人事会议报告目录：nbsp;一、2008年人事计划基础nbsp;二、2007年人事工作回顾nbsp;三、2008年人事计划豫案nbsp;四、明年人事工作中心nbsp;五、2008年人事招聘方案nbsp;六、人事管理制度建立方案nbsp;七、培训方案nbsp;八、个人的经验总结nbsp;一、2008年人事计划基础：nbsp;2008年在今年的基础上，豪美红木公司的业绩会很有一个大的飞跃，主要体现在以下几个方面：nbsp;1、公司的管理将趋于完善，现在基本形成了以市场为主导的生产销售经营格局。nbsp;2、管理人才的核心已初步形成，生产部门、百安居部门、行政部门、市场业务部门等的核心管理人才基本到位。nbsp;3、市场业务部门自身的发展和通过业务宣传而产生相关的业绩也正趋于稳步上升态势。nbsp;4、公司领导人的决心也是一个至观重要的因数。管理的心理成熟将使公司步入良性的发展轨道。nbsp;5、良性的市场需求。nbsp;二、2007年人事工作回顾：nbsp;对豪美红木公司来说，2007年是公司成长的一年，是公司发展中的一个重要的年份，公司的市场化管理从千头万绪中正在靠近一条适合自己路，找到一双适合自己的鞋。尽管目前还有理论需要事实来验证，乐观尚早，但我们有理由相信我们正在靠向一个正确的码头，以休整储蓄，扬帆远航。nbsp;但也存在着一些不足，主要体现在以下几个方面：nbsp;1、公司各部门都存在着人才不足现象。nbsp;2、培训空位。nbsp;3、各部门协调不好。nbsp;4、公司的现代企业管理制度不健全，甚至有时形成不了企业发展所需的企业文化基础，致使基层产生混乱。nbsp;5、公司目标不明确，员工大多不知公司的发展目标是什么，不清楚自己的发展与公司的关系在哪里能够交叉和融合。nbsp;6、劳动与人事管理不健全，没有完善的合同保障和工资管理制度。nbsp;7、没有积极的企业文化，缺少凝聚力和向心力。目前的文化只是负面松散式的，形成不了企业发展的良性动力。nbsp;8、人员流动性太大，致使企业发展受阻。主要有三个原因，一是许多人能力问题；二是市场需求问题；三是公司给员工所带来的保障问题。nbsp;9、公司的整体发展成熟和管理者的管理心理成熟度有待加强。nbsp;10、人事管理的规范化没有完善。nbsp;三、2008年人员计划预案：nbsp;1、生产部门将需要配备生产所需的一切人员保障和工资保障。具体的人员：nbsp;2、行政部门在现有的基础上，需要增加公关人员，售后服务人员，完善设计部门，接待部门的综合能力。具体需要人员：nbsp;行政主管一人nbsp;行政助理1人nbsp;行政文员2人nbsp;公关人员1----2人nbsp;设计2----3人nbsp;宣传事务主管1人nbsp;专业售后服务协调人员1----3人nbsp;经理助理1人nbsp;人事部门主管1---2人nbsp;财务2—3人nbsp;保洁1人nbsp;后勤主管1人nbsp;3、市场运营部门是未来企业发展的最重要部门，应重视和重点建设。本着先市场后生产的原则，业务部门预计需要：nbsp;市场业务总监1人nbsp;业务主管10人nbsp;业务员50人nbsp;百安居业务经理1人nbsp;店面销售人员5人nbsp;业务5人nbsp;其他渠道业务经理3人，nbsp;电话业务主管1人nbsp;电话业务员5---10人nbsp;网络销售人员2人nbsp;礼品开发经理2人nbsp;装饰与设计协调主管2人nbsp;四、明年人事工作中心：nbsp;1、招聘nbsp;2、与相关部门建立合作关系nbsp;3、建设人才库nbsp;4、关注市场人事变化，研究人事新变化、动向。nbsp;5、完善人事制度和工资管理制度。nbsp;6、完成入职培训。nbsp;7、监督公司人事管理。nbsp;五、2008年人事招聘方案：nbsp;1、媒体招聘：明年要选择2家媒体作为合作对象，以北京人才报和二十一世纪人才为宜。其中以1家为长期合作伙伴。nbsp;2、网络招聘：首选2家为合作对象，前程和中华英才为宜。季度性。nbsp;会务招聘：选择优秀的会务伙伴，有目的的合作。nbsp;3、猎头式招聘：针对特殊人才和特殊需求而展开。至少需要猎挖10名此类人才。nbsp;4、人才库建立：与各个招聘单位建立人才联系；与专业部门建立人才联系；与政府人事部门建立联系；创建自己的人才信息数据库。nbsp;5、人事工作在2月中旬就要开始运营。nbsp;六、人事管理制度建立方案：nbsp;1、试用期：缩短为1个月，试用期届满，由各自的主管和部门经理双方来决定该人员的去留。nbsp;2、员工考核不能走于形