任何一个大型会议活动策划方案，其会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。常言道，会务管理是核心，活动管理是目标。因此，要想成功举办一场大型的会议活动，前期的会议策划是关键。

方法/步骤
1、 会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。
2、 会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。
3、 会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。
4、 会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结
5、 跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。

求公司年会方案策划具体方案

首先需要交代年会举行时间、地点、参与人数以及预计用时，接下来是年会的详细情况：
一、 年会目的
对2016年公司的工作成绩进行总结，展望2017的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工内部凝聚力，增进员工间的沟通交流和团队协作意识。
二、 年会主题、基调
HR制定的本年公司年会的主题，比如：用心前行•腾飞。
三、 年会安排
1、 年会形式：企业会议+晚宴。领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐
2、 年会人员的具体安排与职责：会议及晚宴主持人的选定
四、年会内容
会议流程：
1、全体员工签到入座
2、会议主持人开场
3、各部门负责人进行年度汇报
4、会议主持人做收尾总结
晚宴流程
1、全体员工签到合影
2、主持人开场白，邀请领导致辞
3、颁奖仪式
4、员工文艺汇演、游戏：列出演出和游戏项目单
五、活动结束
附：年会着装要求、年会须知。
一份年会策划方案大致就包含以上几个方面的内容，合格的年会策划方案是公司年会成功举办的前提。