1.重视员工

重视员工也是减少关键员工流动率的措施之一。

始终表现出对员工的尊重。认真听他们讲 ; 使用他们的想法；不要嘲笑或者戏谑他们。通过你们互相的交流，表达出您对他们的重视。

尽可能让员工参与影响其工作和公司总体方向的决策。让他们参与有关公司愿景，使命，价值观和目标的讨论。如果他们只是通过电子邮件阅读或挂在墙上，这个战略框架就永远不会深入他们的心中。

2.寻找对的聪明人

首先通过基于行为的测试和能力筛选合适的人。当然，现场面试会让您感觉这个人是否适合您的文化，但是选择最佳员工的关键是确定他们的工作能力。对的人，在对的位置上，在对的车上是基本的出发点。

同时，即使您当前没有最合适的人选，也不要忽视雇用具有天赋，才能和聪明的人来担任这个职位。

雇用最聪明的人来减少员工流失-他们的多面性将使他们成为杰出的贡献者。您只需要确保他们不会因为做反复同样的事情而感到无聊。考虑一下丰富他们的工作和晋升。

3.有竞争力的福利待遇

提供具有吸引力的，具有竞争力的，福利计划，其中包括人寿保险，健康保险和弹性工作时间都可以作为增加员工幸福感的备选。

一位年轻雇员的情况是，该雇员表示考虑工作的原因是可以有更好的福利待遇。对千禧一代和金钱的研究表明，他们不想重复父母的错误。更好的福利待遇减少了员工流动率。

4.完善的培训制度

通过建立健全完善的培训，指导员工和团队，为人们提供在工作中分享知识的机会。员工喜欢分享自己的知识；在培训别人的同时也促进了员工自身的学习习惯。培训他人是学习的最好途径。

通过培训和教育，富有挑战性的任务和更多的责任感，为员工的职业和个人成长提供机会。

为公司内部提供交叉培训和职业发展的机会。人们喜欢知道他们有职业发展的空间。如果员工的职业发展道路能够激发员工的积极性，这将会大幅度地减少员工的离职。

5.宽松的环境氛围

人们想享受工作。使工作变得有趣。尽量鼓励员工发挥出个人的特殊才能。对于员工来说，没有笑声的一天应该是不正常而且痛苦的的。

为公司的岗位配置到足够的编制和人手，这样就可以最大程度地减少那些不希望加班的员工的加班时间。您会发现，科学合理的安排员工的工作量也是重要的人工关怀的方式，能够确保员工对公司的信任和追随。

使员工能够平衡工作和生活。允许灵活的工作时间，核心的必要考勤时间和灵活的下班时间。（在员工心中，孩子的家长会和活动可能和工作一样重要）

6.认可出色的绩效

认可出色的绩效，尤其是将薪酬与绩效合理的挂钩，以减少员工流动率。当关键员工的超乎寻常的努力得到认可和奖励时，他们就会受到激励。

当看到表现不佳的员工得到同等报酬时，优秀的员工当然会感到灰心。

提供绩效反馈并称赞他们是减少员工流失的良好努力和结果。您对员工贡献的认可是您最有效的员工强化和保留方式。人们想知道他们的工作很重要，并且相信自己能够有所作为。

奖金数额的上升取决于员工和公司的成功，并且应该使其在公司允许的参数范围内少受限制。（例如，有些公司会将利润的 10％支付给员工作为年终的奖金。）

7.与员工分享成功的喜悦

认可并庆祝成功。在实现重要目标时要记得庆祝和全体员工分享公司的成就，比如设立一次早餐会或者午餐会，并在庆祝成功的同时将举行一个振奋人心的简短的仪式。