步骤1环境层

思维层次在环境层的人，聚焦于外在环境和客观条件，认为问题的出现都是别人的错或环境不好。处在这种思维层次的人，凡事倾向于“向外求”。其主要的表现形式是：抱怨。比如事业不顺是因为经济萧条，或自己在公司郁郁不得志，是因为上司不够有眼光。

步骤2行动层

思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的表现形式是：行动、行动、再行动。

比如，努力就能解决一切问题，工资低就努力多做几份兼职。所针对的稻盛哲学：不管经济是否景气，只要拼命努力，便能克服一切困难。

步骤3能力层

思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的表现形式是：学习、学习，再学习。

比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。能力层，是我们意识直观能感知到的最高维度，它也基本能解决我们生活中大部分的问题。所针对的稻盛哲学：每个人都有无限的可能性，通过磨炼能力，人可以进步和提升。

步骤4信念/价值观层

思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的表现形式是：要做对的事情。如果说能力层是在思考通往成功的方法，那么这个层级就是在通向成功的方法中，选择最优的答案。所对应的稻盛哲学：不是以自己的“得与失”作为判断基准，而是按照“是否正确”采取行动——也就是用“贯彻正道”的方式去突破困境。

步骤5身份层

思维模式在这个层次的人，关注的是“我是谁，我想成为一个什么样的人”，其主要的表现形式是：因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动。所对应的稻盛哲学：京瓷股票成功上市，我获得了出乎意料的巨大财富，这让我颇感困惑。我开始认识到，财产绝不是我个人的私有物，不过是社会暂时委托我保管的东西而已。

步骤6愿景层

思维模式在愿景层的人，关注的是“我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？”其主要的表现形式是：如何改变这个世界，让它更好？这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。

所对应的稻盛哲学：所谓经营，就是经营者倾注全部力量，为员工的幸福而殚精竭虑；公司必须树立远离经营者私心的大义名分。