一、sqe面试的问题及应对？

SQE：Supplier Quality Engineer，即供应商质量管理工程师

在面试SQE职位的时候，一般面试官都会问的几个问题：

1.如何管理供应商？

回答：从前期的供应商考察，评估，选择，导入，到后期的问题处理跟进，SQE要全程参与，每个节点都要输出报告和记录，全方位闭关管理

2.如何考核供应商

回答：设定考核KPI，从“供应商来料批次合格率，上线不良率，问题关闭率，处理问题的时效性”等几个方面考核，定期输出考核报告

二、项目建设管理问题及应对措施？

在项目建设管理过程中，可能会遇到各种问题。以下列举了一些常见的问题及应对措施：1. 预算超支：如果发现项目的预算超支，管理团队需要立即采取措施来控制成本。这可以包括重新评估方案、寻找更廉价的替代方案、与供应商谈判以获取更合理的价格等。2. 进度延迟：如果项目进度延迟，管理团队需要分析延迟的原因，并制定相应的补救措施。这可能包括加班工作、重新分配资源、重新安排优先级等。3. 需求变更：如果项目需求发生变更，管理团队需要与相关方进行沟通，并评估变更对项目的影响。然后，他们可以制定适当的计划和时间表来实施变更，并确保所有相关方都明确了变更的影响和后果。4. 沟通问题：项目建设中的沟通问题可能导致误解、冲突或信息不完整。为了解决这些问题，管理团队应确保建立有效的沟通渠道，定期与相关方进行沟通，并使用适当的沟通工具和技术来传达信息。5. 资源不足：如果项目所需的资源不足，管理团队需要采取措施来解决这个问题。他们可以寻找替代资源、与其他项目共享资源、与管理层协商以获取更多资源等。6. 质量问题：如果项目的质量不符合要求，管理团队需要立即采取措施来纠正问题。这可能包括制定更严格的质量控制措施、培训项目团队成员、与供应商合作解决问题等。总之，在项目建设管理过程中，管理团队应密切关注项目的预算、进度、需求、沟通、资源和质量方面的问题，并及时采取相应的应对措施，以确保项目的成功实施。

三、儿童健康问题及应对策略？

儿童健康问题应对策略。我的答案是？如果孩子很小的话，他不舒服，有可能他也说不出来。作为家长要细心观察。及时关心。有问题及时到医院。去咨询一下大夫。

如果是大一点儿的孩子，孩子哪里不舒服，会告知家长。你立马就要带孩子上医院。去看医生。

四、海南常见的环境问题及应对措施？

就目前情况来看，海南常见的问题就是个别群众卫生意识比较差，吃东西乱丢垃圾这个现象还没有有效的杜绝，另一个问题就是市民的整体素质有待进一步提高，要解决这些问题，我觉得应该是加强教育，第二个就是加强行政管理和处罚的力度

五、高中青春期心理问题及应对？

高中生心理问题的疏导原则是，一切要以有利于高中生自我意识形成为原则，同时要尊重其个性发展，允许不一样。

　　方法有一对一沟通，对于主动求助或是观察问题较严重，已经影响到了心理健康发展的面对面沟通疏导。

　　二讲座，扩大心理咨询影响力，让学生重视心理健康。三多介绍心灵成长类书籍。

六、青少年体态问题及解决方案？

您好，青少年体态问题主要包括肥胖、瘦弱、驼背等。这些问题会影响青少年的身体健康和自信心。

以下是一些解决方案：

1. 健康饮食：青少年应该尽量避免高热量、高糖分、高脂肪的食品，增加蔬菜、水果、谷物和蛋白质的摄入。

2. 运动：青少年应该坚持每天适量的运动，如散步、跑步、游泳等，以增强身体素质和塑造好的体态。

3. 维持良好的体态：青少年应该养成正确的坐姿、站姿、走路的习惯，避免驼背和身体不良姿态。

4. 睡眠：青少年应该保证充足的睡眠时间，以帮助身体恢复和修复。

5. 定期体检：青少年应该定期进行身体检查，及时发现和解决体态问题。

总之，青少年应该重视自己的身体健康和体态问题，通过健康饮食、运动、良好的姿势和充足的睡眠来保持健康的体态。

七、农村课后服务存在的问题及应对措施？

存在问题

1、教育行政管理部门未出台课后服务规章制度。

2、课后服务费用与学校公用经费存在支出混淆。

3、委托第三方机构开展课后服务存在教学质量风险。

4、课后服务内容较为单一。

应对措施

1、完善监督管理机制，提升学校开展课后服务的能力水平。

2、奖惩分明，设置第三方机构准入门槛，优化第三方机构服务质量考评机制。

3、多措并举，进一步构建内容丰富、形式多样、富有实效的课后服务内容体系。

八、预算考核中存在的问题及应对措施？

预算考核存在的问题是:

1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识

单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。

2.对全面预算与财务预算认识不清

把全面预算考核简单地理解为财务预算。

3.预算编制的依据不足

预算责任单位将预算与计划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据

4.缺乏完整的预算制度体系

单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度

预算管理下一步应对措施:

（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视 ，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。

（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性

，针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。

九、幼儿心理行为问题及解决方法？

幼儿常见的心理行为问题：

1、就是屏气发作。多发生于6到18个月，在情绪及变化时，呼吸运动暂停。五岁之前逐渐消失。

2、吮吸手指。四个月后的婴儿，常在饥饿税前吮吸手指。随着年龄增长会消失。

3、咬指甲。多见于学龄前或学龄期儿童。大人多给予情绪安抚。

4、遗尿。大人不要指责，睡前减少水分摄入，夜间按时排尿。

十、客户性格分类及应对？

客户性格分类一般分为5大类：独行客、高朋满座者、守旧派、坐享其成者、心态不稳定者。

对客户进行性格分类的目的是为了帮助服务人员变通地运用不同的服务手段，以提升客户满意度，达到最佳沟通效果。

比如，和独行客应该采取引导式服务，而高朋满座者可以采取礼貌恭敬的服务方式，守旧派和坐享其成者可采用优惠和特殊服务来提升服务满意度，而对于心态不稳定者，要采取安抚的服务方式，主动去安抚客户，使其放松情绪。