第一步：分析成因和特点维系这几个小团体成员之间稳固关系的原因，恐怕不仅仅是“老同事”这么简单，而是“来自竞争对手的统一阵线”这层原因更多一些。准确的找出原因之后，我们就要寻找解决的办法。总体来讲，不外乎通过两种方式来实现目标：一、有效的加以引导，利用他们的小团体优势，推动大团体的发展；二、分化分解，避免继续产生不利的影响。使用何种方式，需要根据具体的情况而定。第二步：从自身一端寻找突破在这里需要提醒的是：在针对对方进行判断和采取对策之前，作为领导者，需要进行的第一个步骤，一定是在平静的心态下进行自省，回顾之前的种种现象，以及各方面的应对措施。在类似的案例中，容易让这一类型的员工形成小团体，并对大团体的领导产生抵触的原因，往往是新的大团体没有给予这些人（来自竞争对手）真正的归属感和团队感。所以，如果经过自省发现您自身或者是您部门的其他员工，对这群“以前的自竞争对手”怀有某种层面的排斥，就请利用各种沟通的手段，打开心扉接纳对方，哪怕在这个过程的初期，会受到对方的不信任和冷遇，也不要气馁，只要保持真诚和热情的态度，是肯定会见到成效的。

1、适当放低姿态，不卑不亢无论某个方面，如果你比别人做的好或者你先天条件优越，那么，不要骄傲，不要高人一等，反之，不要自卑，不要自甘作践，平等的姿态是交流的前提。2、有集体意识当集体有活动时，当集体需要你时，不必大量牺牲自己的时间精力去满足集体，但如果自己有时间的话应该适当的参加集体，帮集体多做些事，不是所谓的刷存在感，而是不要让集体遗忘了你。3、多多了解集体融入一个集体并不代表你已经彻底了解了这个集体，什么都是多变的，多给集体留个心眼，知道集体的变化。4、化整为零，了解集体的组成部分集体是由一个一个人组成的，要学会掌握跟集体中的个人打交道的技巧，不要求你跟每一个人都混得滚瓜烂熟，没那个时间也没那个必要，适可而止就好了。另外，如果能跟集体中的活跃分子保持友谊的话你会很容易掌握集体动向的。