企业的人力资源培训体系建设应关注哪些问题？
一、企业的人力资源培训体系建设应关注哪些问题？
(一)企业对人力资源培训的投入不足
当前的国有企业出于对成本控制的考虑，普遍在人力资源培训上压缩了资源投入。导致企业的内部人才培训制度无法有效地建立，对人才的个人发展愿景以及其工作能力提升造成了限制和打击。使得部分职员的工作积极性有所保留，内部人力资源管理效率出现问题。此外投入不足还导致师资、资金方面存在问题，导致培训的质量和效率无法满足实际需求。
(二)企业的人力资源培训制度缺乏科学性
一套完整的人才管理体系，对于企业的发展具有重要的战略意义。但是目前的国企人力资源培训制度中，对不同岗位的培训内容，企业缺乏细致分析和规划。导致相关培训内容和员工的工作能力发展存在契合度较差的问题，使得人才的能力提升受到一定程度上的遏制。此外企业对职员能力的提升缺乏有效的评价体系，也导致相关人才培训制度陷入困顿。总之当前企业人力资源培训制度缺乏科学性的构建思维，导致相关培训工作的作用无法充分有效地发挥和体现。
(三)企业的人力资源培训制度缺乏有效的激励机制
企业对员工进行能力培训的过程中，员工也必须保持积极努力的态度，促使相关培训工作的质量得到保证。但是在实际操作的过程中，企业对相关的培训制度缺乏有效的激励机制，导致员工在接受培训过程中，缺乏积极有效的心态，使得培训工作的质量存在制度性矛盾。这些问题一方面是企业的培训评价体系不健全引发的问题;另一方面企业想要调动职员的工作积极性，就必须对其工作的发展愿景进行投入，使职员的积极性得到有效提升。
(四)工学矛盾
企业在人力资源培训体系构建过程中，需要考虑到培训和工作之间良好协调问题。否则两者之间的不平衡可能会造成企业资源的损失，给职员的发展造成困扰，出现一些形式主义的蔓延，给培训工作的开展带来不良风气。例如企业重视培训工作，可能导致职员在岗时间的缩短，需要企业支付额外的成本。而培训时间较短，则对员工的提升作用不大，企业也相对放松培训制度的管理，导致相关形式主义培训制度中蔓延。
二、人力资源培训的内容包括知识培训和态度培训？
企业的员工培训内容主要分为三个部分：
(一)应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展?
(二)技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
(三)态度培训态度决定一切!没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励;赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。
三、企业人力资源培训与学校培训的不同？
企业人力资源培训是有针对性的对在职员工的培训，一是对新入职员工的综合教育培训包括安全教育、企业管理规章制度以及企业理念的培训，二是根据需要对在职员工的业务能力提升培训等，是为了提升在职员工的综合业务能力而开展的培训。
而学校的培训面对的是学生，不管是大中小学在校学生还是职业学生，培训都是按照教育部门按照不同学科的大纲实施，培训内容是基本的学科类知识。
四、人力资源培训和学校技能培训的区别？
人力资源培训针对的是技术类实操练习能尽快上岗就业，学校学的是专业技能理论知识和科技含量，这两家所拿到的级别证书都不一样
五、人力资源培训模块的职责？
任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力
六、人力资源培训报告的意义？
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人力资源培训的意义
增强企业的竞争力 知识经济时代,经济高速发展,社会快速进步,知识技能时时更新,市场情况瞬息万变。站在公司的生存角...
营造一种持续学习的工作环境 学校教育的主要目的是完成基础教育和基本专业技术教育,...
2.
人力资源开发的意义
鼓励建立一种参与管理的氛围,企业和个人可以共同建立业绩目标和评估方法。
七、人力资源培训的基本流程？
人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
八、人力资源培训的大概费用？
人力资源分一共分为四级，最初级为人力资源管理员 4级 培训费用在1500左右， 人力资源三级 助理人力资源管理师 培训费用2200元。 人力资源二级 人力资源管理师 培训费用在3000元，一级人力资源管理师 5000元。 另外 每个级别不是你想读就能读的，要符合相关的报考条件。每年人力资源考2次，5月份 10月份。希望对你有帮助。世勤HR与您同行！
九、人力资源培训学校条件？
、、， 报考人力资源培训学校。有单位出证
十、人力资源培训哪家好？
人力资源考试考证入门较低，但是工作内容涉及企业管理，比较容易往管理层方向走，比较容易升职加薪，目前已经成为很多白领追求升职加薪，美好发展前景的必经之路了。
你可以考虑关注复旦人力资源管理师培训，六大校区就近入学，祝你好运！