外部报告，包括报告准则，满足信息使用者需要；⑸住处系统，包括系统分析和设计、数据库管理、软件应用、技术基础知识、系统分析。

5.管理会计人员应具备的知识体系

1986年，美国会计师协会所属的管理会计实务委员会颁布了有关管理会计师共同知识体系的公告。可分为下列三大类型。

一信息和决策过程知识

⑴管理决策过程，包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序；

⑵内部报告，包括住处的搜集、组织、表达和传递；

⑶财务计划的编制和业绩评价，包括预测和预算的编制、分析和评价。

二会计原则和职能知识

⑴组织结构与管理，包括会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计；

⑵会计概念和原则，包括会计的本质和目标、会计实务。

三企业经营活动知识

⑴企业的主要经营活动，包括财务和投资、项目研究和开发、生产和经营、销售和人力资源；

⑵经营环境，包括法律环境、经济环境、道德和社会环境；

⑶税务，包括税收政策、税收的结构和种类、税收计划；

⑷外部报告，包括报告准则，满足信息使用者需要；

⑸住处系统，包括系统分析和设计、数据库管理、软件应用、技术基础知识、系统分析。

6.浅析如何构建财务管理理论体系

(1)、假设起点论认为，任何一门独立学科的研究和发展，都是以假设为逻辑起点，然而在财务学的研究中，却忽略了这一点；假设对任何学科都是非常重要的，因而它对学科的理论和实务提供了出发点或奠定了基础（陆建桥，1995年）。

财务管理假设作为对财务管理环境的高度抽象与提炼，反映了财务管理同其环境之间的联系，是开展财务管理活动及其理论研究的前提条件，自然也是财务管理理论体系中的一个重要的理论要素。 但是，也不能因此而认为它是构建财务管理理论体系的逻辑起点。

（2）、环境起点论认为，财务管理理论是从财务管理实践中产生的，而财务管理实践又是在一定社会政治经济环境下进行的，因此应根据环境的需要确定出财务管理目标，进而确定出一定历史发展阶段上的财务管理理论体系。 比如有人认为，西方现代财务管理理论和方法是以企业为中心，随着企业生产条件、经营条件的变化，先后经历了筹资财务管理、内部控制财务管理和投资财务管理等几个阶段（张传明等，1994年）。

诚然，财务管理环境对推动财务管理发展的重要性是无法否定的，但并不能因此而把它作为构建财务管理理论体系的逻辑起点。 （3）、产权结构起点论认为，产权作为一切经济制度的基石，对企业的经济行为起约束作用，财务管理作为一项经济管理活动必然受到产权结构的制约。

不同的产权结构形成不同的财务管理模式，可以说，产权结构决定了企业的财务管理，因此，研究财务管理应从产权结构着手（王仲兵，1994年）。 产权结构作为现代企业制度的核心内容，对企业财务管理确实有着较大的影响。

如资本结构、资产的剩余控制权和剩余索取权及其所体现的财务关系等内容均会受到产权结构的影响，因此在财务管理理论研究中考虑到产权结构的影响，对于完善财务管理，理顺财务关系有着积极的作用。

7.完善财务管理体系的五个方面是什么呢

1、改变观念，形成新型财务管理理念 经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。

企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。

传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。

这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。 同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。

在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。

社会的进步与经济的发展让企业财务管理目标也随之发生变化，现代企业财务管理目标不再仅仅局限于利润最大化，已经向多元化转变，逐渐转向了企业价值最大化和企业资本的可持续增值。企业新的财务管理目标也就要求企业采用新的财务管理模式，可采取集权与分权相结合的财务管理模式，以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调度，也有利于企业集中力量发展重点领域与项目。

增强企业的竞争力，培养企业员工的集体观念，提高企业员工的工作积极主动性。 2、完善企业财务管理机制 企业财务管理体制是按照责、权、利相结合的原则来制定，它还需要维护企业的稳定，适应企业的发展，企业财务还需实现集权与分权相结合。

目前很多企业都存在一些问题，像财务监控失控，这就是由于没能将集权和分权相结合处理得当而造成。 完善企业财务管理机制，需将集权与分权相结合作为一项基本原则来执行，并把这一原则具体贯彻到财务管理中。

提高企业的财务管理质量要从企业的资金管理入手。对资金实行集中管理。

企业财务部门可设立财务结算中心并与传统的财务部分离，负责企业的一切与资金有关的财务活动。 影响企业财务管理体制基本结构的主要因素有企业的组织、产权结构。

企业的财务管理体制的基本结构模式可根据企业的规模来设置：大的集团公司其核心层采取集中的财务管理体制。其核心企业的财务决策以及各项财务活动统一管理，以此保证企业目标的一致性和企业目标利润的顺利完成。

其子公司则可适当分权，但其财务活动也需受整个企业财务管理体制的约束，接受统一的领导。其方向性、战略性的财务决策，由核心层统一作出，如其大型长期的投资、财务负责人人面等；而其具体的财务问题则是由其自行决定。

核心层仅仅协调监督指导其运行，如企业的成本费用、资金运营等。 如是上市公司，其参股企业则实行分散的财务管理体制，但其还是受核心企业控制，不过其受控制程度很弱。

上市公司对其参股企业的重大经营事项不能完全起决定作用，其参与程度只能取决于其持股的比例，这样参股企业虽然在一定程度上受到制约，但分权的程度很大，制约力不强，自主性相对较强。 而对协作企业实行的是完全分散的财务管理体制，不管企业大小，它对别的协作企业都没有财务控制的权利，除非有约定，因此协作企业的所有财务决策都不受干预。

自行管理，自行决策。 3、提高财务监控体系的监控能力 企业实行全面预算管理。

财务的预算管理是企业管理的一个重要的手段，它将其制定、审批、监控及评价等环节有机结合，能有效发挥企业的管理作用，同时可以提高企业员工参与财务管理的积极性。 未来的不确定性要求必须进行预算管理，现代社会中企业环境的复杂性也不断加强，预算的程序相对简化，预算管理的重点在于企业员工参与整个预算管理的一系列环节，而对企业的未来进行规划与控制。

预算管理是以市场预测为基础，主要研究企业的业务环境的长期发展趋势，并结合企业的长期发展战略，对企业的未来进行规划与控制。 现代企业财务预算管理不仅仪是为了计划而计划，而是一种管理机制，它可减少错误的发生，确保财务信息的真实。

同时，预算也是企业决策的具体化，是企业控制生产经营活动的依据。全面预算包括对企业的营业、生产、资本支出以及财务的预算。

做好企业的资金管理。 资金流动的好坏关系到企业的生存与发展。

企业的资金管理应达到加速资金运转，降低资金风险的效果，对企业的经营、筹资、投资等资金运转实时控制。很多企业的营运资金大多表现为现金，这需要加强对现金的管理，使其安全并高效率使用。

管理者需了解企业未来资金流和日常资金流的情况，合理安排，有效调节资金流向，宏观调控，加快资金周转速度，更好让企业进行经营活动。 同时利用现代网络信息，在。

8.体制是什么,财务的体制构成

财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。

一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。

它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。财务管理理论体系至少应明确如下三项基本内容。

其一，财务管理要素。财务管理要素是构成财务管理活动的诸必要原质，它是财务管理活动能够存在的基本因素。

财务管理活动是财务管理研究的主要对象，概括财务管理理论体系首先要对构成其研究对象的构成要素进行概括，用以形成财务管理的基本概念、范畴，因为这是研究财务管理理论体系的基础。不对财务管理要素进行概括，就不可能或很难把财务管理理论体系说清楚。

其二，构成财务管理理论体系的元素。构成财务管理理论体系的元素是构成财务管理理论体系的基本细胞。

一般来说，作为财务管理理论体系的元素不单纯指某项财务管理理论知识，它往往是由若干密切相关的财务管理单项理论知识组成的具有相对独立意义的财务管理理论知识单元。财务管理理论有基本理论和派生理论之分，与之相对应，财务管理理论体系的元素也有基本元素和派生元素之别。

围绕各财务管理要素概念而展开的理论称为财务管理基本理论，与各财务管理要素密切相关的各理论知识所组成的理论知识单元形成财务管理理论体系的基本元素，它是财务管理理论体系的核心内容。其他直接或间接影响财务管理基本理论知识的理论称为财务管理派生理论，由派生理论知识归类形成的财务管理理论体系元素称为派生元素。

其三，明确各构成财务管理理论体系的元素在整个财务管理理论体系中的地位和作用，以及各元素之间的内在关系和联结方式。