一、急诊科质控存在问题及整改措施？

急诊科质控存在问题：

1. 患者等待时间过长，导致患者满意度低；

2. 急诊科医生的诊疗水平和效率参差不齐；

3. 急诊科医生的沟通能力和服务意识有待提高；

4. 急诊科药品管理存在不规范现象；

5. 急诊科护理工作不够细致。

整改措施：

1. 优化急诊科的流程，增加医生和护士的数量，缩短患者等待时间；

2. 组织医生定期参加培训，提高医生的诊疗水平和效率；

3. 培训医生的沟通能力和服务意识，提高医生对患者的关注和照顾；

4. 加强药品管理，规范使用流程，防止药品浪费和滥用；

5. 加强护理工作，对患者进行全方位的关注和照顾，提高患者满意度。

二、急救器械质控的问题及整改措施？

1 急救器械质控的问题是指在急救过程中，器械的质量控制出现了一些问题。2 这些问题可能包括器械的设计不合理、材料选择不当、制造工艺不规范等。这些问题可能导致急救器械的功能失效、使用不便或者安全隐患。3 为了解决这些问题，可以采取以下整改措施： a. 加强质量控制流程，确保器械的设计、制造和检测过程符合相关标准和规范。 b. 提高材料选择的科学性和合理性，确保器械的材质符合使用要求，并具有良好的耐用性和安全性。 c. 定期进行器械的质量检测和维护，及时发现和解决潜在问题，确保器械的正常使用和安全性。 d. 加强用户培训和使用指导，提高用户对急救器械的正确使用和维护意识，减少人为因素对器械质量的影响。 e. 加强与相关部门和机构的合作，共同推动急救器械质量控制的改进和提升。4 的重要性在于确保急救过程中器械的可靠性和安全性，提高急救效果和患者生存率。同时，也为急救工作者提供了更好的工作条件和保障。

三、班级存在问题及整改措施？

班级管理存在的问题是多方面的，需要从学生、教师和学校三个层面加以解决。

1. 学生方面：班级内部学生素质不同，出现学生之间的品德和行为差异，不文明现象和纪律问题。

2. 教师方面：班级管理不到位和缺少有效的组织，导致班级内部乱糟糟的情况不断发生，缺少有效的管理。

 3. 学校方面：学校和班级管理的协同不够，缺少实际支持和帮助，导致班级管理的质量不高.为解决这些问题，班级管理需要改进，需要加以解决，如加强对学生的辅导和教育，增强文明观念和教育，优化管理模式和课堂教学的态度，以及规范班级管理的秩序，加强学生管理和修养培养，提高学生的能力和文化素质。

同时，学校和班级管理部门也应该加强协调，定期开会交流，并共同研究改进措施，提升班级整体管理水平。

四、餐厅存在问题及整改措施？

餐厅存在的问题及整改措施主要涉及以下几个方面：卫生问题：检查餐厅的卫生状况，包括厨房、餐具、环境等，确保清洁无死角。对于不卫生的地方，加强清洁频次，并建立卫生责任制，确保每个区域都有专人负责。服务态度：提升服务人员的态度和礼仪，进行必要的培训，确保他们对待顾客友好、专业，及时解决顾客的问题。菜品质量：对食材的采购进行严格把关，确保食材新鲜、无污染。加强厨师的技能培训，提升菜品的口味和摆盘。设施改进：检查餐厅的设施，如座椅、灯光、空调等，如有损坏或不合适，及时维修或更换。安全意识：增强员工的安全意识，如火灾、地震等紧急情况的应对措施，确保顾客和员工的安全。整改措施应结合餐厅的具体情况制定，并定期进行评估和调整。

五、备课存在的问题及整改措施？

1、处理教材缺乏创造性。

从编写教案可以看出,大部分在备课、编写教案时是边看教参边备 课边写教案。备课时过分依赖教参或教案集,很少用自己的头脑去思考 问题。

2. 制定目标过于笼统。

目标都来自于教学参考用书或教案集,教师未能根据本班学生实际 情况和教材内容及时加以调整,阐述笼统,缺乏针对性。

六、家风存在的问题及整改措施？

家风不正的问题，是很重要的问题，因为家风直接代表家庭形象。一个家庭如果没有好形象很难和其他人相处。

另外家风不正还直接影响子女的成长，主要是因为父母的形象很容易在子女身上再现，因为父母是子女的第一任老师。因此每个公民都要注重自身道德修养，为家庭和社会创造良好形象。

七、采购存在的问题及整改措施？

1存在的问题

采购管理人员不专业，在采购过程中只考虑价格，存在以次充好现象。供应商开发工作严重滞后，因此比价议价流于形式，没有建立物料采购价格的数据库和合格供应商名录，既无供应商开发计划，也无采购成本降低计划，在采购过程中没有严格执行采购任务单，以节省资金为借口，想买就买，不想买就不买，结果造成生产无法有效平衡生产，严重影响了生产进度，同时也增加了很多生产成本，影响交期。

2应对的方法和措施

根据公司经营战略，建立和完善采购管理体系、采购管理流程及制度，编制有效的供应商开发计划，拓展信息渠道，组织供应商考察与评审，确保选择合适供应商合作，同时加强供应链管理，确保采购物料能适时、适质、适量、适地、适价的交货；编制成本控制方案，并组织实施；避免合同法务风险，达到缩短采购周期、降低采购成本、缩减库存占用、提高公司产品竞争力。

八、培训存在的问题及整改措施？

一，培训存在以下问题，教员对教材不熟悉，照本宣科，学员迟到早退现像严重。

二，整改措施，教员备课本须经审核，派专人考勤。

九、财务存在的问题及整改措施？

财务审计一般存在的问题有：

一是支付不合规，

二是帐务分类不明，

三是票据把关不严等问题。

整改措施

一，对支付不符合规定的补齐相关政策依据，使支付符合财经有关要求。

二是帐务分类不明的，重新立帐、重新分类，重新做帐，封存以前的帐本留档备查。

三是票据把关不严问题，要求当事人限期补换相关的正式票据。将认真对待以上问题，举一反三、严格按照财经政策和财经纪律办事。

十、各类会议存在问题及整改措施？

各类会议存在的共性问题，一是会议冗长，没解决实际问题。

整改措施：会议要控制材料篇幅字数，说重点，简短开会，突出重点。

二是会议太多，参会人员没有明确。

整改措施：明确不同会议参会人员，确定具体名单参会，不普遍要求必须参会。