1.如何评价管理人员的能力

一、人际交往能力1、关系建立 一级：容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 二级：能够与他人建立可信赖的长期关系 三级：较为自我，不易与他人建立长期关系 四级：刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭2、团队合作 一级：善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 二级：能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 三级：团队合作精神不强，对工作有影响 四级：不能与他人很好合作，独断专行3、解决矛盾 一级：巧妙地和建设性地解决不同矛盾 二级：能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 三级：解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行 四级：遇到矛盾不知如何解决4、敏感性 一级：对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行 二级：能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决 三级：有时能关心他人，体会他人的苦衷 四级：不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 二、影响力1、团队发展 一级：易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标 二级：能够根据要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展 三级：尚能与他人合作，但协调不善，影响工作 四级：无法与人协调2、说服力 一级：能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一看法与意见 二级：能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见 三级：说服别人比较困难 四级：无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让3、应变能力 一级：待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动 二级：待人处世较灵活，能够根据要求，认可变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变 三级：对人的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难 四级：待人处世刻板，适应性差4、影响能力 一级：能积极影响他人的思维方式和努力方向 二级：能以自己积极的言行带领大家努力工作 三级：有时能影响他人 四级：对他人几乎无影响力 三、领导能力1、评估 一级：能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向 二级：能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足 三级：能够按要求对他人作评估 四级：无法正确评估他人2、反馈和培训 一级：善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展 二级：能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 三级：不能很好的利用反馈和培训的手段 四级：对下属的工作无反馈和培训3、授权 一级：善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 二级：能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务 三级：欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 四级：不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言4、激励 一级：了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 二级：有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性 三级：有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高 四级：工作主要靠命令与指示5、建立期望 一级：善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望 二级：能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准 三级：能够给下属订立工作标准和分配任务 四级：无法给员工建立期望6、责任管理 一级：能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任 二级：能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 三级：虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助 四级：放任自流 四、沟通能力1、口头沟通 一级：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 二级：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明 三级：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释 四级：含糊其词，意图不明2、倾听 一级：能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求 二级：能够注意倾听，力求明白 三级：能够倾听，有时一知半解 四级：不注意倾听，常常不知对方所云3、书面沟通 一级：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔 二级：几乎不需修改补充，比较准确的表达意见 三级：文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 四级：文理不通，意图不清，需作大修改 五、判断和决策能力1、战略思考 一级：能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 二级：能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 三级：主要忙于事务性工作，有时也会注意的前景和对策等问题 四级：对将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战2、创新能力 一级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 二级：工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 三级：按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 四级：因循守旧，墨。

2.圈子的管理员都是做什么的

您可以在圈子首页或者“我的圈子”列表页中选择自己所拥有的圈子，进入后，您可以在圈子资料区看到“圈子管理”按钮，点击后进入圈子管理的页面。

圈子的管理项目包括：圈子管理、成员管理、文本区管理、博客文章管理。 1、圈子管理 a。

资料管理 您可以在这里设置圈子资料，包括的分类、地区、标签、简介，同时您还可在这里设置您圈子的加入方式。 b。

模版管理 您可以在这里设置您圈子的页面模版，目前您可以修改圈子的主题图。

2、成员管理 a。成员审核 您可以在这里审核申请加入的成员，决定是否同意他们加入您的圈子。

b。权限管理 您可以在这里为您的圈子成员设置权限，权限级别包括： 普通成员 资深成员 管理员 3、文本区管理 a。

公告管理 您可以在这里修改您的公告标题、内容 b。友情链接管理 您可以在这里修改您的友情链接标题、内容 4、博客文章管理 a。

接收博文管理 您可以在这里设置您的圈子希望接收的博文的类别。 b。

博客文章管理 您可以管理进入到您的圈子的博客文章，您可以对文章加精，取消精华，删除文章。

c。

精华类别设置 您在对文章加精的时候可以选择精华的类别，这是属于您自己的个性分类方式，您可以在这里增加、修改、删除您的精华类别。 。

3.在圈子里,圈主怎么设管理员

圈主怎么管理圈子？ 圈主可以在圈子首页和圈子列表页找到自己为圈主的圈子进入管理后台。

登陆博客圈子： 进入博客本圈管理： 在管理后台，圈主可以进行圈子管理、成员管理、通用文本区管理和博文管理。 博客本圈管理选项： ----- 圈子里最多可设置几个管理员？ 在这里设置管理员权限： 每个圈子的管理员数量目前没有限制，您可以根据圈子的情况控制管理员人数。

------- 如何将圈内其他成员升级为管理员？ 您可以在圈主管理后台中选择“成员管理”下的“权限管理”项，在要提升为管理员的后面，点击“管理员”，该成员角色即变为管理员。 ------------ 管理员都有哪些权限？ 一、管理员能够进行加入人员的审核、管理员以下级别圈友的删除和权限管理、博文精华操作。

二、管理员不能修改自己的权限。