1.企业10分钟晨会应该怎么开好

你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会.晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的.

其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的.一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的.

举例我们公司的晨会，就是两个目的

1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户.

2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的.

每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总.晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己.

下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况.

夕会有两个目的

1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假.

2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决.

夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会.

上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！

2.晨会简短分享

1、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

2、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！

3、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

4、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

5、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

6、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

7、一个人成功不是因为他很会做生意，而是因为他很会做人。

8、人的品质是一切的根源基石。

9、言行一致是成功的开始。

10、懂得放下自己的身段，未来就会身价特殊。

11、凡是对人、事、物保持一颗感恩的心，就一定能成功。

12、生活不会按照你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独又迷惘，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路。

13、你若不坚强，懦弱给谁看！日子过得再不好，也不要逢人就说，而是要积极向上，努力改变现状。

14、生活是很现实的，当你处在高处的时候，身边的人都会围绕着你。当你处在低谷的时候，身边的人总是无视你的存在。

3.财务部门开晨会范文

每天的晨会主要议题：

1、通传公司内部（包括各部门）近期的共享信息，特别是与财务相关的业务信息，视关联度及重要程度再展开讨论；

2、近期财务相关工作的开展进度，对所产生问题展开分析讨论，加以解决，如涉及跨部门问题的，则总结要点内部先探讨，约定时间与其他部门协调；

3、传达相关财税政策，必要的话加以解读；

4、财税专业知识的共享和培训（每日例行），包括职业道德素养教育，以提高整体业务素质；

5、互动，要求各岗位员工各抒己见，包括意见和合理化建议等，强化员工间的业务沟通和思想交流，增强团队凝聚力。

4.求一晨会方案,不要很长,10分钟就好

（因为不知道你的职业，先弄一份易腾套词） 各位易腾的朋友们大家早上好： 今天是____年____月___日，星期__，真诚的友谊来自不断的自我介绍，我叫____，非常高兴在今天早晨的晨会见到在座的每一个朋友！ 晨会必到，成功不远，逢会必到，成功不远，那么今天有哪些朋友来到我们的晨会现场呢？下面掌声有请____经理为大家做出勤公布…… 昨天已经过去，昨天有哪些朋友成为耀眼的明星呢，下面由____经理为大家公布昨日之星，大家掌声有请…… 让我们掌声再次响起来送给以上取得优异成绩的朋友们，同时祝愿大家通过努力也能荣登昨日之星排行榜。

销售部一直流传的一句话“要想话费涨的快，中高端卡品抓紧卖”，接下来有请____ 带来我的中高端分享，大家掌声有请…… 一直以来CDMA手机以信号强，辐射低，保密性强受到广大消费者的青睐，下面由____经理为大家分享他最喜欢的CDMA手机及C网套餐，大家掌声有请…… 结识新朋友，不忘老朋友，我们的CDMA固然好，但我们同样忘不了GSM给联通立下的汗马功劳，下面由____经理为大家分享他最喜欢的GSM套餐，大家掌声有请…… 走进易腾，感受不同，下面由请来自____经理为大家分享他来易腾的感受。 笑一笑，十年少，下面有请我们的幽默大师____经理为大家带来他的开心笑话。

接下来到了我们晨会最重要的一个板块，让我们调整好坐姿以雷鸣般的掌声有请贾总为大家带来综合报道。 感谢贾总为大家带来的最新咨询，在我们得到的同时再回馈我们贾总一个热烈的掌声，下面让我们以我们以再次调整好坐姿掌声有请____经理为大家带来精彩的激情推动。

该到了我们展示团队士气的时候了，下面掌声有请我们销售部的激情大师___为大家领读团队宣言，大家掌声有请。 下面让我们用嘹亮的歌喉唱出我们心中无悔的选择，有请音响师。

非常感谢各位朋友对我工作的支持与配合，本次晨会到此圆满结束，祝愿大家今天有一个好的心情，好的业绩，谢谢大家，散会。

5.早会的早会内容

一、问候（1分钟）

方式：鼓掌（爱的鼓励）

节奏：12,123,1234,12

目的：注意力集中

二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）

内容：最佳员工经验分享

方式：互动与表彰

目的：

1、让其他学员学习到身边人成功的经验

2、让最佳学员感受公司对他的重视

三、观念分享（3分钟）

内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论

目的：每天进步1%

四、工作安排（3分钟）

内容：安排今天各个员工需要完成的工作

目的：让他们能清楚自己每天应该做什么

五、自我激励（2分钟）

内容：

所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考）

鼓掌（同第一条）

方式：军队式（大声，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作

6.如何主持30分钟的早会我是一个公司的会计,表达能力不强,语言能力

一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。 另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。

从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A。 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

B。 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C。 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 ·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。

早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。

必要时可以有上司指导，协助及列席。 四、一般企业实施早会的缺失 第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。

7.公司开早会怎么带动气氛

1 上班到公司之后，由值日同事放音乐（激昂向上的歌曲或者轻音乐，在第一时间调动大家热情，给大家创造一个激情向上的环境）； 2 各位同事到齐之后，由值日同事带领大家做一些简单的运动（如颈椎操、徒手操之类的简单活动，强身健体的同时，也为一天的工作起到一个好的铺垫作用）； 3 早会开始时，由会议的主持带头像大家问好：大家—好！（语言要有特点） 全体与会人员起立，并回应：早上好！（铿锵有力） 主持说：请坐！ 回应：谢！ （并坐下），接着按流程开始早会的内容（个人感想 头日情况 今日安排 要求事项 公司信息 联络事项）。