1.广告公司的排版、印刷具体是指什么

这是三个不同的工种： 一、设计：对版面构成的规划，包含文字、图案、底色； 二、排版：把设计好的单个版面按设计的意图拼成适合印刷、装订工艺的版面，通俗说法也叫拼版； 三、印刷有两种解释： 1、印中工序：光指印刷这一道工序； 2、印刷包含：印前（设计、制作菲林、排版、拼版）、印中、印后； 四、做好排版（拼版）必须对前后工艺都熟，特别是对折页、装订工艺很熟（折页有：垂直交叉折、风琴折、滚折、平行折、关门折、混合折这些工艺，装订有胶装、精装、假精装、平钉、骑马钉、胶头、折书），要不无法开版； 以上是针对书刊、报纸等出版刊物的说法，对包装产品又有不同要求。

五、有一种说法：排版----把设计好的版面制成菲林，不用拼版，这个工种比较简单，但也要了解后序工艺才能真正做好。 设计可用PS 和CorelDRAW 排版可用CorelDRAW 印刷就是机器操作工去完成。

2.想开一个小的广告公司,请问广告设计需要学什么

1、基础应用课程：计算机操作基础，办公自动化、电脑组装与维护。

2、美术课程：素描、色构、平构、立构、手绘POP 、卡通漫画、摄影技术。 3、软件应用课程：Phptoshop、Coreldraw、Illustrator、Indesign、acrobat、飞腾排版。

4、专业实战阶段：广告文案、策划、标志设计、排版设计、字体设计、招贴设计、书籍装浈、包装设计。 5、毕业设计：毕业设计是学生在校最后的学习阶段和对教学质量的总体检验，通过毕业设计培养学生综合运用所学知识和。

3.怎么样学习广告排版

1.排版时上下左右一定要留距离 2. 打字时的字里行间要注意（也就是每个字之间和每行之间的距离）3. 放公司logo千万不要小气放太小，而且最好对左，至中，或对右靠齐4. 文字颜色最好是从logo色彩中取出5. 颜色不要超过4种，乾净整齐就好6. 图片文字要一定的比列，不要图太多字太少7. 图片有点大小变化，放起来比较多元化8. 放些开放式的图增加动感9. 重点图放在中间，但是有点篇左上角（所谓的黄金比例）10. 在做任何设计之前，先参考别人的设计以上几点是目前学到觉得照著做，做出来的成品会比较专业的感觉。

4.从事广告类工作需要掌握什么知识、技能

电视里的广告，或是电脑里的广告，看看那耀耀的广告。

它们是怎么弄出来的？简单，还电脑的一些广告对应的广告软件做出来的。 Photoshop软件2D，是专门处理平面图形图象。

3D MAX软件，3D，是专门处理三维动画。或不动画。

的立体空间图。 就例如：要写出‘漂亮的文字’，你前提先学会‘握笔’。

以上两个就需要电脑应该软件的能力了。 除了会用这些软件，当然还有要创新的思维，多多开发一下自己的思维。

玩游戏可有效扩展思维。 另外少不了审美能力。

说得更进一步的就是绘画能力。 做广告： 学一些动画软件（基本条件），偶尔玩玩游戏（创新思维），多看卡通，电影，画画（审美，绘画能力）。

三者缺一不可。

5.如何经营小广告公司

一、广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。

很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。

还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。 广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。

那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。 广告公司的运营在于积累。

有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。

广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。

最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。 广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。

优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。

广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。 奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。

创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。

在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。 广告公司发展到一定阶段，管理要上道。

要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。

制度在（续致信网上一页内容）于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。

最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。

无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。 二、如何开发和管理客户 经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。

笔者称之为“三句半推销法”。 广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。

很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。

业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。

有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。

广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。

新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。

一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。

是一个团队在服务客户，而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。

80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。

然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。

客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。

什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。 广告公司是个智业，是应该非常专业的。

设计。

6.一般的小广告公司要把photoshop学到什么程度 才能找工作

一般小广告公司，南方这边用CDR出图比较多， 北方用AI 出图比较多。

PS 一般不会用来直接出稿，如用PS出稿的大多数是走数码印刷。

小广告公司一般偏后期类，和印刷工艺挂钩。

小广告公司业务最多的是，灯箱啊，传单啊，之类的的东西。

中型公司一般什么都做，快销，线上，线下的都做。（大公司木有去过，不知道）

什么功底、工具都是浮云，最主要的你的设计能力，出稿的效率。还有得懂后期工艺。

有本书推荐你看下，《40天成为资深设计师》这本书主要讲一些广告公司的流程，及一些后期制作。如果没有下的话再MI我把