一、公关经理面试问题？

作为一个公关经理所面试的问题主要就是问你有什么任职资格，在公关经理干了多少年，有什么经验再有就是问遇到一些特殊情况应该怎么处理，比如说一些重要的客户提出了一些严厉的问题，你该如何去解答如何让客户满意，如何保住客户，维护公司的利益

二、运营经理面试问题？

主要都是问一些岗位的基础知识，以及人际交往的知识。

三、经理面试技巧及问题？

一是简要介绍个人基本情况时，应该突出介绍人生经历中与申请的项目经理相关的关键点。

二是能够清楚介绍自己曾经管理的最大或者最具挑战性项目。

三是检视自己是否具有预算管理经验，因为有些项目经理需要这种经验。

四是理清自己监控项目能够正常进行的办法。

五是清楚自己在项目管理中的成功经验和失败经验。

四、商务经理面试问题？

六个常规问题：

1、离职原因：

离职原因的回答一定要合情合理合法合情合理合法，不说原上司的不是，不负面评价原雇主，不提你与原上级的纠纷，不说给钱太少，或者是看中新企业的一些优势也不能说。可以说项目结束或停滞，或者家庭原因等。

2、薪酬问题：

目前薪酬，可以实话实说；期望薪酬，对这个问题可以打太极。可以回答一个区间，如期望40-60万。不要答准确的数字。或者说薪酬谈判由猎头来谈效果会更好。如果企业一直追问，就回答不低于目前公司薪酬标准。

3、优缺点：

回答优点：

这是问你的工作能力等的后天条件。回答时尽量多说在专业方面的能力优势。结合岗位说优点。

回答缺点：

这是问你的性格、价值观等的内在或先天条件。回答时可以说“过于追求完美”，“工作比较较真”等无关痛痒的东西。没有必要告诉企业自己真正的缺点。所以在初试、复试过程中根本无法了解候选人真正的问题。

4、到职时间：

一定要肯定回答“一个月左右，如果企业需要，我可以适当提前”。不用解释原因。只有超过一个月的时间，再解释原因。

5、对上家单位或同事做评价

这里有一个原则，就算上家单位伤害了你，你的回答也要是积极正面的

6、反问问题：

时你在回答时请不要涉及到个人的利益，如薪酬、家属安置、其他福利等，这是大忌。尤其是关于工作地，此时切不可提要求，等一旦谈成，再谈工作区域等问题效果会更好。如果面试官问起此话题，也给留个活话。几种反问问题如下，仅供参考：

1、入职3-6个月内，企业需要我解决什么问题，或者完成什么任务？务实的问法。目的是突出人才执行能力强。

2、对于今天的面试，您与我的沟通，您认为我可以用多长时间融入到企业文化中？目的，侧面问面试结果。

3、此职位的定位，发展方向、目标？(这是高度)，这其中，我能做什么？(这是落地)

五、成控经理面试问题？

成控经理面试的问题一般有以下几点

1、你认为成本控制有哪些

2、成本控制的核心是什么

3、怎么去控制某某成本

4、你会怎么去操作成本某某成本的控制

5、你对职业的规划是什么

6、你有哪些成本控制成功的案例

7、你上一家公司离职的原因

六、诉讼担保经理面试问题？

是要问对民事执行程序和评估拍卖程序及担保法的熟练程度。

七、客服经理面试常见问题？

客观经理面试常见的问题是。从事这个行业多长时间了，以及具有多大的文凭。

八、地产投资经理面试问题？

请你做一下自我介绍（通过这个来了解你的语言表达能力，你的资历以及你的性格,偶然会有人谈到他从前的上司有多么多么的坏，这样的人，我是一概不用）。

2、你谈一下你对应聘的这个岗位的理解以及要点是什么。3.、随机抽问你任何一个问题，这个问题可以是很简单也可以是很刁专甚至是脑筋急转弯，看看你的应变能力、逻辑思维能力如何）最关键的是：面谈过程中我会偷偷的观察你的态度、表情等细节。

九、商场工程经理面试问题？

1、个人学历情况;

2、工作经验及履历介绍；

3、对各工程专业包括建筑、结构、强弱电、幕墙、精装修、园林绿化等，熟悉土建、机电施工图及各专业技术规范，施工管理规范，行业预算造价规则的熟悉程度；

4、个人有哪些优势，如何进行项目管理及团队建设等；

5、是否具备处理现场突发事件的能力，能否有较强的计划实施能力、执行能力、和现场的组织协调沟通能力，抗压能力如何等！

6、工作内容：

1）全面负责本工程的事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施；

2）编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

3）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

4）统筹管理施工质量、进度、安全

十、应聘总经理面试问题？

你好，首先面试官会问你有没有工作经验，其次就是你当总经理能给公司带来什么效益