1.企业培训师培训教材的内容简介

全书主要内容包括：企业培训的特点与企业培训师的角色定位、成人的学习特点与成人的教学原则、企业培训师在培训前的准备工作、在培训过程中所需要的相关技巧、如何设计企业培训内部课程、加强和优化培训效果。 本书可作为企业培训师上岗培训教材，也可作为企业培训师提升授课技巧的自学用书。

本书语言浅显易懂，内容注重与企业实际培训工作相结合，启发和引导读者的思路，追求使读者达到学以致用的目的，帮助更多有志于从事培训事业的人士，成就其梦想，发展其职业。

2.怎样考取企业培训师

现阶段培训师的考试形式——可以参考，但四者至少要有其一

（一）国家企业培训师

1、适用对象：在企业、学校或社会培训机构从事培训组织、教学管理的人员。

2、报名条件：（每个级别考试，只需要具备所列条件之一者）

(1)助理企业培训师（三级）

A.具有大学本科学历，一年实习期满。

B.具有大专学历（或同等学历），从事职业培训工作满3年。

(2)企业培训师（二级）

A.取得硕士学位，从事职业培训工作满三年；

B.具有大学本科学历， 从事职业培训工作满五年；

C.具有大学专科学历，从事职业培训工作满七年；

D.取得本职业助理企业培训师职业资格证书满四年。

(3)高级企业培训师（一级）

A.取得博士学位，从事职业培训满4年。

B.取得硕士学位，从事职业培训工作满7年。

C.取得硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年。

D.具有大学本科学历，并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年

3、培训内容、教材：

培训内容：基础知识、制定培训计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、培训评估、人员素质测评、岗位职务分析、教学活动的组织管理实施。

培训教材：国家劳动和社会保障部企业培训师职业资格统一培训教材。

4、考试时间安排：每年5月和11月。

5、证书：成绩合格者由国家劳动和社会保障部颁发《中华人民共和国职业资格证书》。

6、费用：预计在1500元-3000元之间。

（二）PTT国际职业培训师

PTT是英文“Professional Trainer Training”的缩写，意为“职业培训师的培训”，是美国国际职业训练师协会职业培训经典，世界500强企业职业经理人的必修课程。本教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面专业训练，颁发具有权威性的国际职业认证。

1、报名条件：只要有意往培训师发展的朋友都可以报名。

2、培训内容：四项职业理念训练，PTT五大经典教法训练，PTT七大专业技巧训练，PTT教学互动能力训练，PTT课程设计能力训练。

3、考试时间安排：每期培训3天后马上组织考试。

4、证书：美国国际训练协会 （AITA）是国际著名培训机构，其职业资格培训与认证得到世界各国广泛承认，其中PTT认证为世界500强普遍采用。

5、费用。预计在4500元-6000元之间。

（三）TTT企业内部培训师

TTT(Training The Trainer)，意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。

1、报名条件：只要有意往培训师发展的朋友都可以报名。

2、培训内容：培训师与学习型团队、培训师呈现技巧训练、培训师培训教法训练、培训师现场组织与掌控训练、培训师教学互动能力训练、培训师课程开发与设计能力训练。

3、考试时间安排：每期培训3天后马上组织考试。

4、证书：考试合格由国际认证与注册协会颁发《国际注册培训师资格证书>>。

5、费用：预计在1500元-3000元之间。

（四）行业内部培训师

具体的是由企业内部自行组织的培训师选拔，比如保险行业有自己的内部讲师，大集团公司也会有自己组织的培训师考试，通过的可以获得由企业颁发的培训师的证书，享受企业的培训师待遇。

3.想朝着企业培训师方面发展需要读哪些书

想朝着企业培训师方面发展需要读《企业管理咨询》《管理学原理》《企业经营战略》《质量管理》《组织行为学》《人力资源管理》《企业会计》《经济法》《市场营销学》等书籍。

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。现代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等认为经营战略应有广义与狭义之分，广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。 组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

会计的一个重要分支。核算和监督企业的资金运用、资金来源，企业的成本和费用，以及经营所得的财务成果，借以分析得失，改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。

其具体内容随企业的性质和经济业务的繁简而异。按企业的性质，有商业企业会计、工业企业会计、农业企业会计、施工企业会计和交通运输企业会计等。

按会计内容和侧重面，有财务会计和管理会计。 经济法是对社会主义商品经济关系进行整体、系统、全面、综合调整的一个法律部门。

在现阶段，它主要调整社会生产和再生产过程中，以各类组织为基本主体所参加的经济管理关系和一定范围的经营协调关系。要从以下三点把握这个概念：（一）经济法是经济法律规范的总称 （二）经济法是调整经济关系的法律规范的总称（三）经济法调整的是一定范围的经济关系。

市场营销就是商品或服务从生产者手中移交到消费者手中的一种过程，是企业或其他组织以满足消费者需要为中心进行的一系列活动，市场营销学是系统地研究市场营销活动规律性的一门科学。 企业培训师是指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

企业培训师应具备的基础知识： 一、职业道德基本常识 二、职业教育培训政策法规解读 三、经济学基本常识 四、教育培训基本常识 五、人力资源开发与管理常识 六、团队建设 七、拓展训练 八、学习型组织与班组建设 企业培训师十大标准： 一、严格恪守职业道德 二、正确的从业心态 三、博大精深的知识理论底蕴 四、丰富的工作实践经验 五、高效的学习能力 六、能为企业提供针对性培训方案 七、能成为企业的咨询顾问 八、将培训师作为一种职业 九、坚持不懈地狠抓基本功 十、不墨守成规和敢于创新的能力 企业培训师十项修炼： 第一项修炼 认识TTT的意义与内训师角色 第二项修炼 专业形象——塑造良好的讲台形象 第三项修炼 突破紧张 ——上台前的第一课 第四项修炼 突发状况处理——确保培训顺利进行 第五项修炼 语言表达——让平凡的话语充满力量 第六项修炼 声音展示——让声音为讲台增添魅力 第七项修炼 开场与结束的设计 第八项修炼 各种不同类型课程的讲法——培训教法修炼 第九项修炼 幻灯片制作原则和技巧——PPT的精彩展示 第十项修炼 课程的开发与编导 企业培训师十项技能课程： 一、岗位职务描述 二、人员素质测评 三、培训项目开发 四、培训课程开发 五、培训。