1.企业管理的要点是什么

第一，建立好企业的文化。

企业文化凝聚团队向心力。搞企业确实不容易，企业想发展用人管人的东西。

企业文化凝聚团队向心力，建立企业文化最关键的是抓企业的培训。每天不停的抓企业的培训。

我有一个学习制度，每个礼拜有一个下午，不管你再忙要雷打不动的放下手中的工作进行学习，学什么？对员工进行管理知识，技能知识，感恩的心，责任心，包括文艺方面的教育。 第二，企业的管理系统。

所谓系统就是把企业当中有规定，标准，一些要求转化成建立一种标准，用标准化管理。系统就是把常用的一些管理手段，比如说目标管理，合同关系，数字总结，结果倒退这些手段也进行管理。

每一次对人的管理，每天干什么，每周干什么，每个月的总结会，每个季度的岗位培训会，每半年的报告，每年的竞聘全部形成系统。一句管理理念的话可以跟大家分享，业绩治百病。

检查出效果，数字见分晓。我用系统对财务进行管理。

财务说一百万是银行汇票还是现金都打开保险柜检查。去年石家庄出现金库被盗4000万。

我现金是每天进行加仓，不要不相信人。 干任何工作，事后处罚不如事中控制，事中控制不如事前预防。

以利润为中心，岗位就是公司，个人就是老板。你的团队，你的公司有三十人就有三十个岗位，保证每个老板给你出力，保证每个岗位给你出力。

你有一百个人的团队就是一百个公司。这样就是把利润指标划小，把利润点找出来，保证每一个单元全部盈利。

企业管理说实话就是建立系统。 第三，企业管理就是由利润集成体系传递向心力的凝聚体系，从而保证利润不断的提升。

企业管理当中没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。 实际上有五种力量，最神奇的力量是重复，最恐怖的力量是复利。

最厉害的力量是想象力，最伟大的力量是爱的力量，最不可思议的力量是吸引力。

2.企业的管理重点是什么

尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；

2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；

3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

扩展资料

重要意义

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

管理原则

1、企业管理头绪多，从多方面入手实行有效常态化

2、企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

3、管理十力合成法

4、高管创新企业发展思维

5、为人自律自感完美

6、高管自身的认识及责任感

7、用于激励育才的方式

8、高技行业必须快速反应方针

9、激励方式。

参考资料来源：百度百科-企业管理

3.现代企业管理重点内容

第一章 企业： 从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。

特征： 盈利性，获得盈利是企业生存与发展的目的。 自主性，它是独立从事商品生产和服务的经济组织。

依法成立，有一定法律形式。 在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥作用 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

四层含义： 第一，管理是一个过程； 第二，管理的核心是达到目标； 第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源； 第四，管理的本质是协调。 作用： 实现个体无法完成的目标。

整合集体力量，实现1+1>2。 节约资源，提高效率和效益。

增强士气、凝聚力量等等。 企业管理 根据一定的管理原理和方法，对企业人、财、物等资源进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，取得经济效益的过程。

企业管理的任务 合理组织生产力 维护并不断改善社会关系 自然属性 与生产力、社会化大生产相联系；管理的自然属性就是合理组织生产力，它没有国界，可为我所用。 社会属性 与生产关系、社会制度相联系；管理的社会属性就是处理人与人之间的关系，具有阶级性。

1916年法约尔提出管理的5项职能： 计划（plan）：确定目标以及实现目标的步骤方法。 组织（organize）：落实任务，组织人财物等生产要素。

指挥（command）：对各层各类人员的领导或指导。 协调（coordinate）：促进协作，搞好衔接，消除矛盾。

控制（control）：监督检查纠正，确保计划目标的实现。 这些职能都是围绕组织的目标展开的活动，用一句话概括： 计划出意图，组织成实体，指挥凝力量，协调改（善）环 境，控制保方向，最终目的是出效益。

科学管理阶段（20th初-40年代） 1911年泰勒发表《科学管理原理》标志着科学管理的诞生。理论思想：应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。

目的：提高劳动生产率（侧重基层劳动者的生产率） 代表人物：泰勒；追随者：吉尔布雷斯夫妇、甘特等 其他（代表人物：法约尔、韦伯） 法约尔关于管理的5项职能和14条原则 韦伯的官僚组织理论 科学管理之父：泰勒 简历 著名的“搬运生铁试验”和“铁锹试验” 科学管理的主要内容 科学管理思想和方法的应用案例： UPS（联合邮包服务公司）司机的工作程序。 追随者和亲密同事：甘特 丰富了泰勒的科学管理理论 甘特图 泰勒的科学管理的主要内容：工作方法的标准化 工时的科学利用 差别计件工资制 按标准的操作方法对工人进行培训 计划职能与执行职能相分离 梅奥 霍桑实验 马斯洛 需求层次理论 （生理-安全-社交-尊重-自我实现） 赫茨伯格 双因素理论（保健—激励） 麦格雷戈 X、Y理论 现代企业制度： 是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

现代企业制度的特征：产权明晰权责明确政企分开管理科学 组织的概念：企业开展管理活动的总体框架结构。 建立的原则：根据企业的性质、规模、特点来灵活设置； 坚持统一领导、分级管理； 既要分工明确、又要便于协作； 要精兵简政。

组织机构的基本形式： 直线制（Line Structure） 职能制（Functional Structure） 直线职能制（ Line & Functional Structure ） 事业部制（Division Structure） 矩阵组织形式（Matrix Structure） 企业集团（股份制）的组织形式 模拟分散管理 第二章 战略管理的概念和特点：企业确定其使命，根据企业内外部环境分析设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这种谋划付诸实施，对实施过程进行合理和有效控制的动态管理过程。 特点是：全局性 长远性 竞争性 相对稳定性 风险性 社会性 配置性 战略管理与运营管理的区别：战略管理： 同时考虑外部环境和内部条件 复杂、不确定、风险大 整个企业范围 重大的全局性的变化 以环境或期望为动力 运营管理： 注重挖掘和利用企业内部条件 相对简单、明确、风险小 局部领域、关注专业化职能 局部的、小范围的变化 以资源为动力 一个多元化公司往往有三个层次的战略： 公司战略 描述公司总方向，它主要回答这样两个问题：一是我们应当从事哪些业务和业务组合？二是如何在各个业务部门之间分配资源以保证企业整体战略意图的实现？包括方向战略、组合分析。

公司层战略是战略体系的主体和基础，起着统领全局的作用。 特点：它以抽象概念为基础，与事业战略和职能战略相比不甚具体，此外，公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。

经营战略 经营战略通常发生在事业部或产品层次。它主要回答这样的问题：企业的经营领域已经确定的前提下，我们在每一项业务领域里应当如何与竞争对手进行有效竞争，获得竞争优势？ 特点：与公司战略决策相比，事业部战略具有较小风险性、较少的代价和不太高的预。

4.企业管理的重点是什么

(1)报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权； （2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理； （3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡； （4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。

这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。

一般来讲，学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素， 设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。 在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。

物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。

以物质激励为基础，以非物质激励为主体。 一些调查研究成果也证明非物质激励的有效性。

在一项的调查中，中国员工按对其激励的重要度排序前三项是： （1）事业吸引人，工作中的成就； （2）同事间人际关系的和谐； （3）心情舒畅。 赫茨伯格的激励要素排序前三项依次为：（1）成就；（2）认可；（3）挑战性。

可以看出两者基本是一致的。 因此，企业首先应该予非物质激励以高度的关注，在企业内部构建系统的多元化回报与激励体系；其次，在对员工的内在需求现状调查研究的基础上，设计与实施有针对性的非物质激励措施；再次，通过企业文化和组织氛围建设，在企业内部构建长效的激励动力源泉。

从中国企业的激励的现实来看，最有效的非物质激励方法应该重点关注：加大人力资源开发的物质投入，通过系统的培训教育，提高员工的职业化能力，提升员工对企业的组织承诺度；通过文化和氛围建设，增强员工凝聚力；通过机制优化和变革，提升员工对企业的认同感。

5.企业管理知识

《企业管理知识》是企业法律顾问执业资格考试的一项考试科目，主要包括：企业管理原理与发展、企业与现代企业制度、企业经营战略与决策、人力资源管理、企业市场营销、企业财务、金融市场、国际贸易理论、政策与实务、商务谈判。

该科目考试时间为150分钟，总分140分，84分及格。 《企业管理基础知识（第2版）》是中等职业教育国家规划教材配套教学用书。

《企业管理[1]基础知识（第2版）》配有教学辅助用书——《企业管理基础知识学习指导与练习》。《企业管理基础知识（第2版）》内容包括：企业管理概论，现代企业人本管理，企业经营管理，生产系统管理，质量管理，设备管理，科技开发管理，现代物流管理，企业财务、信息管理。

《企业管理基础知识（第2版）》可作为中等职业学校企业管理基础课程教学用书，也可供成人培训及五年制高职学生学习使用。 图书信息 书 名： 企业管理知识分册[2] 作 者： 全国企业法律顾问资格考试用书编委会 出 版 社： 经济科学出版社 出版时间： 2010-4 印刷时间： 2009-4-1 第一次印刷 开 本： 16开 定 价： 42.00元 内容简介 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化，企业法律顾问制度已成为我国企业的一项重要管理制度，企业法律顾问工作已逐步走上规范化、制度化的轨道。

企业法律顾问作为企业的管理人员在企业依法决策、依法经营管理和依法维护合法权益方面发挥着日益突出的作用，并成为我国企业在经济全球化进程中增强国际竞争力的一支不可缺少的法律力量。我国加入世贸组织后，市场竞争更加激烈，企业法律顾问作为具法律知识和企业管理知识的复合型人才，肩负的工作任务越来越重，素质要求也越来越高。

因此，尽快发展壮大企业法律顾问队伍是我国企业增强国际竞争力、提高经济效益、促进企业发展的迫切要求。 为建立健全企业法律顾问制度，发展和规范企业法律顾问队伍，国家于1997年建立了企业法律顾问执业资格制度。

企业法律顾问执业资格须经全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试获得。自1998年以来，企业法律顾问执业资格考试已组织了九次，2009年10月将举行第十次考试。

希望符合报考条件的人员踊跃报名，积极准备，认真应试，共同为我国企业法律建设作出贡献。 为了适应全国企业法律顾问执业资格考试的发展需要，编委会总结历次考试的情况，同时根据国家有关部门在国家重点企业积极推进企业总法律顾问制度和企业法律风险防范机制建设的进展理论，结合近一年来新制定或修订的法律法规，组织部分专家和有关人员对《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》作了修订，增加了新出台的《企业国有资产法》等重要内容。

新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》按全国法律顾问执业资格考试的科目设置，仍分为四册，即综合法律知识、民商与经济法律知识、企业管理知识和企业法律顾问实务。 新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》立足于法律顾问素质与实际能力的提高，尤其着重介绍了与法律顾问工作实际相关的内容，在体系及内容安排上都充分考虑到该套用书的阅读对象，在注意学科科学性、系统性的同时，注重基本理论与法律顾问实务的结合，对应试人员应当掌握的各学科基本理论进行了系统阐述，具有较强的指导性和适用性。

目录 第一章 企业管理原理与发展 第一节 管理的含义、作用与原理 一、管理的含义 二、管理的性质 三、管理的作用 四、管理原理 第二节 管理职能 一、计划 二、组织 三、领导 四、激励 五、控制 六、协调 第三节 西方管理理论的形成和发展 一、古典管理理论 二、行为科学理论 三、现代管理理论 第四节 现代管理理论的新发展 一、企业流程再造 二、企业文化 三、学习型组织 四、虚拟企业 五、风险管理 六、知识管理 七、创新管理 八、和谐管理 九、企业并购 十、企业社会责任 第二章 企业与现代企业制度 第一节 企业及其类型 一、企业概念与特征 二、企业类型 三、企业环境 第二节 现代企业制度 一、现代企业制度的含义 二、现代企业制度的特征 三、现代企业制度的基本内容 第三节 企业集团 一、企业集团的概念与特征 二、企业集团的作用 三、企业集团的组建 第四节 企业组织结构 一、企业组织结构的含义 二、企业组织结构的设计 三、企业组织机构的形式 四、非正式组织 第三章 企业经营战略与决策 第一节 企业战略管理的起源与演变 一、战略管理的起源 二、战略管理的含义与特征 三、战略管理的演变与趋势 第二节 企业战略管理的基本内容 一、确定战略方向 二、确立战略目标 三、进行战略规划 四、战略实施 五、战略实绩评估与调整 第三节 企业战略类型 一、企业战略划分 二、常见的几种企业战略 第四节 企业战略规划 一、战略规划的主要内容 二、企业在不同层次的战略规划 三、企业在不同地位上的战略规划 四、企业战略规划与实施中的若干关键因素 。

.. 文章节选 第一章 企业管理原理与发展 第一节 管理的含义、作用与原理 一、管理的含义 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

这个概念包含5层意思：（1。

6.企业管理的重要知识要点

在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。

在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目管理经验和典型案例的研究，使人逐渐怀疑“技优则管”的正确性。

而像企业信息化这种关系到企业生死的项目，更是需要管理人选的细细斟酌。 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。

查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一个结论：随着人造系统的规模越来越大，要保证系统的质量就越来越困难。

在航天飞机中有260万个零件，每一个零件的瑕疵都可能造成致命的后果。信息系统与航天飞机有类似之处：它也是一个复杂系统。

一个信息系统中包括了计算机设备、网络设备、软件、数据库等多种成分，它的数据处理和业务逻辑涉及到企业中上上下下、方方面面的各个层次、部门、人员和活动。因此，在信息系统实施中对各种有关因素进行有效的管理，并不是一件容易的事情。

根据我们的观察，不少企业就是因为不懂得如何对信息化工程进行有效的管理和控制，结果在信息化的过程中被动地应付各种事件，造成工程拖期、资金超过预算等问题频频发生。这就告诉我们：项目管理知识对于企业信息化是十分重要的。

信息化项目管理为何更难 项目管理的知识源于第二次世界大战中的研究，冷战时期又在美国阿波罗登月计划中发挥了巨大的作用，从而成为管理学界广泛关注的理论。一般的工程项目常具有这样几个特点：第一必须在一定的时间范围内完成；第二受到人力、财力和物力等资源的限制；第三，它需要施工队伍的人员按照一定的计划进行有效的合作。

信息化建设同样具有这几个特点。但是应当看到，信息化项目的目标更难以清晰定义，项目所应达到的质量要求在项目开始时往往不明确，客户的要求也可能会变化。

因此，信息化项目管理比起一般的工程项目管理来更为困难。 因为信息系统项目实施是企业信息化的关键，项目主管肩负着企业信息化成败的重任。

因此，必须给项目主管以相应的权力和管理的职权范围。通常，信息化项目主管应当由企业的CIO、或者由企业领导班子中的一位副总经理来担任。

随着软件技术的进步，现在，项目管理小组可以用现成的项目管理软件包，来帮助我们很好地控制信息化工程中的各种相关活动。用PERT图、Gantt图等手段，可以将相关的活动首尾之间的衔接关系以及哪些活动是“关键活动”等清晰地表示在屏幕上。

这样，可以帮助项目控制者找到工程中的瓶颈，确定各个活动对项目最终完成的影响。这类图形化的项目管理软件通常还具有以下一些功能： 1.可选定某些里程碑标志，从而将开发工程划分为不同阶段； 2.可以进行可行性分析，从而更好地完成项目的规格说明书； 3.可设立项目的详细规格标准； 4.可设立项目批准的流程。

理清项目管理要素 尽管项目管理软件包可以帮助我们提高项目管理的效率，但实际上信息化项目还牵涉到许多复杂的因素。对于项目主管来说，保证在预定的时间内完成项目是一个基本的目标。

但同时还必须考虑到信息化项目中的其他目标，而且这些目标往往是相互制约的。为了保证工程按期完成，将一些表面上不重要的工作省略，就可能使得最终开发出来的系统质量降低。

因为开发工程超过了计划时间，动用更多的程序员来加速开发，却可能使得开发费用超过预算。因此，项目主管通常应考虑影响项目进展的多种因素。

项目管理的基本内容 人力资源管理、信息化项目是知识密集型的项目，与项目组人力资源关系密切，项目组成员的构成、责任心、能力和稳定性对信息化项目的质量以及是否成功有决定性的影响。项目主管应有效地使用人力资源，明确主要开发人员的职责和任务，提前做好有关人员力量的搭配，尽量使各个工程阶段中人员的变动不要太大。

成本管理 首先，对项目按系统、子系统以及生命周期分解，分别估算出各个子系统在各个阶段的成本，然后再把这些成本汇总，估算出整个项目的成本。在实施过程中，对实际的费用进行控制，使项目成本不至于超出预算。

质量管理 信息化项目的质量管理不仅仅是项目完成后的检查，而应包括在信息系统实施过程中的全面质量控制，保证在整个开发过程中各个阶段性工作成果质量。项目小组应组织有关的管理者和员工对阶段性工作成果进行审查和测试，这又称为里程碑式审查。

通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整体系统的质量。 知识资产管理 在信息化项目实施过程中，不可避免地要将许多工作成果制成文档或电子化文档。

为了获得高质量的文档，需要将此工作制度化、规范化、标准化。另外，这些工作成果中牵涉到企业的知识资产和业务信息。

必须设置专人保管，并建立借阅制度，防。

7.求企业管理要点

首先不管什么情况，下猛药制止无序的行为。

然后找出原因，是什么原因造成的无序。既然出现这么严重的事情，与日常管理松懈脱不了干系。

制定一套制度，并做出承诺，给工人一个稳定的预期，这样员工的心理就会平和下来。 组织设计合理吗？薪酬设计合理吗？考核办法合理吗？都应该考虑。

在企业内部公平是最重要的。 管理层本身有没有问题，也是值得考虑的。

老板应该适当授权，有专职的生产经理才对。 组织设计：下设生产部（下设基层主管）、财务部、营销部、办公室（兼管人力资源管理内容中人事管理的内容）这样老板腾出时间来，抓大事要事。

8.企业管理的要点是什么

第一，建立好企业的文化。

企业文化凝聚团队向心力。搞企业确实不容易，企业想发展用人管人的东西。

企业文化凝聚团队向心力，建立企业文化最关键的是抓企业的培训。每天不停的抓企业的培训。

我有一个学习制度，每个礼拜有一个下午，不管你再忙要雷打不动的放下手中的工作进行学习，学什么？对员工进行管理知识，技能知识，感恩的心，责任心，包括文艺方面的教育。 第二，企业的管理系统。

所谓系统就是把企业当中有规定，标准，一些要求转化成建立一种标准，用标准化管理。系统就是把常用的一些管理手段，比如说目标管理，合同关系，数字总结，结果倒退这些手段也进行管理。

每一次对人的管理，每天干什么，每周干什么，每个月的总结会，每个季度的岗位培训会，每半年的报告，每年的竞聘全部形成系统。一句管理理念的话可以跟大家分享，业绩治百病。

检查出效果，数字见分晓。我用系统对财务进行管理。

财务说一百万是银行汇票还是现金都打开保险柜检查。去年石家庄出现金库被盗4000万。

我现金是每天进行加仓，不要不相信人。 干任何工作，事后处罚不如事中控制，事中控制不如事前预防。

以利润为中心，岗位就是公司，个人就是老板。你的团队，你的公司有三十人就有三十个岗位，保证每个老板给你出力，保证每个岗位给你出力。

你有一百个人的团队就是一百个公司。这样就是把利润指标划小，把利润点找出来，保证每一个单元全部盈利。

企业管理说实话就是建立系统。 第三，企业管理就是由利润集成体系传递向心力的凝聚体系，从而保证利润不断的提升。

企业管理当中没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。 实际上有五种力量，最神奇的力量是重复，最恐怖的力量是复利。

最厉害的力量是想象力，最伟大的力量是爱的力量，最不可思议的力量是吸引力。