数年前，一个刚毕业的北大学子，在进入华为不久，对华为的经营管理，特别是涉及战略方面的工作，写了一篇洋洋洒洒的文章，递交给了华为的任总。

让他，没有理解的是，被任总叫去办公室批评了一通，并辞退了他。

这个问题，是一个事实故事，现在提到了这件事。本人对这件事，有几点理解和认知。姑且，不论这个北大学子在学问方面，是否真的很优秀。从他这做法上来说，至少是欠妥的:

1.一个，刚到一家已经管理上很成熟的企业工作，没有几天，从个人的角度找出了很多的问题。是真的有这么多问题，还是真的有那么多的问题呢？会不会，你觉得是问题别人是优点呢！

2.最大的问题，是他对华为战略上的意见。这个，其实是有点搞笑，估计连纸上谈兵都算不上。

自己连实际工作都没有从事过，对企业、行业、环境等等没有全面认知、了解、分析，以及深入实际的调查研究，从哪里来的战略呢？

这样，不切实际的，不是凭空想象吗？干实业，不同于搞金融、股票，要有真东西才行！

当然，不能说他没有能力。如果放下空想主义，扎扎实实的去工作，在实践中丰富自己的理论、思想，虚心学习，应该会有不错的前途。

就怕，是学赵括。