1.工程师为什么要学管理知识

您好，我想告诉你的是，工程师，是你一个学历上的证明，通过有了学习证明，才能表现出你的管理能力，您能理解我的意思么？ 就是 工程师应具备管理能力和知识。

举例： 技术部的 土建工程师，它这个职业，必须要有管理知识和理论的知识，从理论的知识而言，土建总工的职责就是 技术交底，如果连疑难处的技术交底都处理不当的话， 就无发从事这个职业，而管理的角度，技术总工的职责从管理方面来考虑，首先，向工人解答出疑难交底的执行情况，如果不具备管理，那么这个职业则无法胜任/

您参考一下吧， 总体的意思， 工程师只是学历的象征，而学历的象征需要从实践的过程进化而来，如果没有实践知识和管理才能，光有学历的工程师，他算不得工程师 只能算是 有学历证件无 技术水平能力额。

2.什么是信息系统工程师

不是有点区别的：1、信息系统工程师需要了解并掌握全面的知识。报考操作系统、计算机语言、数据库、信息安全、系统分析和设计等。它基本涵盖了计算机的所有领域，因此要求相当高也很复杂困难。

2、信息系统管理工程师，在字面看来只多了“管理”二字。何为管理？就是别人把软件造好了，你在去使用、操作。这就是信息系统管理工程师，而信息系统工程师则在软件的制造周期当中扮演电影中的导演角色，他要指导成员工作、提出方案等。信息系统管理工程师是国家软考的科目。它只需要对以上东西了解即可和信息系统工程师相比在技术上要求低很多。

3.信息系统管理工程师具体是做什么的

信息系统管理工程师是计算机与管理相互结合的实用型专业，主要培养既懂经济管理，又懂通信技术，掌握现代信息技术理论与方法，具有较强的计算机应用能力和管理信息系统分析与设计能力的高级技术人才。信息系统管理工程师工作范围包括银行业、服务业、证券业、图书馆、学校、机关等担任计算机工程助理师。主要从事信息系统的开发与维护，负责管理信息领域和计算机信息系统的开发、维护、使用和管理工作；大型数据库数据管理员，在信息管理领域内负责大型数据库的系统管理、安全管理和性能管理工作；网站，在工程师的指导下，负责网站的日常维护工作；计算机高级文员。

信息系统管理工程师就业领域很广，它具体涉及管理、信息处理、计算机及办公网络应用、电子商务、通信交流等不同的行业门类，包括国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门，以及从事信息管理、信息系统分析、设计、实施管理和评价工作的单位。目前，人才市场上对这一专业领域的毕业生人才需求量很大。现在无论政府部门，还是公司企业都处在信息化时代，都需要一大批信息管理类专业人才从事相关的信息数据收集、传送、储存、加工以及综合运用，来完善内部组织的科学管理，进一步提高工作效率。信息管理与信息系统专业涉及的行业领域工作性质是：利用电子计算机、网络等现代化办公手段进行信息的收集、传送、储存、加工以及使用，具备系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，实测企业的各种运行状况，利用过去的数据预测未来。并且从企业全局出发辅助企业进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其制定规化的目标。

信息系统管理工程师就业方向：可从事大、中、小型企业的系统管理，中、小型网络的网络搭建和管理等工作。

信息系统管理工程师就业岗位：系统管理员，中、小型系统网络管理员，初级系统集成工程师，初级的售前、售后支持工程师等。

考试合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能对信息系统运行过程中出现的问题采取必要的措施或对系统提出改进建议；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估；能参与信息系统的开发，代表用户和系统管理者对系统的分析设计提出评价意见，对运行测试和新旧系统的转换进行规划和实施；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导信息系统运行管理员安全、高效地管理信息系统的运行。

4.企业知识管理有哪些原则

积累、共享、交流

企业进行知识管理方式可以多种多样，视企业具体情况而定，但是应当注意一下几个基本原则：

1. 参考原则

企业应当建立企业鼓励员工积极参与企业经营各项事务的机制和氛围，员工的参与可以使的员工互相交流他们的思想、修正他们的观点，从而得到一个集体的更好的额意见，得到一个更好的决策，也正是为员工参与了决策使得决策的执行难度也大大降低。参与可以分为高层、中层、低层，高层参与往往可以选派员工代表参与。

2.解释原则

在传统的管理中，我们似乎已经习惯了下指标、下指令，员工只需要完成自己的任务就算大功告成。如果管理者可以解释一项决策为什么是这样而不是那样，这样的解释往往能够使员工相信管理者已经充分考虑了它们的意见，做出这项决策是从企业整体利益出发的。这样即使那些意见没有被采纳的员工也会对管理者充满信任，从而建立起一种开放和信任的环境。

3.澄清原则

一旦一项新的决策做出后，管理者必须做的一件事就是澄清新的规则。一旦员工清晰地了解这一决策执行的具体规则，明白了自己应该干什么，别人应该做什么，在执行的过程中往往会自愿合作、自我激励，其主动性、积极性不可同日而语。这就是我们通常所讲的规则透明、权责利明确。

4.知识资本化原则

比如，化为公司成立于1988年，经过八年多的创业，到1997年又在职员工3000余人，其中博士、硕士、高级管理人员、高级工程师人数占到总人数的40%以上，其工业总产值年平均增长率达到96.4%,1997年超过50亿元。对于这样一个高科技企业，如何吸引和留住最优秀的人才，如何开发和管理其知识资源，成为企业保持竞争优势的关键。