1.保险公司早会达标周专题讲什么内容好

您好！什么算达标呢？是不是就是早会做的好啊？我认为好的早会主要是贴近实战，让大家来一次能学到东西就是好早会，大家才愿意来！其实早会也分为几种啊，开心型、业务启动型、演练型（这个应该最多）、知识型、思想型等等，不同的时期开不同的类型早会！另外每天专题时刻的主讲人怎么来定、是否有强大的兼职讲师团都决定了早会的质量的！

你问的太笼统了，你要是组训或者兼讲的话我建议就是走好流程就行了，剩下是你的营服经理或者支公司经理的事（专题一周他讲2——3天，其他时间由高管或兼讲来）！流程你就自己慢慢练吧，呵呵！（记得多向领导请教哦，思想型和业务启动一定是他的，他要是讲不好你就快换领导了）

2.保险公司早会达标周专题讲什么内容好

您好！什么算达标呢？是不是就是早会做的好啊？我认为好的早会主要是贴近实战，让大家来一次能学到东西就是好早会，大家才愿意来！其实早会也分为几种啊，开心型、业务启动型、演练型（这个应该最多）、知识型、思想型等等，不同的时期开不同的类型早会！另外每天专题时刻的主讲人怎么来定、是否有强大的兼职讲师团都决定了早会的质量的！你问的太笼统了，你要是组训或者兼讲的话我建议就是走好流程就行了，剩下是你的营服经理或者支公司经理的事（专题一周他讲2——3天，其他时间由高管或兼讲来）！流程你就自己慢慢练吧，呵呵！（记得多向领导请教哦，思想型和业务启动一定是他的，他要是讲不好你就快换领导了）。

3.谁能给我提点关于保险公司晨会的小建议

我们是财险公司，我们也是分团队，把我的经验给你分享一下。

我们的流程是先报人数、唱司歌、晨操、读书（好像你们没有这个，选一本有意义的书，让团队中的每个成员每天读一段）、专题（请团队内讲师或业务熟练伙伴讲险种）、最新资讯（读报纸或电视上的新闻或和保险有关的最新新闻）、开心一刻（请伙伴上台请个笑话或播个搞笑视频）。有时，我们的专题也会让一些伙伴上台做心得分享，最后的开心一刻也可以变成伙伴的才艺展示。

专题也可以不讲险种，我们经常讲一些比如礼仪、怎样维系客户这样的课程。希望我们还可以相互分享，切磋。

4.保险早会幽默主持词

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：周文闻111 保险公司早会主持词尊敬的XX经理，尊敬的各位营业部经理，亲爱的伙伴们，大家早上好！伴随着新一轮太阳的冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天。

窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香（细雨霏霏；秋高气爽；瑞雪纷飞），室内激情飞扬，正是展业的好时节。非常荣幸今天的大早会由我来主持，我是来自XX营业部的XXX，我的增员人是非常优秀的XXX经理（主任、伙伴），非常感谢他能够把我引领到这样一个环境中来，在这里借助大家的掌声对他表示衷心的感谢！1、下面请跟我一起关注天气状况：今天，春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香（细雨霏霏；秋高气爽；瑞雪纷飞）的好天气，非常适合我们展业，祝愿大家今天拜访多多，收获多多！2、维护良好的职场秩序，是我们每一位合众员工的良好品质。

早会开始之前，友情提醒大家将我们的通讯工具关闭或调整到静音状态，早会期间请大家不要随意走动，有吸烟习惯的伙伴请暂时忍耐。（给大家30秒钟时间调整手机）3、接下来有请大家全体起立，让我们心怀感恩，一起诵读公司司训4、让我们继续满怀深情齐声高唱《相亲相爱的一家人》。

通过大家饱含深情地齐唱，让我们更加坚定“加盟嘉禾，家和万事兴”的信心，让我们在“相亲相爱的一家人”的和谐大家庭里展翅飞翔！（周一国歌：“中华儿女多奇志，敢教日月换新天”，每一位炎黄子孙都会凝心聚力，奋发图强。让我们满怀深情齐声高唱《中华人民共和国国歌》）5、锻炼身体，增强体质，健康的体魄才能够。

5.保险公司的晨会怎么开

开晨会是公司职场管理的规章制度。按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者50分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算起来也有不少时间。业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。如果晨会上只是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。若再因为开晨会而误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？

依笔者之见，开好晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。

业务员传授专业知识的“早餐厅”

保险营销是一个专业性很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。公司可以利用晨会时间，有针对性地强化专业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。

业务员解决问题的“会诊所”

在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流，询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、支招。只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动他们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问题的“金钥匙”。

业务员寻找搭档的“鹊桥会”

业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。所以，在晨会上组训或主管应根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。

业务员休养身心的“避风港”

业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。

业务员调整心绪的“娱乐场”

心态的好坏决定营销的成败与否。怎么样才能调整业务员阳光的心态，来共同分享快乐营销呢？光靠晨操、问好和掌声来被动调解还是远远不够的。

这时，领导者要利用温馨激励的话语，在晨会前或晨会后找业务员单独促膝谈心，让业务员感到自己被重视，自己很重要，从而提高信心，产生强大的工作动力。

人身保险的经营从某种意义上说就是晨会的经营，丰富而有效的晨会才能带来高效的业绩.

来源：中国保险报