企业管理这个问题有点笼统，对于不同层级的管理者有不同的任务，每个层级针对的也是不一样的。不能笼统而论。底层管理者面临的是执行落地问题，是比较实际性的问题。中层管理者面临的是上传下达任务分配问题，是统筹问题。高层管理者是方针政策问题，是战略问题。面对问题解决方法也不太一样，底层管理者是如果管人调动积极性问题，中层管理者面对的是资源分配问题，如何发钱问题，高层管理者面对的是理想问题，如果更好的画饼让大家心服口服问题。

至于你说的所谓难点与痛点主要看你面临的是什么层级，等你在对应的位置以后自然就会明白中间的差异与如何解决。没有对应层级的从业经营跟你说了也是盲人摸象没有意义。正所谓不在其位不谋其事也是这个道理。只有亲身经历了才会有比较直观的认识，同时管理上的问题，还是要有自己主观的判断别人云亦云比较好，虽然现代管理学已经非常成系统了，但面对具体问题还是要具体分析，有针对性的解决而不是照本宣科式的教条解决。

同时企业管理是门艺术，也是工具，需要具有一定基础才能从事的行业，并不是什么人都能干的好的。每个好的企管从业者都会形成自己的管理风格。面对不同企业就算式同行业也不太可能同样的管理办法就能解决。还是需要大量的知识与实践经验作为基础才有机会干好企管这个工作的。