文|张书乐

于游戏圈而言，盛趣游戏是一个新晋的老兵。

所谓新，在于其3月才启动这个名称。

所谓老兵，则是它的前身曾经是游戏圈的“传奇”。

所谓“晋”，则是盛趣游戏在并购案落定后，一跃被舆论“抬举”到了游戏产业前三强的位置上。

不过盛趣也雄心勃勃，就在10日其赶在Chinajoy之前，在上海召开了一场戏以“趣”为主题的战略发布会，诸如《龙之谷2》《庆余年》《AKB48樱桃湾之夏》《辐射：避难所Online》等一大波风格迥异的超级IP新品的推出，似乎想正面展示一个老牌新晋游戏公司的肌肉，且一如游戏公司们的既往表现一般的“浮躁”。

或许这只是一个烟雾弹，为了“第三名”的宝座，盛趣游戏在浮躁的背后却想玩一把“深沉”。

能否深度沉淀资本力量？

被称之为继腾讯、网易之后的第三强，盛趣这个名头背后，圈内的舆论本身暗含这一丝捧杀意味。

所论者无外乎称其为资本扭结的松散游戏公司合集。而此前类似的泛娱乐组合，强大如阿里大文娱，就一直本钱雄厚而少开花结果。持此论调的大多为一些投资机构。

松散吗？至少目前看来，矩阵的各个支点都够强大。

盛趣游戏并入上市公司世纪华通后，一个精品研发（盛趣游戏）、海外发行（点点互动）、国内联运（腾讯游戏）的矩阵，已然成型。

实力如何？从2018年各支点的表现来看，骨子里透着强悍：

当年度，世纪华通旗下点点互动成为全年出海综合收入第一的中国发行商；盛趣游戏净利润22.3亿元，同比增长35%，居目前国内游戏上市游戏企业前三；腾讯30亿元战略入股盛趣游戏，依靠腾讯的同盟，《传奇世界3D》上线后即取得了iOS游戏免费榜第一、总榜第二、iOS游戏畅销榜前五的佳绩;自营手游《光明勇士》上线10天实现流水2786.62万元……

现在的问题是，并表后的盛趣游戏，能否将3股强大力量，拧成一股绳，光靠资本或理想的模型难以成型。

此处必须“深度沉淀”。盛趣放出的大招是精品化战略，用精品贯穿各支点，显然最容易被接受和引爆战力。

底蕴是盛趣的依仗。

据统计，2018年仍有80款产品持续为盛趣游戏贡献利润，自研游戏43款游戏，盈利产品的自研率超过50%。在自研游戏中，MMO品类产品28款，占比超过60%。

强大的自研能力和输出功率，是盛趣游戏董事长王佶口中的“2019年的产品计划表里，已有十几款产品在列”豪言背后的底气，也是此次发布会上新品迭出的缘由所在。

但仅仅靠精品一根线，尚不足以完全扭结起资本构建的矩阵，盛趣还需要更多大招。

能否深度沉淀IP价值？

此次发布会上，真正让人惊讶的是盛趣游戏的一连串新品：数量倒在其次，风格才是关键。

全IP阵容是第一观感。

作为“龙之谷”系列第三部游戏作品的《龙之谷2》；由猫腻同名小说正版授权的《庆余年》；AKB48正版授权官方手游《AKB48樱桃湾之夏》；《辐射：避难所Online》则是单机爆款《辐射 避难所》的手游续作……齐刷刷都是大IP的观感。

但真相却并非如此简单，每一个新品都指向某一特定风格，这无疑加大了研发的难度，同时也意味着这一波大IP集体开了个游戏新体验的“试错”副本。

《龙之谷2》主打高自由度的探索，让过去规定路线、规定任务的MMO，开始有了沙盒游戏的走势；《AKB48樱桃湾之夏》则通过开放式游戏互动模式进行偶像养成……显然，这些游戏模式在国内尽管并非首创，但早前却少有爆款。

盛趣的路数很简单，自有IP和海外引入IP背后的用户，将成为情怀引导下的第一批游戏体验原住民。尤其是，上述IP所指向的用户群体也是迥异的，其中有90后、有不玩游戏的偶像饭、也有资深的魔兽骨灰粉。

君不见，新发布的《代号：远征》里的大陆叫做“艾泽罗哈”吗！这显然是接头暗号。

前提是，游戏足够好，玩家乐意长期留下。

显然，新品大爆发的背后，其实是盛趣应对风险的两手准备：其一是自己的精品研发底气、足以一气化三清；其二则是多IP多类型试错，只要有一个爆款就是成功。

顺便，一个新游戏模式成功了，就能给超过21亿的注册用户，增加一部分新鲜血液。

这也是盛趣精品的指向所在，沉淀IP并非把IP做得世界观宏大而繁复，而是针对用户来做精做细。

正如副总裁谭雁峰所言：《辐射：避难所Online》在上线前围绕“辐射小子中国行”活动，甚至是辐射小子的细微动作，与中国代表性的景点、美食结合都有讲究，这才让看似在国内不太流行的“废土世界”设定的这款游戏，迅速拿下iOS免费榜、TapTap下载榜双第一。

同时，这种自有IP、海外引入IP的组合出击，一样可以在海外市场发挥吸粉的战力，此次考验的将是点点互动的角色扮演。

能否深度沉淀文化指向？

唯一和此次发布会有些格格不入的，是盛趣还发布了一个名为“文物加”的平台，用来作为其新文化战略的支撑。

所谓“文物加”，简单来说就是集合国内78家博物馆的文物大数据，在通过盛趣游戏来进行文创衍生品、教育游戏、文物大数据、文旅结合。

这一动作于盛趣游戏而言，颇似蹭热点的作秀，但这依然是表象。

对于盛趣游戏而言，真正要完成矩阵，除了精品化战略、全球化战略都是前置条件，而新文化战略则是终极布局，即其在3月更名是就打出了“科技赋能文化”新产业定位。

游戏作为泛娱乐的一个维度，自然是盛趣游戏所要全力施为的，精品化、全球化的任务在此，但游戏产业天花板、爆款不常有、市场不稳定等问题都将成为困扰，腾讯、网易这两强也饱受其苦。

盛趣则在矩阵布局之初就完成文化指向的布点，即通过游戏作为中轴，构建起用泛娱乐为第一岛链、“互联网+中华文明”为第二岛链的更庞大矩阵体系，而文化指向，则势必成为达成这一目标的关键线索。

此刻的盛趣还只是试水，游戏化的试水。但角度依然可观——以功能游戏这一独特游戏体验的物种为前驱。

结合瓷器制作工艺的功能游戏《釉彩》，还能直接下单定制自己制作的瓷器作品；以文字或口头相传的南海航行路线知识为内核打造的《南海更路经》，背后则浮现出海南博物馆和海南旅游的身影……

多业态的衍生，以游戏为中轴，中华文明为驱动，电商、旅游以及各种周边产业为扩充场景的“深沉”谋局也由此可见端倪。

盛趣游戏董事长王佶曾自诩盛趣游戏是全能型“种子选手”，并放言“做当代最伟大的科技文化企业”的底气，或许也“沉淀”于此了。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者